Agile Univers- Comprendre
Le Manifeste Agile a révolutionné en 20 ans la manière de travailler en énonçant simplement 4 valeurs et 12 principes pour remettre les interactions humaine au cœur de la production de valeurs d’une entreprise.
Les interactions entre individus sont le pivot nécessaire à une équipe motivée, mettant les enjeux clients au cœur de la collaboration, proposant une vision produit opérationnelle, s’adaptant au changement dans un monde VUCA.
Le triangle ci-dessous montre en quoi l’approche Agile diffère dans la manière d’appréhender les projets en modifiant le mindset-état d’esprit des équipes comme les moyens mis en œuvre pour réaliser le projet.
Les équipes se focalisent sur le résultat produit, et non sur le processus, et intègrent au fur et à mesure les contraintes de coûts, d’enjeux de livraison et de scope. Les contraintes étant vues comme une variable de livraison, les changements demandés par le client sont appréhendés sur le principe avec plus de flexibilité.
Au travers de cet Agile univers, nous vous proposons de remettre l’individu au cœur du projet, de revoir les conditions de gestion de projets, pour passer d’un triangle traditionnel « coût, planning, cadre » à un triangle Agile – valeur produit, tel que décrit ci-dessous.
Au fil des ans, les méthodes Agile se sont largement imposées parmi les modèles de gestion de projets existants. Elles se caractérisent par une approche pragmatique et itérative requérant une implication du client et permettant une grande réactivité dans la conduite du projet.
Essentiellement appliquée au domaine informatique dans un premier temps, la démarche s’est peu à peu étendue à d’autres secteurs d’activité, voire dans la stratégie des entreprises.
Ainsi, les concepts de « culture agile », de « culture client » ou encore « d’entreprise agile » font de plus en plus école au sein des organisations. La capacité à gérer un projet en mode Agile, par une maîtrise reconnue des valeurs Agile, s’affirme comme un atout majeur pour les entreprises tant pour développer les compétences des collaborateurs que, pour accélérer la mise sur le marché de produits.
Les ressources à ta disposition
La parodie !
Agile a transformé la manière de délivrer les projets. Repoussant les limites du modèle de gestion de projets traditionnel, invitant chacun à revisiter ses interactions, pour remettre l’humain au cœur de la production de valeurs d’une entreprise. Les processus liés à la réalisation de tâches sont remisés au profit d’un nouvel environnement, autonome.
Cette parodie sur la base de “Bohemian Rhapsody” by Freddy Mercury and Queen reprends l’ABCs of Agile Product Management.
Tout le vocabulaire y est présenté à la manière d’un team building amusant.
Baromètre et adoption Agile
Depuis 15 ans, state of Agile mesure le degré d’adoption Agile dans les entreprises. Les différents rapports sont directement téléchargeable sur leur site
Coup d’oeil digital
Coup d’œil digital répertorie nos coups de coeur sur les blogs experts, complément technique précieux à nos articles sur la transformation digitale, le management stratégique, la culture client, ou les retours d’expériences. A retrouver ici
10 ans d’évolution
Le Mag IT, en 2018 a réalisé une excellente rétrospective sur les évolutions des pratiques Agile
Projets : approche et évolution
Comme le montre le tableau ci-dessous, le monde du projet s’est adapté à un environnement plus volatile. C’est une évolution qui est proposée aux entreprises. Adopter les valeurs Agile n’est pas en opposition avec la gestion de projet, c’est une mise en mouvement pour revoir son organisation.
| Critères | Projet classique | Projet Agile |
| Approche | Prédictive | Adaptative |
| Mesure du succès | Conforme au plan | Produit validé par le client |
| Domaine | Prévisible | Imprévisible |
| ROI | Fin du Projet | A chaque livraison |
| Style de management | Autocratique | Vivant, |
| Culture | Contrôlante ou collaborative | Coopérative ou organique |
| Environnement | Stable | Changeant |
| Relation client | Interaction au besoin, gestion de contrat | Client propriétaire du produit, participation à l’élaboration |
| Documentation | Détaillée | Simplifiée |
| Planification | En amont | Par objectif de livraison |
| Développement | Global | Par objectif de livraison |
Agile univers- Les ressources utiles
Etre Agile, ça s’apprend! Agile c’est avant tout une dose de curiosité et un accès libre à un ensemble de supports de qualité pour comprendre le Manifeste et l’ensemble des valeurs et principes qui font son succès.
Ces ressources agiles recensent les liens clefs et multimédias qui te serviront de base à une agilité de contexte. C’est une proposition Accompagner les Hommes, transformer les organisations
Si vous collaborez sur un projet qui évolue rapidement et qui nécessite une certaine réactivité, la méthode agile peut s’avérer très utile. Il s’agit d’une stratégie flexible et globale grâce à laquelle les individus travaillent en équipe pour atteindre un objectif commun.
Voici une proposition de ressources de bases pour démarrer
Les basiques Agile
You need to be logged in to view this content. Veuillez Log In. Not a Member? Nous RejoindreAn Agile introduction
Test tes connaissances avec Florian Cassini, Coach Agile
Agile Tools propose un ensemble de tests pour animer tes sessions « culture Agile ». Le Quiz ci-dessous est un préambule utile pour identier les connaissances manaquantes. Essayez!
Ou bien réalisez votre test en ligne pour éditer votre certificat!
Pour circuler dans cet Agile Univers
20 minutes pour démarrer
Actualités et ressources
Développe ta posture
C’est à 8h30, sur simple réservation, en équipe ou individuellement.
C’est en quelque sorte un coaching clinique gratuit que nous te proposons, pour faire un premier bilan.
Pour te retrouver dans le blogue, voici une proposition de déambulation
Intensio, regroupe l’ensemble des articles et ressources associées à l’équipe.
Les 4 autres boutons regroupent des outils, retour d’expériences, et autres ressources analysées qui peuvent être utiles.
Comprendre les enjeux, connaître les méthodes, et mettre en oeuvre sont des savoirs-faire que tu peux acquérir.
Il te faut ensuite travailler ta posture. Essaye!
Programme en ligne 100% gratuit : Gérer nos interactions
Pour aller plus loin
Agile 3M est l’acronyme de Méthodes, Mindset, Moyens. C’est une proposition de mise en œuvre pour accompagner une entreprise, dans une transition douce, d’un management de projet traditionnel à un management de projet Agile. Un 4ème M sous-jaccent est celui du M de manager. Le changement managérial est le garant de l’émergence d’un nouvel écosystème Agile.
Agile 3M est l’acronyme de Méthodes, Mindset, Moyens. C’est une proposition de mise en œuvre pour accompagner une entreprise, dans une transition douce, d’un management de projet traditionnel à un management de projet Agile. Un 4ème M sous-jaccent est celui du M de manager. Le changement managérial est le garant de l’émergence d’un nouvel écosystème Agile.
Agile 3M- Méthodes,
C’est une proposition pour :
- déambuler dans le Domaine Agile
Module 1 : « Comprendre la démarche Agile » présentiel
Module 1-D : « Comprendre et animer à distance la démarche Agile » 100% digital
Module : 2 « Travailler en équipe Agile »
Module : 3 « Devenir Développeur Agile »
Module 4 « Devenir Manager Agile »
Module 5 « Devenir Responsable de Produit Agile »
Module 6 « Leading SAFe »
Module 7 « Professional Scrum with Kanban
et vous doter d’outils et vous préparer aux certifications professionnelles associées à ce domaine.
Découvrir le programme
Agile 3M-Mindset
3M-Mindset c’est :
- établir durablement la performance dans ses actions, pour les transformer en valeur ajoutée.
- une discipline individuelle pour mettre en place un processus apprenant, d’amélioration continue, sans jugement.
- un programme de Trans’Formation Ago « Bâtir un monde nouveau » constitué de 4 électifs : Fédérer les acteurs, Bâtir sa stratégie, Segmenter ses clients, Créer la rupture et co-construire son offre.
- un cheminement de l’individu à l’équipe, de l’équipe à l’organisation.
Le cheminement de l’apprenant va dans tous les électifs suivre 4 étapes, celle du SHU HA RI DO. Ces étapes amèneront progressivement l’apprenant du constat (SHU) à sa réalisation (DO).
De même que le processus du jeu est répétitif, chaque réalisation (DO) apporte un apprentissage (SHU) que l’apprenant devra exploiter.
Progressivement, il comprendra les bases de son intelligence émotionnelle, et, ce qui motivent ses actions pour :
- Prendre conscience pour agir
- Agir en conscience
- Impacter réflexivement
- Oeuvrer collectivement
Agile 3M- Moyens
3M-Moyens c’est :
- se doter d’une compréhension globale d’un système organisationnel.
Le parcours « 21 jours pour Bondir » te propose de te familiariser avec 10 points de résilience, qui te servira tout au long de votre vie professionnelle.
Les 3 premiers jours de ce parcours te sont offerts gratuitement.
Les 18 jours suivants sont un approfondissement en contexte, dans ton entreprise.
- se connaître soi-même en accédant à Coaching univers.
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