Ressources


Ressources — Relier, comprendre, transformer à l’ère de la GenIA

Bienvenue dans l’espace où In Imago partage ses explorations, ses analyses et ses outils.
Pour vous guider dans la transformation à l’ère de l’IA, nous structurons toutes nos ressources autour de trois mouvements complémentaires, qui éclairent trois niveaux : l’individu, l’équipe et l’organisation.


Un blog pour éclairer les dynamiques collectives, les chaînes de décision et les conditions de réussite des transformations.

Le livre

Le livre Manager autrement est destiné à toutes personnes, et à tous les managers qui souhaitent comprendre les évolutions des modèles organisationnels pour aborder une conception nouvelle de l’entreprise, et, réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu au sein de l’équipe

Manager autrement,
Manager autrement par D.Popiolek-Ollé

Chaque mois, nous suivons le cycle : MAGO → INTENSIO → EXTENSIO.
Et chaque mardi, un nouvel article vient nourrir l’un de ces trois axes.

👇 Découvrez ci-dessous nos ressources, classées par mouvements et par thématiques

Les ressources par piliers

Focus Extensio- transformation organisationnelle

« Focus Extensio – transformation organisationnelle » est comme une approche de gestion progressive de l’entreprise. Cela met l’accent sur l’adoption de nouvelles idées et méthodes, en remettant en question les pratiques traditionnelles pour trouver des solutions novatrices et améliorer la performance organisationnelle.

Focus Extensio↗

Faire évoluer les organisations et leurs modes de décision

Architecture décisionnelle & IA : pourquoi les organisations ne savent plus décider

Architecture décisionnelle & IA : pourquoi les organisations ne savent plus décider

Nous ne savons plus décider.L’IA ne fait que rendre ce problème visible. L’IA expose les limites de l’architecture décisionnelle et les failles des systèmes de décision actuels. Ce n’est pas…

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Architecture décisionnelle : structurer la décision à l’ère de l’IA

Architecture décisionnelle : structurer la décision à l’ère de l’IA

Comment structurer la décision à l’ère de l’IA : retour sur trois mois de travaux du Campus AGO. Les organisations disposent aujourd’hui de plus de données que jamais.Les capacités d’analyse…

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Cartographier les décisions : comprendre l’architecture décisionnelle des organisations

Cartographier les décisions : comprendre l’architecture décisionnelle des organisations

Comment comprendre les mécanismes invisibles de la prise de décision en entreprise ?Cet article explore la cartographie des décisions et l’architecture décisionnelle à l’ère de l’IA. Dans toutes les organisations,…

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Architecture décisionnelle : le défi des plateformes de santé à l’ère de l’IA

Architecture décisionnelle : le défi des plateformes de santé à l’ère de l’IA

Quand une entreprise recrute un “Lead Product Manager Cross-Platform”, ce n’est presque jamais une évolution produit.C’est souvent le symptôme d’une plateforme qui commence à se fragmenter. Les plateformes ne meurent…

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Un cadre de gouvernance à l’ère de l’IA : l’architecture décisionnelle

Un cadre de gouvernance à l’ère de l’IA : l’architecture décisionnelle

À l’ère de l’intelligence artificielle, la question n’est plus seulement de décider plus vite, mais de gouverner autrement.Lorsque les outils instruisent, priorisent et optimisent, l’enjeu devient architectural : concevoir une…

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Focus Intensio- Transformation de l’équipe

« Focus Intensio – Transformation de l’équipe » est une approche de gestion alternative axée sur un aspect spécifique et intensifiée de la transformation de l’équipe. Cela suggère l’adoption de pratiques novatrices, la mise en œuvre de changements significatifs et l’accent mis sur l’amélioration des performances et des compétences de l’équipe.

Focus Intensio↗

Renforcer les compétences clés autour du produit, de la data et de l’IA

équation sur la serviette

L’équation sur la serviette pour une décision assumée

Dans les organisations, les comités de décision sont souvent le théâtre de discussions longues et peu productives : une fonctionnalité urgente opposée à un projet de RPA, puis à une …

Delivering doesn’t mean deciding

Livrer n’est pas décider

Une équipe produit-tech livre une fonctionnalité jugée prioritaire. Elle passe en production. Personne ne se plaint. Mais trois semaines plus tard, personne ne l’utilise vraiment. Le sujet n’a pas été …

Décider avec ou sans IA

Décider avec ou sans IA, en équipe

Comment préserver la capacité collective à décider à l’ère de l’IA générative. Guide IA — note d’usage équipes pour décider à l’ère de l’IA générative Décider, avec ou sans IA …

Décision diluée;; la décision se dilue Decision ownership: when no one decides

Décision diluée : quand les équipes livrent sans cap à l’ère de l’IA

Quand la décision se dilue, les équipes continuent d’agir — mais sans cap clair.À l’ère de l’IA, la question n’est plus seulement qui décide, mais qui porte réellement la responsabilité …

Lire les cercles d'influence sans s'y brûler

Lire les cercles d’influence sans s’y brûler

Entrer dans un système, c’est parfois offrir sa compétence, parfois sa générosité, parfois sa lucidité. Dès que les zones de pouvoir s’éclairent, la comédie humaine se referme.Et si la data …

Focus Mago-transformation de soi

« Focus Individuel met l’accent sur la transformation et à la mise en action de son Mago-à savoir son propre magicien. Cela implique une approche de développement personnel et des efforts pour concrétiser les changements nécessaires au niveau individuel.

Focus Mago ↗

Posture, discernement & voix intérieure

Décisions par défaut, décision par défaut Décider à l'ère de l'IA

Quand l’IA « aide à décider » : les décisions par défaut

Mais quand l’IA aide à décider, un automatisme se met en place. D’aide à la décision, les propositions de l’IA deviennent des décisions par défaut. L’IA aide à décider.Et parfois, …

Décider à l’ère de l’IA : la responsabilité ne se délègue pas

Décider à l’ère de l’IA : la responsabilité ne se délègue pas

L’IA ne décide pas.Elle suggère.Elle priorise.Elle optimise. Mais décider à l’ère de l’IA reste un acte profondément humain.Quand le confort décisionnel augmente, la responsabilité, elle, ne disparaît pas : elle …

Protéger sa voix dans un monde biaisé : garde-voix et biais cognitifs Bronner et le garde-voix

Comment protéger nos voix dans un monde biaisé : mise en perspective entre Gérald Bronner et le Garde-Voix

Dernier article de l’année — 23 décembre 2025Un texte de seuil entre 2025 et 2026 Il y a des moments où l’on ne “publie pas un article”.On ferme une année.On …



Découvrez mon approche et les ressources disponibles en cliquant sur les différents boutons




RESTE- une approche pour manager autrement

La culture d’entreprise, la comprendre pour identifier son impact sur notre vie au travail?

Notre organisation est-elle figée en l’état ?

Pouvez-vous être acteur de cette transformation ?

« Manager Autrement » est une approche du leadership qui repose sur la confiance, l’écoute et la co-construction.

Le management agile et humaniste permet de renforcer l’engagement des collaborateurs, d’améliorer la prise de décision collective et de créer un environnement propice à l’innovation.

La transition se fait en instaurant une culture de confiance, en encourageant la prise d’initiative et en déléguant progressivement les décisions aux équipes.