Le Manifeste Agile a révolutionné en 20 ans la manière de travailler en énonçant simplement 4 valeurs et 12 principes pour remettre les interactions humaine au cœur de la production de valeurs d’une entreprise.

Les interactions entre individus sont le pivot nécessaire à une équipe motivée, mettant les enjeux clients au cœur de la collaboration, proposant une vision produit opérationnelle, s’adaptant au changement dans un monde VUCA.

Remettre l’humain au cœur de son écosystème est bien l’objectif de ce parcours de formations Agile 3M.

Agile 3M est l’acronyme de Méthodes, Mindset, Moyens, mis en œuvre pour accompagner une entreprise dans une transition douce d’un management de projet traditionnel à un management de projet Agile. Un 4ème M sous-jaccent est celui du M de manager. Le changement managérial est le garant de l’émergence d’un nouvel écosystème Agile.

Le triangle ci-dessous montre en quoi l’approche Agile diffère dans la manière d’appréhender les projets en modifiant le mindset-état d’esprit des équipes comme les moyens mis en œuvre pour réaliser le projet.

Les équipes se focalisent sur le résultat produit, et non sur le processus, et intègrent au fur et à mesure les contraintes de coûts, d’enjeux de livraison et de scope. Les contraintes étant vues comme une variable de livraison, les changements demandés par le client sont appréhendés sur le principe avec plus de flexibilité.

Au travers de ce programme de formations Agile 3M, nous vous proposons de remettre l’individu au cœur du projet, de revoir les conditions de gestion de projets, pour passer d’un triangle traditionnel « coût, planning, cadre » à un triangle Agile – « valeur produite,qualité intrinsèque, contraintes » tel que décrit le montre le schéma ci-dessous.

Au fil des ans, les méthodes Agile se sont largement imposées parmi les modèles de gestion de projets existants. Elles se caractérisent par une approche pragmatique et itérative requérant une implication du client et permettant une grande réactivité dans la conduite du projet.

Essentiellement appliquée au domaine informatique dans un premier temps, la démarche s’est peu à peu étendue à d’autres secteurs d’activité, voire dans la stratégie des entreprises.

Ainsi, les concepts de « culture agile », de « culture client » ou encore « d’entreprise agile » font de plus en plus école au sein des organisations. La capacité à gérer un projet en mode Agile, par une maîtrise reconnue des valeurs Agile, s’affirme comme un atout majeur pour les entreprises tant pour :

Gérer la complexité et le time-to-market

1. les différentes postures de manager
2. les bases d’un leadership tournant dans SCRUM
3. comprendre les systémiques des organisations
4. construire son modèle Agile

Mettre en œuvre une entreprise apprenante

1. comprendre les bases d’une organisation intuitive
2. gérer le passé et s’inscrire au présent
3. Endosser une posture de manager X.0 

Un programme de formations Agile 3M pour réconcilier le monde du projet, et comprendre les résistances qui s’opposent depuis 20 ans entre la gestion de projet dite classique et la gestion de projet dite Agile.

Projets : approche et évolution

Comme le montre le tableau ci-dessous, le monde du projet s’est adapté à un environnement plus volatile. C’est une évolution qui est proposée aux entreprises. Adopter les valeurs Agile n’est pas en opposition avec la gestion de projet, c’est une mise en mouvement pour revoir son organisation.

Critères	Projet classique	Projet Agile
Approche	Prédictive	Adaptative
Mesure du succès	Conforme au plan	Produit validé par le client
Domaine	Prévisible	Imprévisible
ROI	Fin du Projet	A chaque livraison
Style de management	Autocratique	Vivant,
Culture	Contrôlante ou collaborative	Coopérative ou organique
Environnement	Stable	Changeant
Relation client	Interaction au besoin, gestion de contrat	Client propriétaire du produit, participation à l’élaboration
Documentation	Détaillée	Simplifiée
Planification	En amont	Par objectif de livraison
Développement	Global	Par objectif de livraison

Du Domaine Agile au concept Agile 3M (Méthodes, Mindset, Moyens), l’entreprise entrera pas à pas dans ce qui est en passe de révolutionner la manière de faire des projets. L’entreprise au fil de son expérimentation, entrera dans une transition l’invitant à passer d’une culture produit à une culture client, puis à une culture adaptative. L’organisation petit à petit se transforme en entreprise apprenante.

Découvrir notre offre de formations Agile 3M

3 M fait partie des parcours Trans’Formations Ago – Apprendre en expérimentant . Le parcours est constitué :
1-Méthodes – c’est un programme destiné à couvrir le champs des certifications Agile reconnue en entreprise : Domaine Agile

2-Mindset- c’est un programme pour accompagner votre management stratégique et vos managers à prendre la mesure du changement

3- Moyens- c’est un programme pour Bondir et être Agile

La formation Agile 3M, par son orientation certification, déroge quelque peu à la règle de parcours sur-mesure afin de permettre aux apprenants d’obtenir les certifications professionnelles associées aux domaines Agiles.