Ressources

Ressources est l’espace où In Imago partage ses explorations et ses outils.
Vous y trouverez nos articles, séries éditoriales et publications, qui donnent à voir autrement les enjeux de transformation. De la traversée du doute au rôle du coach produit à l’ère de l’IA générative, en passant par nos livres et nos ateliers, ces contenus vous offrent des clés concrètes pour relier sens, collectif et action.
Nous croyons que la transformation se nourrit de récits, d’expériences partagées et d’outils pratiques. Puisez dans ces ressources comme dans une boîte à souffle : un espace pour réfléchir, vous inspirer et préparer vos propres cheminements.

Le livre

Le livre Manager autrement est destiné à toutes personnes, et à tous les managers qui souhaitent comprendre les évolutions des modèles organisationnels pour aborder une conception nouvelle de l’entreprise, et, réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu au sein de l’équipe

Manager autrement,
Manager autrement par D.Popiolek-Ollé

Les ressources en 3 pilliers

Les ressources du blog vous proposent des focus et conseils de lectures pour manager autrement autour de 3 focus: ceux de la transformation organisationnelle à la transformation individuelle, en passant par la transformation de l’équipe avec un zoom spécifique sur la transformation agile d’une entreprise. Cliquez sur les boutons pour découvrir l’ensemble des articles publiés par thématiques.

Extensio

Focus organisation ↗

Déambuler sur le site en découvrant les articles relatifs à la transformation des entreprises

Intensio

Focus Equipe

Retrouver l’ensemble des articles dédiés à l’équipe

Mago

Focus individuel ↗

Découvrer nos articles de développement personnel



Découvrez mon approche et les ressources disponibles en cliquant sur les différents boutons


Focus Extensio- transformation organisationnelle

« Focus Extensio – transformation organisationnelle » est comme une approche de gestion progressive de l’entreprise. Cela met l’accent sur l’adoption de nouvelles idées et méthodes, en remettant en question les pratiques traditionnelles pour trouver des solutions novatrices et améliorer la performance organisationnelle.

5 ancrages pour aligner stratégie, technologie et humanité.

5 ancrages pour aligner stratégie, technologie et humanité.

5 ancrages pour aligner stratégie, technologie et humanité ou comment éviter que la technologie ne dicte nos choix et que l’humain se perde dans la course au digital ? Ces…

lire la suite
🟣 Hors-série – Maintenir le mouvement

🟣 Hors-série – Maintenir le mouvement

Ce n’est pas tout de changer. Il faut pouvoir durer.Quand le souffle retombe, que la fatigue revient ou que le système se referme,qu’est-ce qui nous tient ?Voici quelques repères pour…

lire la suite
🟣 Article 7 – Série La traversée du doute – Le système en mouvement

🟣 Article 7 – Série La traversée du doute – Le système en mouvement

Quand le système commence à bouger : vers un management vivant, ancré dans la confiance. Un article de la série La traversée du doute.

lire la suite
Capsule 2- Le silence habité

Capsule 2- Le silence habité

La capsule 2 vous propose d’habiter le silence avant de décider. Un petit geste en 3 temps. Objectif : redonner de l’air dans les décisions. Capsule 2- En 3 temps

lire la suite
🟣 Article 6 – Série La traversée du doute– Marcher autrement

🟣 Article 6 – Série La traversée du doute– Marcher autrement

Quand le collectif avance sans s’agiter : marcher autrement, écouter le rythme, faire émerger des décisions sans hiérarchie. Un pas après l’autre.

lire la suite


Focus Intensio- Transformation de l’équipe

« Focus Intensio – Transformation de l’équipe » est une approche de gestion alternative axée sur un aspect spécifique et intensifiée de la transformation de l’équipe. Cela suggère l’adoption de pratiques novatrices, la mise en œuvre de changements significatifs et l’accent mis sur l’amélioration des performances et des compétences de l’équipe.

Maintenir le mouvement

🟣 Hors-série – Maintenir le mouvement

Ce n’est pas tout de changer. Il faut pouvoir durer.Quand le souffle retombe, que la fatigue revient ou que le système se referme,qu’est-ce qui nous tient ?Voici quelques repères pour …

Capsules de respiration Capsule 1 -stop aux émotions

Capsule 1- Stop aux émotions ?

Capsule 1- stop aux émotions à pour objectif de réhabiliter l’émotion comme signal utile (sans débat, sans psychologiser). Cela peut permettre de remplacer la « météo d’équipe» devenu mécanique, ou …

Responsabiliser , équipe

Responsabiliser une équipe, c’est…

Responsabiliser une équipe

La traversée du doute : qui fait quoi ?

🟣 Article 4 – Série La traversée du doute- Qui porte quoi ?

Dans le doute, chacun porte plus qu’il ne dit. Un atelier pour reconnaître les charges invisibles et réajuster les liens dans l’équipe.

Clarifier les rôles Qui fait quoi, atelier ; market place

🟣 Hors-série – La traversée du doute – Atelier qui fait quoi ?

Un atelier pour clarifier les rôles dans l’équipe sans retomber dans le contrôle. Réajuster les responsabilités sans chercher un coupable.


Focus Mago-transformation de soi

« Focus Individuel met l’accent sur la transformation et à la mise en action de son Mago-à savoir son propre magicien. Cela implique une approche de développement personnel et des efforts pour concrétiser les changements nécessaires au niveau individuel.

Les lois invisible du monde : l'art d'être utile !

L’art d’être utile sans se perdre

Entre la grâce et le zèle, Balzac nous livre dans Le Lys dans la vallée une réflexion saisissante sur ce que signifie “être utile”.Dans une lettre d’Henriette à Félix, se …

Créer son espace de confiance

Créer son espace de confiance : l’impact réflexif en action

Créer son espace de confiance invite à ralentir, pour s’ajuster et identifier l’impact de nos actions

Maintenir le mouvement

🟣 Hors-série – Maintenir le mouvement

Ce n’est pas tout de changer. Il faut pouvoir durer.Quand le souffle retombe, que la fatigue revient ou que le système se referme,qu’est-ce qui nous tient ?Voici quelques repères pour …


« Manager Autrement » est une approche du leadership qui repose sur la confiance, l’écoute et la co-construction.

Le management agile et humaniste permet de renforcer l’engagement des collaborateurs, d’améliorer la prise de décision collective et de créer un environnement propice à l’innovation.

La transition se fait en instaurant une culture de confiance, en encourageant la prise d’initiative et en déléguant progressivement les décisions aux équipes.

RESTE- une approche pour manager autrement

La culture d’entreprise, la comprendre pour identifier son impact sur notre vie au travail?

Notre organisation est-elle figée en l’état ?

Pouvez-vous être acteur de cette transformation ?