Agile Univers

Agile Univers

Agile Univers- Comprendre

Le Manifeste Agile a révolutionné en 20 ans la manière de travailler en énonçant simplement 4 valeurs et 12 principes pour remettre les interactions humaine au cœur de la production de valeurs d’une entreprise.

Les interactions entre individus sont le pivot nécessaire à une équipe motivée, mettant les enjeux clients au cœur de la collaboration, proposant une vision produit opérationnelle, s’adaptant au changement dans un monde VUCA.

Le triangle ci-dessous montre en quoi l’approche Agile diffère dans la manière d’appréhender les projets en modifiant le mindset-état d’esprit des équipes comme les moyens mis en œuvre pour réaliser le projet.

Les équipes se focalisent sur le résultat produit, et non sur le processus, et intègrent au fur et à mesure les contraintes de coûts, d’enjeux de livraison et de scope. Les contraintes étant vues comme une variable de livraison, les changements demandés par le client sont appréhendés sur le principe avec plus de flexibilité.

Au travers de cet Agile univers, nous vous proposons de remettre l’individu au cœur du projet, de revoir les conditions de gestion de projets, pour passer d’un triangle traditionnel « coût, planning, cadre » à un triangle Agile – valeur produit, tel que décrit ci-dessous.

Valeurs Agile, management par la valeur
Le triangle Agile met le point focal sur la valeur livrée en intégrant qualité et contraintes vs un triangle traditionnel qui focalise sur le périmètre de réponse dans les délais et les coûts tenus.

Au fil des ans, les méthodes Agile se sont largement imposées parmi les modèles de gestion de projets existants. Elles se caractérisent par une approche pragmatique et itérative requérant une implication du client et permettant une grande réactivité dans la conduite du projet.

Essentiellement appliquée au domaine informatique dans un premier temps, la démarche s’est peu à peu étendue à d’autres secteurs d’activité, voire dans la stratégie des entreprises.


Ainsi, les concepts de « culture agile », de « culture client » ou encore « d’entreprise agile » font de plus en plus école au sein des organisations. La capacité à gérer un projet en mode Agile, par une maîtrise reconnue des valeurs Agile, s’affirme comme un atout majeur pour les entreprises tant pour :

La parodie !

Agile a transformé la manière de délivrer les projets. Repoussant les limites du modèle de gestion de projets traditionnel, invitant chacun à revisiter ses interactions, pour remettre l’humain au cœur de la production de valeurs d’une entreprise. Les processus liés à la réalisation de tâches sont remisés au profit d’un nouvel environnement, autonome.

Cette parodie sur la base de “Bohemian Rhapsody” by Freddy Mercury and Queen reprends l’ABCs of Agile Product Management.

Tout le vocabulaire y est présenté à la manière d’un team building amusant.

Baromètre et adoption Agile

Agile, une adoption croissante

Depuis 15 ans, state of Agile mesure le degré d’adoption Agile dans les entreprises. Les différents rapports sont directement téléchargeable sur leur site

Coup d’oeil digital

Coup d’œil digital répertorie nos coups de coeur sur les blogs experts, complément technique précieux à nos articles sur la transformation digitale, le management stratégique, la culture client, ou les retours d’expériences. A retrouver ici

10 ans d’évolution

Le Mag IT, en 2018 a réalisé une excellente rétrospective sur les évolutions des pratiques Agile

Projets : approche et évolution

Comme le montre le tableau ci-dessous, le monde du projet s’est adapté à un environnement plus volatile. C’est une évolution qui est proposée aux entreprises. Adopter les valeurs Agile n’est pas en opposition avec la gestion de projet, c’est une mise en mouvement pour revoir son organisation.

CritèresProjet classiqueProjet Agile
ApprochePrédictiveAdaptative
Mesure du succèsConforme au planProduit validé par le client
DomainePrévisibleImprévisible
ROIFin du ProjetA chaque livraison
Style de managementAutocratiqueVivant,
CultureContrôlante ou collaborativeCoopérative ou organique
EnvironnementStableChangeant
Relation clientInteraction au besoin,
gestion de contrat
Client propriétaire du produit,
participation à l’élaboration
DocumentationDétailléeSimplifiée
PlanificationEn amontPar objectif de livraison
DéveloppementGlobalPar objectif de livraison
Evolution de la gestion de projet, du monde classique au monde Agile

Agile univers- Les ressources utiles

Etre Agile, ça s’apprend! Agile c’est avant tout une dose de curiosité et un accès libre à un ensemble de supports de qualité pour comprendre le Manifeste et l’ensemble des valeurs et principes qui font son succès.

Ces ressources agiles recensent les liens clefs et multimédias qui te serviront de base à une agilité de contexte. C’est une proposition Accompagner les Hommes, transformer les organisations

Si vous collaborez sur un projet qui évolue rapidement et qui nécessite une certaine réactivité, la méthode agile peut s’avérer très utile. Il s’agit d’une stratégie flexible et globale grâce à laquelle les individus travaillent en équipe pour atteindre un objectif commun.

Voici une proposition de ressources de bases pour démarrer

An Agile introduction

An Agile introduction

Test tes connaissances avec Florian Cassini, Coach Agile

Agile Tools propose un ensemble de tests pour animer tes sessions « culture Agile ». Le Quiz ci-dessous est un préambule utile pour identier les connaissances manaquantes. Essayez!

Ou bien réalisez votre test en ligne pour éditer votre certificat!

Pour circuler dans cet Agile Univers

20 minutes pour démarrer

Actualités et ressources

Développe ta posture

C’est à 8h30, sur simple réservation, en équipe ou individuellement.

C’est en quelque sorte un coaching clinique gratuit que nous te proposons, pour faire un premier bilan.

Pour te retrouver dans le blogue, voici une proposition de déambulation

Intensio, regroupe l’ensemble des articles et ressources associées à l’équipe.

Les 4 autres boutons regroupent des outils, retour d’expériences, et autres ressources analysées qui peuvent être utiles.

Comprendre les enjeux, connaître les méthodes, et mettre en oeuvre sont des savoirs-faire que tu peux acquérir.

Il te faut ensuite travailler ta posture. Essaye!

Programme en ligne 100% gratuit : Gérer nos interactions

Pour aller plus loin

Agile 3M est l’acronyme de Méthodes, Mindset, Moyens. C’est une proposition de mise en œuvre pour accompagner une entreprise, dans une transition douce, d’un management de projet traditionnel à un management de projet Agile. Un 4ème M sous-jaccent est celui du M de manager. Le changement managérial est le garant de l’émergence d’un nouvel écosystème Agile.

Agile 3M est l’acronyme de Méthodes, Mindset, Moyens. C’est une proposition de mise en œuvre pour accompagner une entreprise, dans une transition douce, d’un management de projet traditionnel à un management de projet Agile. Un 4ème M sous-jaccent est celui du M de manager. Le changement managérial est le garant de l’émergence d’un nouvel écosystème Agile.

Agile 3M-Mindset

3M-Mindset c’est :

  • établir durablement la performance dans ses actions, pour les transformer en valeur ajoutée.
  • une discipline individuelle pour mettre en place un processus apprenant, d’amélioration continue, sans jugement.
  • un programme de Trans’Formation Ago « Bâtir un monde nouveau » constitué de 4 électifs : Fédérer les acteurs, Bâtir sa stratégie, Segmenter ses clients, Créer la rupture et co-construire son offre.
  • un cheminement de l’individu à l’équipe, de l’équipe à l’organisation.

Le cheminement de l’apprenant va dans tous les électifs suivre 4 étapes, celle du SHU HA RI DO. Ces étapes amèneront progressivement l’apprenant du constat (SHU) à sa réalisation (DO). 

De même que le processus du jeu est répétitif, chaque réalisation (DO) apporte un apprentissage (SHU) que l’apprenant devra exploiter.

Progressivement, il comprendra les bases de son intelligence émotionnelle, et, ce qui motivent ses actions pour :

  1. Prendre conscience pour agir
  2. Agir en conscience
  3. Impacter réflexivement
  4. Oeuvrer collectivement

Agile 3M- Moyens

3M-Moyens c’est :

  • se doter d’une compréhension globale d’un système organisationnel.

Le parcours « 21 jours pour Bondir » te propose de te familiariser avec 10 points de résilience, qui te servira tout au long de votre vie professionnelle.

Les 3 premiers jours de ce parcours te sont offerts gratuitement.

Les 18 jours suivants sont un approfondissement en contexte, dans ton entreprise.

  • se connaître soi-même en accédant à Coaching univers.

Contactez votre Coach

Julien KAROUBI – Agile Coach Formateur Safe, Agile
Sylvie FABRY- Agile Coach, Formatrice SAfe, Agile
Xavier PIGEON – Expert Méthode & Qualité en Stratégie IT

Dominique POPIOLEK – Executive Coach, formatrice Agile
Adrien WALLET – Organisation Project Manager, Formateur SAFe, Agile
Raffik MEKKI, – Agile Coach, formateur Agile Management 3.0
LoIc LEOFFOLD – Agile Alchimist, formateur Agile