In Imago coaching, son histoire

In Imago Coaching est né en 2017 suite à la demande de l’un de mes anciens patrons d’accompagner une filiale et éviter ainsi l’hémorragie des talents inhérente à des périodes de vente-acquisitions nécessaire à la réorganisation des filiales d’un grand groupe.
C’est aussi l’histoire de 3A, 3 grandes entreprises que sont Airbus Defence and Space, ALD Automotive et AXA qui m’ont donné l’opportunité de grandir avec eux en les accompagnant dans leur transformation organisationnelle.

In Imago coaching c’est aussi l’idée folle que mes clients pouvaient ensemble collaborer comme dans une entreprise sans frontière, à travers une marque blanche où les talents pourraient travailler en mode éphémère sur des projets en dehors de leur contexte et favoriser l’innovation et la créativité en dehors de tout processus sclérosant.

Pourquoi In Imago Coaching?

• Un cheminement personnel tout d’abord qui a commencé lors de mon Executive Master, en 2004 dans lequel je mettais en avant qu’il n’était pas de transformation possible sans changement de posture de celui qui lead le changement.
• Un cheminement professionnel du management de projet, aux conduites du changement, à l’accompagnement en Lean Management, Agile et en transformation des organisations, puis en transformation digitale.
• Un livre, l’envol de l’Imago de Norbert Terrettaz . L’auteur présente un concept inédit du rapport à soi et à autrui, dans un contexte où l’information devient omniprésente, et fait le tour de la planète en un temps reccord, … où les scientifiques se baladent aux confins de l’univers…  l’art de communiquer entre nous reste encore une énigme
• Une métaphore, celle de la transformation de la larve en papillon. Etre papillon demande de sortir de son cocon, de sa zone de confort pour exprimer ce que l’on est, parfois face à l’adversité.
• In Imago Coaching vous accompagne dans votre transformation, de l’individu à l’organisation. C’est un coaching professionnel engageant les valeurs Agile, le management stratégique, le digital, la culture client et les équipes internes externes dans le processus de création de valeur ajoutée de l’entreprise.

Imago dans le blog In Imago

In Imago au travers de son blog vous partage son oeil de coach sur la transformation digitale, la culture d’entreprise et le management stratégique dans le respect des valeurs Agile.

Nous cherchons à mettre à votre disposition des articles basés sur les sujets récurrents abordés au cours de notre expérience de coaching et d’accompagnement des entreprises dans leur transformations Agile et digitales.

Les articles représentent notre lecture de notre monde et vous offre une vision prospective de ce que pourrait être une culture d’entreprise, le management stratégique, les valeurs dans un environnement digital.

La lecture de cette transformation, de ce parcours In Imago se décline sous 3 focus

•  Mago : développement de votre magicien personnel
•  Intensio : développement de l’équipe
• Extensio :  développement des managers, de l’organisation, de la culture

et, un programme celui de la Trans’Formation Ago qui vous accompagne tout au long de votre expérience produit, jusqu’a la création de votre culture client.

Imago dans l’offre In Imago

In Imago coaching est un laboratoire d’expériences appliquées à lui-même où sont testés les concepts d’entreprises innovantes, en matière d’évolution des grandes tendances du management, du monde des affaires, dans un monde où le digital s’impose.

In Imago coaching est un parcours pour apprendre en expérimentant qui s’adapte à votre contexte afin qu’ entre vos mains, celle de vos équipes et de votre management stratégique naissent l’action pour dessiner les évolutions de votre culture d’entreprise, votre  ADN, de votre essence d’entreprise.

In Imago coaching est une approche adaptative mettant en scène le game coaching, le blended learning et l’ensemble des valeurs agile  pour vous trans-former en douceur.

L’accompagnement In Imago relève d’une méthodologie éprouvée par 9 ans d’accompagnement à la transformation digitale et numérique de grandes entreprises.

Comment s’exprime l’Imago dans nos prestations ?

In Imago est un processus de changement et de transformation complet tant sur le plan individuel, de l’équipe et de l’organisation qui permet aux décideurs d’entrer dans un Imago secondaire, celui de la transformation des organisations dans leur structure organique.

In Imago est aussi l’incubateur d’idées qui permet de rassembler hors-frontière de l’entreprise les individus motivés autour d’un sens commun, pour révéler ainsi le plein potentiel d’une idée et des individus.

Les entreprises que j’ai côtoyé,  malgré les laboratoires d’innovations, incubateurs ou autre digital Lab mis à ma disposition opposaient toujours une limite : organisationnelle, budgétaire, contextuelle…

Pourtant Etre soi, la créativité, l’expérimentation, la production offrent des opportunités infinies.

Ces opportunités si elles se transforment en  opportunités collectives forment des égrégores puissants et, favorisent l’aboutissement des expériences collectives.

L’accompagnement et le coaching In Imago permet de générer des rebonds organiques, adaptés et féconds… In Imago est un atout pour repousser les frontière en  simplifiant les organisations, débusquant  les silos et les barrières à la réalisation de son ADN d’entreprise.

In Imago est reconnu par ses coachés par la qualité de la relation , son approche disruptive de l’accompagnement.

In Imago utilise à l’art du questionnement et un ensemble d’outils spécifiques favorisant le passage à l’action, dans le respect du contexte dans lequel s’inscrit le coaching.

In Imago promeut les valeurs Agile.

In imago vous offre un cadre contractualisé et vous propose des packages de jours définis pour accompagner l’ensemble de vos projets, dans le respect de chacun et la performance.

In Imago c’est aussi la recherche de partenaires qui se réalisent et accompagnent nos clients dans leur recherche d’équilibre

In Imago rassemble dans son hub des indépendants pionniers de la transformation numérique, curieux des nouvelles technologies, IoT,  et des ressources humaines étant dans plusieurs missions habitués à travailler en harmonie et en coopération pour accompagner les décideurs dans une transition douce.