Responsabiliser une équipe, c’est…
Responsabiliser une équipe
ACCOMPAGNER TRANSFORMER
Accompagner & Transformer
Je n’apporte pas de recettes toutes faites.
J’invite à désapprendre, à oser, à se confronter au doute.
Parce que dans un monde en mouvement, chacun peut retrouver le pouvoir d’agir :
- Individuellement (Mago),
- En équipe (Intensio),
- À l’échelle de l’organisation (Extensio).
Accompagner, pour moi, c’est responsabiliser sans contraindre,
encourager sans prescrire,
et ouvrir des possibles là où les certitudes vacillent.
Explorez, testez, osez. C’est en mouvement que les collectifs retrouvent leur puissance.
1. Oser désapprendre
Accompagner et transformer, ce n’est pas appliquer des recettes toutes faites.
C’est accepter de quitter ses réflexes, de se confronter à ses doutes, pour retrouver ensemble le pouvoir d’agir.
Je parle ici du droit d’oser, du droit de désobéir plus exactement :
- Oser proposer, même si ce n’est pas attendu,
- Oser se tromper, et apprendre,
- Oser questionner le cadre pour inventer autre chose.
Ce droit d’oser est le premier pas vers un collectif vivant.
2. Pourquoi aujourd’hui
Le monde bouge vite :
- digitalisation accélérée,
- fusions et réorganisations,
- ruptures technologiques…
Autant de sources de frustrations et résistances.
Les entreprises deviennent alors des régulateurs de liens.
Elles ne sont plus seulement jugées sur leur performance : elles sont appelées à nourrir le sens, le bien-être et l’engagement éthique.
Accompagner, c’est aider à trouver des repères là où l’urgence économique, écologique ou sanitaire brouille tout.
3. Comment je vous accompagne
Je travaille à trois niveaux, reliés entre eux :
- Mago – Développer son magicien intérieur (individu)
- Intensio – Libérer le potentiel d’une équipe
- Extensio – Transformer les leaders et les organisations
Ma posture est simple et déroutante :
- Responsabiliser sans contraindre
- Encourager sans prescrire
- Confronter aux doutes pour ouvrir d’autres possibles
C’est un chemin de mise en action, d’intelligence émotionnelle et de transformation systémique.
Ressources complémentaires
Dans Manager Autrement, j’évoque ce droit fondamental : celui de sortir du “suivre les contraintes” pour retrouver la liberté d’agir.
👉 Lire un extrait, Chapître 2, section 2-1- Le rapport à l’équipe
John Kotter propose 8 étapes pour accompagner un changement durable :
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- Communiquer cette vision
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Autonomiser une équipe n’est pas l’absence de cadre.
C’est un acte d’audace managériale :
- Oser donner un cap clair sans dicter le chemin,
- Oser faire confiance même dans l’incertitude,
- Oser accepter les erreurs comme source d’apprentissage,
- Oser se retirer pour laisser émerger l’intelligence collective,
- Oser recadrer quand le cadre partagé est dépassé.
Il existe donc deux formes d’audace, complémentaires :
- L’audace du dire : parler franc, poser des limites, confronter.
- L’audace du laisser-faire : lâcher prise, déléguer vraiment, accepter de ne pas tout maîtriser.
C’est dans cet équilibre que le manager devient véritablement transformateur.
Voici quelques verbatim de managers ou de collaborateurs accompagnés qui montre l’effort au changement :
Quand tu nous dis que c’est valider. C’est validé. Mais nous on a envie d’entrer dans les détails.
On a toujours fais comme ça. On respecte le processus en place et on a besoin d’un cadre précis, d’un cahier des charges. Et toi, tu nous demande de faire sans, c’est déroutant.
Oui mais si j’ose, ne va-t-on pas me demander de refaire ?
Tu nous mets dans le noir. Je suis centralien, mais là c’est vraiment hors code.
Non mais là, vraiment tu ralentis le collectif. Je leur demande explicitement de faire et toi tu les invites à challenger ce que je demande.
Là où j’ai compris, que le coaching avait fonctionné. C’est quand l’équipe a pris la parole en me disant explicitement : je vais présenter.
Accompagner, transformer
L’accompagnement collectif, le coaching d’équipes sont des pratiques qui permettent de s’ajuster pour trouver l’efficience dans le travail en groupe.
Accompagner, transformer c’est une rubrique pour explorer techniques, outils et postures et permettre à aux managers et à leurs collaborateurs de réussir le pari de l’intelligence émotionnelle.
Accompagner chacun dans sa quête de sens, Gérer les intéractions, Fédérer et Mettre en action constituent les piliers nécessaire pour bouger son organisation de manière systémique.
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1- Focus individuel
Mago : développez votre magicien personnel
2- Focus équipe
Intensio : développez le potentiel des équipes
Extensio : Trans’Former vos leaders