Programme Formations Agile 3M
Un programme de formations Agile 3M pour accompagner la transformation de votre organisation d’un mode projet à un mode produit. Une approche pour réconcilier autonomie et performance, une aide pour déployer un management stratégique adapté à tous vos contexte en entreprise.
- Méthodes : c’est un programme de Trans’Formations Ago destiné à couvrir le champs des certifications Agile reconnue en entreprise. Découvrez le programme détaillé et les tarifs associés ci-dessous en cliquant sur les flèches.
- Mindset : c’est un programme pour accompagner votre management stratégique et vos managers à prendre la mesure du changement. « L’Agile c’est 30% d’outils et 70% de culture ». L’état d’esprit nécessite de valider des savoir-être comme se comprendre, écouter pour comprendre l’autre, fédérer les équipes et les acteurs clefs… Cliquez sur les flèche pour découvrir les approches associés à ces électifs.
- Moyens : c’est un programme pour Bondir et vous mettre en mouvement. Le parcours comprend une approche de 10 points de résilience en parcours découverte. ET 18 jours de parcours totalement sur mesure. Cliquez sur les liens pour découvrir les approches associés à ces électifs.
Trans’Formations Ago
Parcours longs- 2 à 21 jours
Exemple de programmes
Programmes Formations Agile 3M
Agile 3M fait partie des parcours Trans’Formations Ago Apprendre en expérimentant . Cette approche vous permet de créer du lien entre tous vos systèmes Agile ou Lean, de comprendre les résistances qui s’opposent depuis 20 ans entre la gestion de projet dite classique et la gestion de projet dite Agile. C’est une proposition pour aborder un management holliste dans un monde VUCA. Découvrez l’ approche Agile 3M.
Agile 3M par son orientation certification, déroge quelque peu à la règle de parcours sur-mesure afin de permettre aux apprenants d’obtenir les certifications professionnelles associées aux domaines Agiles.
Il vous appartiendra ensuite de décider de passer d’un management classique à un management vivant et de transformer votre organisation pas à pas. Ce programme est une proposition de mise en mouvement.
1- Méthodes, pour déambuler dans le Domaine Agile
Programme détaillé et les tarifs associés ci-dessous en cliquant sur les flèches.
2- Mindset, Agile pour développer mentalité et comportement
Agile est un fabuleux sésame pour s’ouvrir au changement et accueillir des transformations profondes dans les organisations.
C’est pourquoi nous vous accompagnons pour mettre en place vos « game changers » et vos managers dans leur changement de posture.
Nous vous proposons également un parcours « Bâtir un monde nouveau » pour construire vos premières réalisations en mode produit et, mettre en place les bases d’une culture apprenante.
Programme détaillé
L’approche est une métaphore du Voyage du héros de Joseph Campbell pour renforcer les talents innés de vos leaders que sont le CIDs- le Courage, l’intuition, le Défi, et le sens commun pour intégrer dans votre. Le voyage se déroule en 3 modules : Eprouver; Ancrer, Capitaliser
Bien loin de transformer nos leaders, en Héros, ce voyage les invitent à expérimenter d’autres postures et à jongler avec pour doucement, avec leurs équipes, amener un changement organisationnelle pérenne et adapté.
Objectifs pédagogiques:
A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de:
- Changer de posture
- Déployer une démarche de créativité, d’implication et de communication
- Connaître et mettre en oeuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
- Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.
Durée d’apprentissage : 14h + 6h de suivi à distance entre 2 électifs. La durée de formation pour les 3 électifs est de 42 heures de formation et 16 heures de suivi à distance (coaching de groupe).
Un temps au moins équivalent sera nécessaire à chaque apprenant pour réaliser son projet d’entreprise.
VALEUR AJOUTÉE
- In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile
- C’est la garantie d’expérimenter dans votre contexte, en fonction du besoin de vos équipes, des pratiques Agile, pour transformer vos idées en produit
- Le campus virtuel, via iObeya®, permet aux apprenants de bénéficier d’un suivi du projet de groupe pour maintenir le dynamisme entre deux électifs et favoriser l’émergence d’une Trans’formation pérenne tant au niveau de l’individu que de l’entreprise.
PROGRAMME DÉTAILLÉ (EN PRÉSENTIEL)
Programme d’accompagnement sur 3 fois 2 jours de vos managers
Dans le cadre d’un mentoring Agile ou d’un accompagnement de vos managers, le voyage du Héros est un programme complet.
Le programme que nous vous proposons a pour objectif de réveiller le CIDs, acronyme de Courage, Intuition, Défis, sens commun, pour accompagner vos managers et atteindre l’objectif collectif défini au démarrage de l a mission.
In Imago utilise la métaphore pour redonner envie, faire émerger l’action, et remettre le manager dans un rôle qui fait sens. La métaphore demandée dans le cadre de la présente consultation est celle du Voyage du Héros.
Détail du Programme d’accompagnement de vos managers
Le programme que nous vous proposons pour accompagner vos managers comprend 3 modules de 3 jours, 3 phases à appréhender
- Le voyage du Héros#1 est une découverte des systémiques, des métaphores, des organisations et des postures alternatives.
- Le voyage du Héros#2 permet d’entrer dans les systémiques des organisations et de tester de nouvelles postures managériales pour engager des équipes autonomes.
- Le voyage du Héros#3 permet de rendre acteurs les managers de ce plan de transformation, en les engageant à coconstruire un modèle de “culture des organisations” pour intégrer les nouveaux styles de vie dans l’entreprise
Chacun des voyages amènera le Manager à tester les différentes postures, Boss, Leader et Coach. Pour cela, il passera par 3 épreuves de maturité.
Ces 3 épreuves sont :
Le voyage du Héros#1 : chacun, individuellement, se confronte aux autres Managers pour développer son c- Courage, utiliser son i- Intuition, relever ses d-Défis personnels au service du s- sens commun.
- Phase 1 : Eprouver
Le voyage du Héros#1, permet de faire renaître entre pairs son pouvoir créatif, se redonner du temps pour lancer des initiatives et s’éprouver pour trouver en soi de nouvelles ressources.
Le voyage du Héros#2 : le Manager établit ensuite son leadership, pour faire émerger un engagement collectif et réaliser un premier projet. Là encore, le manager sera soumis aux épreuves du CIDs pour passer ce second palier.
- Phase 2: Ancrer
Le voyage du Héros#2, c’est le retour au village et le moment de se confronter aux autres pour faire grandir leurs idées.
Les managers, dans le cadre de leurs initiatives, sont invités à mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail collaboratif.
- A revoir leur mode de communication en intégrant les valeurs agiles ou celles embarquées par la transformation générale de l’entreprise, en se positionnant en leader inspirant.
- Le voyage du Héros#3 : Le Manager et ses équipes alignés seront confrontés au système, à l’organisation de l’entreprise et, encore une fois le CIDs, pour faire émerger le sens commun, établir la gouvernance et les bases d’une culture organisationnelle évolutive*.
- Phase 3 : Capitaliser
Le second voyage se termine. Pour repartir encore plus nombreux, cela nécessite de bousculer, de simplifier et de générer une valeur business. Les managers ici seront confrontés à l’organisation et à l’objectif de l’entreprise, celle de faire du Business. Pour cela, ils devront s’affirmer et accompagner leurs initiatives et celles de leurs équipes. Ils seront boss et coach pour capitaliser sur les ressources qu’ils auront su déployer dans les 2 précédents voyage.
*La culture organisationnelle correspond au style de vie de l’entreprise qu’ils seront amenés à faire évoluer pour prendre en compte les nouvelles tendances managériales et permettre l’émergence d’équipes autoorganisées
Un accompagnement équilibré de vos managers
Ce coaching / mentoring alternera ateliers, phases d’accompagnement et travail en pleine autonomie des Managers. Les jours d’ateliers et d’accompagnement seront établis avec les managers en fonction des initiatives qu’ils poussent.
L’accompagnement vise à la mise en place d’une dynamique collective via l’apprentissage par l’expérience (équilibre test and learn).
L’accompagnement individuel est une ressource mise à disposition de vos Managers pour aborder individuellement des problématiques spécifiques.
Une supervision à distance permet également de garder le lien entre les périodes de travail collectif et celles en pleine autonomie.
Apports théoriques prévus
En fonction du contexte et des besoins qui seront détectés au fur et à mesure des voyages de vos Managers, nous vous inviterons à expérimenter différentes théories, postures et savoir-être basés sur l’analyse transactionnelle et la PNL, la matrice du Boss-Leader-Coach, l’intelligence Émotionnelle, le savoir-être Agile et Lean. Ces différentes apports vous seront amenés par le jeu sérieux, la mise en action immédiate, et la mise en œuvre de routines ou rituels.
Les aspects suivants pourront également être abordés en fonction des problématiques des apprenants
- Le management tournant
- Le Management Agile et Management 3.0
- Focus Le Host LeaderShip
- L’anatomie des équipes performantes
- Communication non violente et gestion de crise
- Savoir-être et le savoir leader avec les accords toltèques
- La fleur de Vie d’un Business Organique
- La culture client
- Les harmoniques
- Le programme Infinity…
Ce programme de formation peut s’inscrire dans un mentoring de vos leaders sur la base décrite ci-dessous
OUTILS PÉDAGOGIQUES
Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme d’électifs amenant progressivement les apprenants à s’organiser, à fédérer, et déployer des projets transverses.
Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective et la capacité à livrer ensemble.
- Expérimentations guidées, suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants
- Cas pratiques et sur projet d’entreprise
- Support pédagogique téléchargeable et iObeya de suivi du/des projets du groupe entre chacun des électifs
Documents de référence
Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.
Ressources documentaires
Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)
En présentiel, Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour CONSTRUIRE ses propres routines Agile
| 100% présentiel | ||
| inter-entreprise, prix par module de | 14h | 1 116€* |
| Intra-entreprise, prix par module | 14h | 4 368€* |
**Chaque apprenant est invité à venir avec un binôme dont les compétences seront nécessaires à la réalisation d’un projet d’entreprise. Le binôme accède à la formation gratuitement. Le nombre d’apprenants maximum dans ce cas est porté à 24.
| Follow-up digital, coaching de supervision par module | ||
| inter-entreprise | 6h | offert |
| Intra-entreprise | 6h | offert |
| Option Analyse de profil | ||
| Les analyses et restition se font en ligne APP TEIQ Pack équipe 5 personnes | 310€* 1945€* | |
*Prix H.T par pers
Ce programme est particulièrement adapté aux :
- Les dirigeants qui souhaitent transformer leurs organisations et accompagner le changement de façon efficiente
- Les RH en charge du management des talents et des Hauts potentiels
- Les DSI qui souhaitent être accompagnés dans la transformation digitale de l’entreprise
- Cadres et encadrants qui souhaitent développer leur pouvoir de fédérer
- Managers et collaborateurs souhaitant améliorer leur force de conviction auprès de sa hiérarchie, de ses collègues, de ses collaborateurs, de ses partenaires externes.
Prérequis: Aucun
Cette formation nécessite une forte implication personnelle des participants, il est donc préférable de s’assurer qu’ils sont bien volontaires pour suivre ce parcours
Il est souhaitable qu’une démarche de transformation soit en route et, que le management stratégique s’implique en tant que “mentors” des projets que les équipes proposeront de mettre en oeuvre tout au long de leur Trans’Formations
3- Moyens que vous vous donnez pour Bondir
Faire évoluer les organisations, expérimenter de nouveaux de modes de fonctionnement
- c’est un parcours découverte de 3 jours gratuit pour appréhender les systémiques et 10 points de résilience.
- Et 18 jours sur-mesure dont le programme de Blended Learning est à co-construire ensemble – programme mixte associant classe virtuelle ou présentiel au sein de votre organisation et un programme digital pour expérimenter Agile dans votre contexte
MODALITÉS pédagogiques
Le squelette de l’ingénierie pédagogique proposée se base sur la théorie U d’Otto Scharmer qui a pour objectif d’accompagner en douceur les apprenants à mettre en place une innovation de rupture et la prise en compte d’une intelligence collective de groupe.
Les modules sont construits pour multiplier les interactions entre les participants (classe inversée, séances de co-développement, technique de facilitation d’intelligence collective) et favoriser la prise en main de l’approche 3M par l’apprenant lui-même.
L’approche formations Agile 3M se fait par résolution de problème. L’idée étant d’entrer dans l’univers Agile en identifiant dans votre contexte les éléments figés qui pourrait servir de point d’appuis au changement.
Après une exposition théorique rapide des méthodes Agiles, l’apprenant est mis en situation, face à un problème d’entreprise et invité à mettre en pratique ce qu’il a compris. L’expérimentation peut se faire par le jeu ou sur cas pratique.
OUTILS pédagogiques
Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés & évolutifs sous forme de modules ou électifs que chacun peut retrouver à son rythme dans son espace trans’Formations virtuel. Les Jeux collectifs & Ateliers pratiques sont élaborés pour vous faire vivre l’approche 3M- Méthodes, Mindset, Moyens et vous offrir la meilleure expérience du Domaine Agile.
Ils font appel à la créativité des participants ( Dessin – Découpage – Écriture- Développement), leur sensibilité ( Mise en situation – jeux ) afin de développer l’intelligence collective pour développer une cohérence de groupe.
Ils font appel à la créativité des participants ( Dessin – Découpage – Écriture- Développement), leur sensibilité ( Mise en situation – jeux ) afin de développer l’intelligence collective pour développer une cohérence de groupe.
SUIVI & EVALUATION DE VOS TRANS’ FORMATIONS
- La validation des acquis se fait tout au long de la formation à travers des exercices d’application et des études de cas
- Des expérimentations, des cas pratiques permettent et des mises en situation permettent de valider par l’observation du formateur, l’atteinte des objectifs du programme.
- Signature d’une feuille de présence et délivrance d’une attestation de fin de formation
- Évaluation de l’action de formation par la remise d’un questionnaire d’évaluation et de satisfaction.
En savoir plus
Espaces de formations
Accès aux personnes à mobilité réduite
Cas particulier de l’INTRA- ENTREPRISE
Les séances en présentielles, en intra-entreprises, intègrent un suivi de projet pédagogique défini avec l’entreprise prescripteur. Une salle virtuelle permet de proposer une expérience immersive unique pour les accompagner dans la prise en main des projets Agile, et travailler leur posture.
Ressource DIGITALES
Le blogue in-imago apporte des ressources complémentaires, sujets de réflexion et espaces de centralisation de la documentation associées au parcours de l’apprenant ainsi que les liens à la salle virtuelle iObeya..