L’IA générative ouvre de nouvelles possibilités pour le produit : tout peut être produit, analysé, simulé plus vite. Dans ce foisonnement, le coach produit explore d’autres espaces : ceux de l’écoute, de la présence et du rappel à un contexte commun. Il aide, avec sa posture de mentor, à transformer la surabondance et la rapidité en décisions contextuées et partagées.
Un quotidien riche en signaux pour le coach produit
Dans les organisations qui expérimentent l’IA générative, les journées sont ponctuées de multiples flux :
- résumés automatiques de tickets ou de comités,
- suggestions de user stories ou d’optimisations,
- alertes et notifications qui jalonnent les projets.
Cette richesse ouvre de nouvelles perspectives.
Elle permet d’éclairer rapidement des décisions produit et de croiser des informations autrefois dispersées.
Dans cet environnement vivant, chacun apprend à naviguer à son rythme et à repérer ce qui mérite une attention particulière.
Le coach produit comme fil discret de l’attention
Dans ce contexte, le rôle du coach produit n’est pas de produire plus ou moins, mais d’offrir un point d’ancrage.
Son regard accompagne l’équipe pour :
- Donner une place aux signaux utiles, même subtils ou transverses,
- Créer des moments où l’on se retrouve autour du sens avant de valider un choix,
- Faciliter le dialogue entre les différents horizons : métier, IT, data.
Il n’y a ni urgence, ni alerte : simplement la volonté de relier ce qui émerge pour que les décisions soient à la fois rapides et habitées.
L’éthique dans le quotidien du coach produit
Dans cette dynamique, l’éthique n’est pas un concept abstrait.
Elle se glisse dans des gestes simples :
- poser une question de clarification avant de valider une feature,
- écouter la perception d’un utilisateur ou d’un pair,
- rendre visible un doute ou une intuition qui pourrait enrichir le collectif.
Ces gestes légers donnent au produit une texture humaine, même dans un environnement très automatisé.
Ils rappellent que la valeur ne se mesure pas uniquement en rapidité, mais aussi dans la qualité du lien et de la compréhension partagée.
Ressource : 3 micro-pratiques pour retrouver de l’attention dans la surabondance
Même dans un environnement où l’IA générative accélère et multiplie les flux d’information, de courtes pratiques peuvent redonner de la clarté et du confort au quotidien :
- Le point d’ancrage de début de journée
Avant d’ouvrir les outils ou dashboards, prendre une minute pour noter :
“Quelle est la décision produit ou la conversation la plus importante pour moi aujourd’hui ?”
Ce simple geste permet de poser un cap léger avant le flux. - Le moment de respiration avant validation
Avant de valider une feature ou une priorisation, faire une courte pause silencieuse (30 secondes suffisent) pour se demander :
“Ai-je entendu toutes les voix pertinentes sur ce point ?”
Cette micro-pratique soutient la qualité de la décision, sans ralentir le rythme. - Le regard du soir
En fin de journée, choisir un élément saillant (une intuition, un échange, un signal faible) et le noter dans un carnet ou un outil partagé.
Progressivement, cela tisse un fil de sens au milieu de la surabondance.
Astuce : Ces micro-pratiques peuvent être partagées avec votre équipe pour créer des moments d’attention collective sans alourdir le quotidien.
Un manifeste académique propose de remplacer le modèle de l’attention economy par une “ecology of attending” — c’est à dire repenser notre relation à l’attention non comme une ressource à capter, mais comme un système à cultiver pour le bien-être collectif et individuel
Pour aller plus loin
- Page complète de la série Coach produit & IA générative
- Article 3 – Du backlog aux conversations : vers une écologie de la décision produit ?
- Pensée créative et double diamant