L’esprit d’équipe, ça s’apprend. Les interactions entre les membres de l’équipe pousse au partage et à la collaboration si les individus sont de bons communiquant.
Les qualités d’un bon coéquipier
Patrick Lancioni associe au bon coéquipier, 3 qualités essentielles:
- Humilité,
- Avoir faim : c’est la qualité essentiel pour avoir une éthique business forte
- Comprendre émotionnellement les autres
Pour en savoir plus découvrez la vidéo :
Pour que l’esprit d’équipe se mette en place, il faut :
1- Que chacun face la part du boulot, et ce sur quoi il s’est engagé.
2- être aligné sur ce qu’il y a à faire
3- Que l’ambiance générale soit positive
4- Que l’entraide et l’écoute soit possible
Qualités d’un bon communicant
Voici 8 qualités à développer pour être un communicant efficace.
- L’écoute
- La communication non verbale
- Clarté et concision
- La convivialité
- L’affirmation
- L’empathie
- Ouverture d’esprit
- Feedback
Etre un bon coéquipier demande donc la maîtrise d’un savoir-être de bon communicant. Ce savoir-être d’abord réservé aux managers devient une qualité essentielle lorsque l’entreprise veut instaurer un état d’esprit Agile, où chaque entité développe des équipes produits.
Comment développer l’esprit d’équipe ?
Être capable de donner et de recevoir des commentaires de manière appropriée est une compétence de communication importante. Chacun doit continuellement chercher à fournir des commentaires constructifs, pour amener l’organisation à se transformer.
C’est également faire l’éloge – quelque chose aussi simple que de dire « bon travail » ou « merci d’avoir pris soin de cela » peut augmenter considérablement sa motivation de l’équipe. Etre reconnu pour ce que l’on apporte à l’équipe, contribue fortement à son engagement, sur le long terme
C’est accepter et même encourager les commentaires des autres. Écoutez les commentaires qui vous sont donnés, posez des questions pour clarifier les choses si vous n’êtes pas sûr du problème et faites des efforts pour agir en conséquence
Action utile
L’action utile, est une proposition à trouver comment enclencher le mécanisme d’autodétermination en équipe puis à rassembler de manière pragmatique l’énergie d’action du groupe pour créer un sens commun.
La motivation des employés est un élément essentiel à la réussite et au bon fonctionnement des entreprises.
Au cours des vingt dernières années, de nombreuses études ont montré que la théorie de l’autodétermination (Deci et Ryan, 1985, 1991 ; Ryan et Deci, 2000), ci-dessous était particulièrement utile pour analyser la motivation des individus dans leurs actions comme dans leurs relations interpersonnelle.
