La théorie des ancres de carrière, développée par Edgar Schein, est un outil permettant aux entreprises de mieux comprendre les attentes individuelles des salariés et ainsi améliorer leur bien-être et leur performance au travail.
La théorie des ancres est elle toujours d’actualité ?
Oui
Les ancres de carrière conservent leur pertinence même dans un contexte où l’individualisme est prédominant.
Comprendre les motivations individuelles à travers ces ancres est essentiel pour créer des environnements de travail où les individus peuvent s’épanouir tout en contribuant de manière significative à des objectifs collectifs.
Cela permet d’harmoniser les aspirations personnelles avec les besoins de l’équipe et de l’organisation, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et une performance globale accrue.
En adaptant les stratégies de gestion et de leadership pour prendre en compte ces éléments, les entreprises peuvent toujours atteindre des niveaux élevés d’engagement et de réussite collective.
Le schéma ci-dessous reprend les 8 ancres originales et deux ancres complémentaires : internationale et l’expérience clients. Le dernier ancre permet dans les rôles associés au cadre agile propose une synthèse de plusieurs ancres : défi; créativité, autonomie, dévouement, et une évolution du relation au management…
Dans le contexte de l’ère numérique en constante évolution, les méthodes de gestion traditionnelles basées sur la hiérarchie et le commandement, héritées de la culture militaire, sont devenues inefficaces et inadaptées aux enjeux actuels.
L’adoption de l’agilité exige une redéfinition du rôle du manager et une transformation de sa fonction, en amenant ce dernier à prendre en compte de manière systématique les besoins de ses collaborateurs.
Comment favoriser l’émergence d’un collectif ?
Les ancres de carrière peuvent favoriser l’émergence de l’intelligence collective en entreprise en alignant les motivations et les objectifs individuels avec ceux du groupe.
Voici comment :
Alignement des Ancres de Carrière avec l’Intelligence Collective : Les ancres de carrière représentent les orientations professionnelles et motivations des individus. En comprenant ces ancres au sein d’une équipe, une organisation peut aligner les objectifs collectifs avec les aspirations individuelles, favorisant ainsi une intelligence collective où chaque membre contribue selon ses forces et motivations.
Création d’une Communauté et Définition d’Objectifs Communs : Les ancrages de carrière impliquent la création d’une identité et d’un objectif personnel. L’intelligence collective émerge lorsque cette identité et ces objectifs individuels convergent vers un objectif commun défini par le groupe, encourageant la collaboration et l’efficacité collective.
Autonomie et Partage d’Informations : L’autonomie, encourageant les membres à agir individuellement et collectivement, est une caractéristique clé des ancres de carrière. Le partage d’informations complet et en temps réel est crucial pour l’intelligence collective, permettant à chacun de se positionner, de prendre des décisions éclairées et d’agir en harmonie avec les objectifs communs.
Ainsi, en comprenant et intégrant les ancres de carrière dans la dynamique organisationnelle, une entreprise peut créer un environnement propice à l’émergence de l’intelligence collective, où les individus collaborent et contribuent de manière significative vers des objectifs partagés.
Alignement des Ancres de Carrière pour l’Émergence de l’Intelligence Collective- Atelier
Durée : 2 heures
Objectif de l’atelier : Comprendre comment aligner les ancres de carrière des membres d’une équipe pour favoriser l’émergence de l’intelligence collective en entreprise.
Déroulement de l’atelier :
1. Introduction (15 minutes)
- Accueil et présentation des participants.
- Présentation du concept d’intelligence collective et son importance dans le milieu professionnel.
- Introduction des ancres de carrière et leur lien avec l’intelligence collective.
2. Présentation des Ancres de Carrière (30 minutes)
- Explication des différentes ancres de carrière et leurs caractéristiques.
- Discussion sur la manière dont les ancres de carrière influent sur les motivations et les orientations professionnelles.
3. Alignement des Ancres de Carrière avec l’Intelligence Collective (45 minutes)
- Discussion sur comment aligner les objectifs individuels et collectifs en tenant compte des ancres de carrière.
- Partage d’exemples concrets et bonnes pratiques pour faciliter cet alignement.
4. Création d’une Communauté et Définition d’Objectifs Communs (30 minutes)
- Mise en pratique : Création d’une « communauté fictive » où les participants définissent des objectifs communs en tenant compte de leurs ancres de carrière.
- Échange et partage des défis rencontrés lors de la définition d’objectifs communs.
5. Autonomie et Partage d’Informations (30 minutes)
- Discussion sur l’autonomie et le partage d’informations dans le contexte des ancres de carrière.
- Examen des moyens pour encourager l’autonomie et faciliter un partage d’informations efficace au sein du collectif.
6. Conclusion et Synthèse (10 minutes)
- Récapitulation des points clés abordés pendant l’atelier.
- Encouragement à appliquer les concepts discutés dans leurs contextes professionnels respectifs.
Cet atelier devrait permettre aux participants de comprendre comment les ancres de carrière peuvent être alignées pour favoriser l’intelligence collective au sein d’un collectif.
Les discussions et les exercices pratiques visent à encourager une réflexion approfondie et à faciliter l’application des concepts dans leur environnement professionnel.
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