Résidence créative – cycles passés - In imago coaching - Management stratégique-culture client

La résidence créative est l’espace d’expérimentation d’In Imago. Les cycles passés sont conservés ici. Ce sont les archives du Campus AGO.

Résidence créative- 2026

Le chantier 2026

Décider, livrer et gouverner à l’ère de l’IA

MARS 2026 — GOUVERNER À L’ÈRE DE L’IA

Du flux à l’architecture

Janvier a interrogé la posture individuelle.
Février a rendu visibles les goulets collectifs.

Mars change d’échelle.

Ce qui semblait être des tensions locales révèle une question plus profonde :

Qui conçoit le cadre dans lequel les décisions prennent place ?

Découvrir les travaux en cours en cliquant sur le bouton

Campus Ago

Janvier 2026 — Quand la décision se dilue

En janvier, le travail a porté sur la complication de la décision.
Surcharge d’informations, accélération des cycles, promesses associées à l’IA générative : tout concourt à rendre la décision plus difficile, plus coûteuse, parfois évitée.

Décision individuelle
Dilution de la décision
Responsabilité floue
IA comme amplificateur de confusion ou de discernement

Les 3 piliers servent de point focal mensuel pour organiser la pensée :

Dans ce cycle, la dilution de la décision se lit aussi à l’échelle individuelle : quand les outils suggèrent, priorisent ou optimisent, comment rester sujet de ses choix ?de ses décisions quand l’IA suggère, priorise, optimise ?
Ce cycle s’appuie sur des textes de posture et de dilemmes vécus autour de la décision à l’ère de l’IA, où la responsabilité ne disparaît pas mais se déplace, et où les choix restent imparfaits, mais assumés :

Ce questionnement trouve un écho à une autre échelle dans une note exploratoire produite ce mois-ci, qui montre comment la dilution de la décision se manifeste également au niveau organisationnel et territorial. Vous pourrez la télécharger dans Extensio.

“Redonner souffle à l’organisation”

Nous avons pensé pour vous ici une formation qui part de l’essoufflement individuel, et ouvre vers l’organisation,

👉 Télécharger la fiche pédagogique

📘 FICHE PÉDAGOGIQUE –Retrouver souffle et équilibre dans le travail Télécharger

👉 Pour celles et ceux qui souhaitent expérimenter ce travail dans leur environnement.

Prendre contact

Dans ce même cycle, la dilution de la décision se manifeste au niveau des équipes : comment des collectifs data/IA peinent à transformer des intentions claires en impact réel ?Comment des équipes Data / IA / Produit transforment réellement des promesses en impact ?

Dans ce cycle, la dilution de la décision se manifeste à l’échelle des équipes : quand les intentions sont claires, mais que rien n’atterrit. Comment des collectifs engagés peinent à transformer des décisions explicites en impact réel, prises dans des tensions de rôles, de responsabilités et de coordination.

Contenu associé

Décision diluée : quand les équipes livrent sans cap à l’ère de l’IA cloûre le cycle de janvier.

Ce cycle a exploré différentes formes de dilution de la décision : à l’échelle individuelle, quand les outils suggèrent et priorisent ; à l’échelle des équipes, quand les intentions sont claires mais que rien n’atterrit ; à l’échelle organisationnelle, quand la gouvernance se fragmente.

💬Et si c’était votre équipe ?
Vous pouvez proposer un retour, un cas ou un apprentissage que vous aimeriez voir discuté dans le Campus.

Enfin, la dilution de la décision apparaît à l’échelle des systèmes : comment gouverner des dispositifs data/IA sans perdre la capacité d’arbitrer ?

Comment gouverner des systèmes data & IA sans tomber dans le contrôle excessif ni le laisser-faire ?

Ressource associée — Note exploratoire

Gouverner des systèmes data et IA, ce n’est pas seulement outiller ou sécuriser, c’est préserver une capacité d’arbitrage dans des environnements complexes.

La note exploratoire Loir-et-Cher / Blois propose une lecture systémique de la dilution de la décision à l’échelle organisationnelle et territoriale : dépendance, souveraineté, alignement stratégique, gouvernance fragmentée.

Elle est mise à disposition comme ressource de réflexion dans le cadre des travaux EXTENSIO du Campus In Imago.

→ Télécharger la note exploratoire (PDF) :

Note_exploratoire_Loir_et_Cher_Blois_integrale_completee.docx Télécharger

📌 Encadré — Intelligence artificielle, décision et consensus

Un article scientifique* paru le 22 janvier 2026 met en garde contre une nouvelle menace : des essaims d’agents IA capables de se coordonner, d’infiltrer des espaces sociaux et de produire un consensus artificiel (c’est-à-dire une apparence de décision collective majoritaire), sans contrôle humain visible.

Ce risque n’est pas qu’un problème externe ; il s’articule directement avec notre réflexion sur les décisions par défaut :

Quand l’IA facilite tellement la décision qu’elle devient une acceptation automatique, nous cessons d’habiter pleinement nos choix (ton propos du glissement silencieux).
Quand des systèmes IA créent un consensus apparent, ils modifient l’environnement social de prise de décision, rendant encore plus difficile l’exercice d’un jugement véritablement autonome.

➡️ Dans les deux cas, la question centrale du Campus « décider » reste :
comment rester sujet et responsable de ses décisions dans un monde où l’IA influence silencieusement nos perceptions, nos normes et nos choix ?

L’article scientifique publié dans Science le 22 janvier 2026 (How malicious AI swarms can threaten democracy) identifie un risque différent mais conceptuellement lié à ton propos :

Le danger n’est pas seulement la désinformation isolée, mais des systèmes IA coordonnés qui peuvent orienter massivement les perceptions, les opinions et les choix sans que les individus ne s’en rendent compte.

Des essaims d’agents IA capables de se coordonner, d’infiltrer des communautés et de fabriquer un consensus à moindre coût, menaçant la structure décisionnelle collective (consensus social, normes acceptées, croyances partagées).

Février 2026 : rendre les goulets d’étranglement arbitrables (focus intensio)

Tout au long du mois de février, le Campus s’est concentré sur un objectif :

Rendre visibles les goulets d’étranglement dans les équipes,
pour pouvoir enfin décider ce qui mérite d’être livré… et ce qui ne le mérite plus.

Les 3 piliers servent de point focal mensuel pour organiser la pensée :

Les travaux de janvier ont largement exploré la dilution de la décision : surcharge, complexité, fatigue cognitive, délégation implicite du jugement aux outils.

Ils s’inscrivent également dans le prolongement de La traversée du doute, où la décision est interrogée non comme un geste technique, mais comme une épreuve intérieure et collective.

👉 Retrouvez l’ensemble des travaux ici.
👉 L’e-book Architecture décisionnelle – Du doute à la maturité décisionnelle à l’ère de l’IA

Février ne revient pas sur ce diagnostic.
Il en tire les conséquences.

Avant de questionner les goulets d’étranglement collectifs, un point est réaffirmé :

Il n’y a pas de décision collective claire sans responsabilité personnelle assumée.

Le pilier MAGO de février sert donc d’ancrage, pas d’exploration.

Éléments d’ancrage de posture

prendre conscience du coût personnel de la non-décision
identifier ses zones d’évitement (arrêter, renoncer, prioriser)
comprendre comment l’IA peut éclairer un choix sans le remplacer
reposer la question centrale :
de quoi suis-je prêt·e à répondre ?

La décision ne devient pas plus simple à l’ère de l’IA.
Elle devient plus exposée.

Et cette exposition exige une posture.

Rendre visibles les goulets décisionnels du collectif

Dans les équipes, le problème n’est pas l’absence de livraison.
Il est plus discret : l’absence de réception réelle de ce qui est livré.

Backlogs saturés.
Empilement de demandes.
Rework permanent.
Produits peu utilisés.

Les goulets d’étranglement de la valeur sont rarement techniques.
Ils sont décisionnels et collectifs.

La difficulté ne réside pas dans la production.
Elle se situe dans l’arbitrage, la validation, la capacité à clôturer.

Axe central du mois

Février n’a pas cherché à produire davantage.
Il a cherché à comprendre pourquoi la valeur ne circule pas malgré la production.

Les travaux publiés —
Décider avec ou sans IA, en équipe,
Livrer n’est pas décider,
Clôturer – Livrer n’est pas décider,
L’équation sur la serviette pour une décision assumée —
ont mis en lumière une réalité simple et exigeante :

Une livraison sans réception explicite crée de l’accumulation.
Une décision non assumée crée du rework.
Un arbitrage flou crée de la fatigue collective.

Ce que ce cycle a rendu visible

Livrer n’est pas décider.
Valider est un acte stratégique, pas administratif.
Les goulets d’étranglement se situent souvent à l’aval du flux, là où personne ne tranche clairement.
L’IA générative peut aider à clarifier, structurer, synthétiser — mais elle ne remplace pas l’acte collectif d’arbitrage.
La décision d’arrêter, de simplifier ou de renoncer est aussi structurante que celle d’accélérer.

Ce travail ne visait pas l’optimisation.
Il visait la lucidité.

Avant d’accélérer un flux avec l’IA, il faut comprendre où et pourquoi il se bloque.

Et c’est précisément cette compréhension qui ouvre la question suivante :
non plus comment décider,
mais qui conçoit le cadre dans lequel nous décidons collectivement.

Ressources associées — travaux publiés

Diagnostic des blocages décisionnels

Décision diluée : quand les équipes livrent sans cap à l’ère de l’IA
→ analyse du mécanisme de dilution collective

Clarification du rôle de la livraison

Livrer n’est pas décider
→ distinction fondamentale production / décision
Delivering doesn’t mean deciding — Nor producing
→ version internationale pour lecture comparative

Outils opérationnels

Clôturer — Fiche atelier : livrer n’est pas décider
→ support de facilitation équipe
→ fiche notion :

Fiche notion — LIVRER (1)Télécharger

Cadre d’arbitrage rapide

L’équation sur la serviette pour une décision assumée
→ outil de priorisation immédiate en contexte réel

💬 Et si c’était votre équipe ?
Le Campus peut intégrer vos retours, cas réels ou apprentissages terrain.

Les goulets d’étranglement observés dans les équipes ne sont pas des anomalies locales.

Ils révèlent un système.

Lorsque la décision est fragmentée, reportée ou diluée,
ce n’est pas un défaut d’engagement.
C’est le symptôme d’une gouvernance implicite.

Les arbitrages existent.
Les priorités se fixent.
Les validations s’enchaînent.

Mais le cadre dans lequel ces décisions prennent place reste rarement explicité.

Intention du mois

Ce pilier EXTENSIO interroge la capacité de l’organisation à :

poser des cadres clairs,
rendre visibles les lieux d’arbitrage,
assumer des renoncements,
gouverner l’IA comme infrastructure de décision — et non comme outil miracle.

Car accélérer un système mal architecturé ne produit pas plus de valeur.
Cela amplifie les incohérences existantes.

Un miroir stratégique : le cas DeepSeek

Le cas DeepSeek, présenté en encadré, n’est pas un modèle à transposer.

Il agit comme révélateur.

Il montre les effets d’un régime de décision explicite :
cadre assumé, arbitrages clairs, responsabilité identifiée.

Il invite à une question plus large :
quels sont, dans votre organisation, les lieux réels de décision ?

Ressources associées — Travaux reliés

Socle conceptuel

Poser les sciences de la donnée
→ clarifie les bases nécessaires avant toute gouvernance IA

Lecture systémique

Décision diluée (également relié à Mago)
→ montre que les blocages observés en équipe sont structurels

Ce que ce pilier engage

EXTENSIO ne cherche pas à optimiser les décisions.

Il cherche à expliciter l’architecture qui les rend possibles.

Car une organisation ne gouverne pas son IA tant qu’elle ne gouverne pas ses lieux de décision.

📌 Encadré — DeepSeek, un cas miroir pour éclairer la décision

Pour ouvrir ce chantier, le Campus s’appuie sur une note stratégique consacrée au cas de DeepSeek.

Ce cas n’est ni un modèle à suivre, ni un sujet technologique.
Il est mobilisé comme miroir public, permettant d’observer comment, dans un contexte de contrainte forte et de compétition internationale, des choix clairs ont été faits :

priorisation, renoncements, continuité avant performance symbolique.

Par contraste, ce cas met en lumière un angle mort fréquent dans les organisations occidentales :
lorsque la contrainte est diffuse, la décision se dilue… et les goulots d’étranglement se multiplient.

La note stratégique associée est disponible ici :
👉 Télécharger la note stratégique en cliquant sur le bouton

DeepSeek- note stratégique Télécharger

Cette réflexion prolonge l’article publié sur LinkedIn :
👉 « IA, innovation et souveraineté : ce que révèle la Chine »
qui posait une première tension sur les récits dominants de l’innovation.

L’enjeu n’est pas de faire plus.

L’enjeu est de faire arriver quelque chose jusqu’à quelqu’un, et d’en répondre collectivement.

Résidence créative- 2025

Le Kit du Coach augmenté : une expérimentation inédite du Campus In Imago pour explorer comment l’IA peut renforcer — et non remplacer — la présence humaine.
Pendant trois jours, Dominique Popiolek a conçu et testé un dispositif complet mêlant design conversationnel, IA générative et transformation humaine.
Un prototype tangible, ouvert à contribution.

🌱 Programme exploratoire — 3 jours pour relier IA et humanité

Jour 1 — Prototyper ce que l’on sait faire
Créer les premières traces tangibles : le Kit du Coach augmenté, un agent IA expérimental, et une cartographie des liens entre ces outils.

Objectif : rendre visible la capacité à “faire avec les mains”, même sans coder.

Jour 2 — Montrer ce que l’on transforme
Rédaction de cas d’usage narratifs et mise en récit de la transformation humaine à travers l’IA.

Objectif : incarner le sens, raconter l’impact.

Jour 3 — Ancrer et partager
Intégration sur le site In Imago, création d’un QR code de démonstration, planification des publications croisées (site & LinkedIn).

Objectif : rendre le dispositif accessible, activable, et inspirant pour d’autres.

✨ En savoir plus : Découvrir le kit

À partir de nos publications, nous vous proposons de challenger cet espace de transformation :
“Produit augmenté & IA : du rôle à la responsabilité”. 👉 Parcourir tous les articles de la catégorie

Rubrique	Articles à explorer	Invitation
Cas fondateur	Product Owner augmenté · IA générative, garder un regard lucide · Feature produit…	👉 Que retenez-vous du rôle produit dans un monde Data/IA ?
Ateliers pratiques	10 exercices systémiques… · Un quotidien riche en signaux…	👉 Testez un exercice et partagez vos observations.
Récits / Témoignages	Journées vécues · cas réels dans le produit	👉 Quels signaux faibles observez-vous au quotidien ?
Regard critique	Quand l’efficience devient réflexe…	👉 Où mettre la vigilance dans vos propres pratiques ?
Ressources associées	Outils · fiches pratiques cités dans les articles	👉 Quels outils vous paraissent utiles ou manquants ?

Dernières mises à jour :

Décembre 2025– Synthèse des travaux de Gérard Bronner
Novembre 2025 – Prototypage humain et génératif : lancement du kit du coach augmenté
Octobre 2025– Du sens à l’action: publicationde deux séries croisées, la traversée du doute, et Devenir Data Manager à l’ère de la GenIA
Septembre 2025– Exploration en cours les acteurs de la transformation Data et IA
Août 2025 → Découvrez VocIA , notre assistant expérimental pour écouter la Voix du Client & du Collaborateur.
Juillet 2025 → Série La Traversée du Doute : un collectif en transition retrouve souffle et confiance.
Juin 2025 →Les Déambulations de Romain : l’histoire d’un étudiant (Loïc) qui transforme une lecture en cas d’usage pour son mémoire de finance.