Avez-vous déjà ressenti votre confiance s’effriter en un instant, laissant place à l’incertitude et au désespoir lors d’une simple conversation professionnelle ?
Découvrez comment l’autodétermination peut devenir votre bouclier face aux défis du changement.
L’histoire de Marie Hélène
L’histoire de Marie-Hélène, par Bénédicte Tilloy dans son post Linkedin , offre un aperçu poignant des défis auxquels de nombreux individus font face lorsqu’ils sont confrontés à des changements majeurs dans leur environnement professionnel.
En résumé, le texte explore les émotions, les défis et les conséquences du changement professionnel à travers le prisme de l’histoire de Marie-Hélène. Il met en avant l’importance de l’autodétermination pour naviguer avec succès à travers ces transitions, tout en soulignant la responsabilité des individus et des employeurs dans ce processus.
- Contraste Émotionnel : Marie-Hélène, malgré son apparence confiante, a été submergée par l’émotion lorsqu’elle a été confrontée à une question apparemment anodine. Son passage de l’assurance à l’effondrement émotionnel souligne la fragilité de sa situation.
- Expérience Non Reconnue : À 53 ans, Marie-Hélène possède une riche expérience professionnelle, mais elle ne sait pas comment mettre en avant ses compétences. Cette incapacité à valoriser son propre parcours est une source de frustration.
- Sentiments Négatifs : Marie-Hélène ressent un sentiment d’avoir été flouée, accompagné d’une peur de l’incertitude. Cette accumulation de sentiments négatifs la pousse dans une spirale de doutes, de ressentiment et de désespoir.
- Dévouement au Travail : De nombreux travailleurs avaient placé leur emploi en haut de leurs valeurs et se sont investis émotionnellement dans leur entreprise. Ils considéraient leur travail comme un don de soi.
- Impact des Changements : Les changements organisationnels, tels que le remplacement des dirigeants et les nouvelles stratégies, peuvent ébranler la confiance des employés et remettre en question leur engagement. Les engagements antérieurs peuvent être rapidement oubliés.
- Externalité du Sort : Bien que personne ne soit directement responsable, Marie-Hélène se retrouve à l’extérieur de l’organisation, victime d’une situation qu’elle n’a pas causée. Son sort est l’une des conséquences indirectes des changements.
- Naïveté et Réalisme : Deux perspectives opposées émergent. D’un côté, l’idée que Marie-Hélène était naïve de croire que l’entreprise lui devait quelque chose. De l’autre, l’idée que les managers auraient pu mieux la préparer à des transitions professionnelles, en reconnaissant ses talents et en l’encourageant à se former.
- Responsabilité Managériale : Les managers sont perçus comme ayant un devoir d’aider les employés à s’adapter aux changements en les préparant à des évolutions professionnelles futures. Cela aurait bénéficié à la fois à l’employée et à l’entreprise.
- Autodétermination et Autonomie : L’idée de « conduire le changement » est associée à l’autodétermination. Les individus doivent être préparés à gérer leur propre carrière de manière autonome, ce qui implique la reconnaissance de leur valeur, le développement de compétences et l’acceptation du changement.
Son expérience met en évidence l’importance cruciale de l’autodétermination, non seulement pour préserver la confiance en soi, mais aussi pour réussir à traverser les périodes de transition et de changement.
L’illusion de la Sécurité
Marie-Hélène avait construit une grande partie de son identité autour de son travail. Comme beaucoup d’autres, elle considérait son emploi comme une source de stabilité et de valeur personnelle.
Cependant, la réalité brutale des changements organisationnels a mis en lumière une vérité souvent négligée : la sécurité apparente du travail ne peut jamais être totalement garantie.
L’histoire de Marie-Hélène met en lumière la fragilité inhérente à cette perception de sécurité. Les événements peuvent se dérouler de manière inattendue, les changements organisationnels survenant soudainement, modifiant radicalement le paysage professionnel. Les dirigeants peuvent changer, les orientations stratégiques évoluer, et les engagements préalables peuvent être négligés.
Cette dure réalité expose le fait que la sécurité apparente dans le monde du travail peut être éphémère, rappelant ainsi que la stabilité véritable ne peut jamais être complètement garantie.
La Quête de la Confiance en Soi
Le changement soudain a mis à nu la fragilité de la confiance en soi de Marie-Hélène. Malgré sa belle expérience et ses compétences, elle était réticente à mettre en valeur ce qu’elle pouvait offrir.
Son histoire souligne le besoin essentiel d’une confiance en soi solide pour faire face aux défis professionnels.
L’autodétermination émerge comme un moteur clé dans ce processus.
En développant des compétences d’autodétermination, chacun peut apprendre à reconnaître et à valoriser ses talents uniques, construisant ainsi une confiance en soi qui ne repose pas uniquement sur des circonstances extérieures mais sur une connaissance profonde de ses capacités.
Les Responsabilités des Employeurs
Bien que personne ne puisse être tenu directement responsable des événements qui ont conduit à la situation de Marie-Hélène, il est clair que les employeurs ont un rôle à jouer dans la manière dont les employés sont préparés à affronter les changements.
Le rôle des employeurs dans la gestion des changements au sein de l’organisation est crucial. Bien qu’ils ne puissent pas empêcher les évolutions de se produire, ils ont la responsabilité de préparer leurs employés à faire face à ces changements.
Les managers ont la responsabilité d’encourager le développement professionnel continu, de guider les employés vers de nouvelles compétences et de les aider à trouver leur place dans l’entreprise, même lors de transitions majeures.
Cela signifie :
- encourager le développement continu des compétences,
- identifier et développer les talents individuels,
- et offrir des opportunités de formation et de croissance.
Les employeurs ont un rôle actif dans la construction de la confiance en soi des employés en les aidant à se préparer à l’avenir, quelles que soient les évolutions qui surviennent.
L’Autodétermination : Un Chemin Vers l’Autonomie
L’autodétermination, dans le contexte professionnel, implique la prise de contrôle de sa propre carrière et de sa propre vie. Les individus qui développent des compétences d’autodétermination sont mieux équipés pour faire face aux changements, car ils sont capables de s’adapter, de se réinventer et de chercher activement de nouvelles opportunités. Au lieu de s’accrocher à une idée statique de sécurité, ils adoptent une approche proactive de leur avenir professionnel.
L’Autodétermination : Un Chemin Vers l’Autonomie
L’autodétermination offre un moyen puissant de faire face aux incertitudes et aux perturbations qui accompagnent souvent les changements professionnels.
C’est une approche proactive qui permet aux individus de prendre le contrôle de leur propre destin professionnel. Au lieu de s’accrocher à une illusion de sécurité externe, les individus qui cultivent l’autodétermination adoptent une mentalité tournée vers l’action et l’adaptation.
L’autodétermination implique :
- de reconnaître que les chemins de carrière ne sont pas linéaires et que les obstacles font partie du parcours.
- d’explorer de nouvelles opportunités,
- de se former continuellement et
- d’embrasser le changement avec confiance.
C’est un chemin vers l’autonomie professionnelle, où chacun devient l’architecte de sa propre carrière, capable de s’adapter aux vents changeants du monde professionnel.
Cultiver l’Autodétermination
Pour cultiver l’autodétermination, il est essentiel de :
- Reconnaître sa Valeur : Les individus doivent apprendre à identifier et à valoriser leurs compétences et leurs accomplissements. Cela renforce la confiance en soi et prépare à faire face aux moments de doute.
- Se Former Continuellement : Le développement professionnel continu permet aux individus de rester pertinents et d’acquérir de nouvelles compétences en prévision des changements futurs.
- Avoir un Plan : Établir des objectifs professionnels à court et à long terme aide à maintenir le cap, même lorsque les circonstances changent.
- Être Ouvert au Changement : L’autodétermination ne signifie pas l’immuabilité. Être ouvert au changement permet d’explorer de nouvelles opportunités sans crainte.
En savoir plus, découvrez ci-contre notre article en route vers l’autodétermination
La motivation fait référence aux énergies investies pour initier et réguler son propre comportement. L’autodétermination est la forme à laquelle chacun d’entre nous aspire. C’est la phase où l’individu est … Continuer la lecture de « En route vers l’autodétermination »
Conclusion
L’histoire de Marie-Hélène illustre l’importance vitale de l’autodétermination dans un monde professionnel en constante évolution. Au lieu de placer toute sa confiance dans une entreprise ou une position spécifique, chaque individu devrait s’efforcer de devenir autonome dans la gestion de sa carrière. En cultivant la confiance en soi, en développant continuellement des compétences et en embrassant le changement, l’autodétermination devient le moteur qui permet de naviguer avec succès à travers les eaux tumultueuses des changements professionnels.