Outils 1 – Accompagner le changement – les critères de succès
Pour faire face aux challenges stratégiques de l’entreprise, le leader devra rassembler les éléments du succès :
Vision, c’est l’ambition de l’entreprise
Les compétences
Les leviers de motivations
Les ressources internes et externes
Le plan d’action
L’absence de l’un ou l’autre des drivers de changement contribue au maintient des équipes dans l’anxiété.
Outils 2 – Prendre la posture
La démarche RESTE– acronyme pour Ralentir, Ecouter, Soutenir, transformer, Evoluer- résume dix ans d’accompagnement des dirigeants, managers, chefs de projets, équipes Agile pour se positionner dans un monde VUCA. Elle propose une démarche aux entreprises dans la gestion de leurs équipes pour OSER les valeurs humaines, LIBÉRER la parole. Vous la trouverez dans mon livre Manager autrement
RESTE, une démarche évolutive
- R- Ralentir est la capacité du manager à prendre du recul
- E- Ecouter est la capicité du manager à se taire pour laisser émerger les talents de son équipe
- S- Soutenir est la capacité du manager à soutenir son équipe quand celle-ci n’y croit plus pour lui donner un nouvel élan
- T- Transformer est la capacité du manager à donner le droit d’Oser à ses équipes pour transformer leur idée en produit
- E- Evoluer est la capacité du manager à apprendre et à grandir au fur-et-à mesure que son équipe s’affirme.
Le manager classique
Traditionnellement manager est la capacité à organiser un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun autour de 5 tâches principales :
- répondre avec son équipe aux objectifs et aux enjeux de développement de l’entreprise
- Organiser l’équipe
- Distribuer les tâches
- choisir son modèle managérial et déléguer
- Oser aider l’équipe à s’exprimer
- prendre des décisions
4-vérifier/valider que le dispositif fonctionne
5-Faire évoluer les compétences
La différence entre un leader et un manager s’inscrit dans la capacité à fédérer et à manager ses équipes dans la durée.
Outils 3 – La matrice de compétences
Mélanger les compétences techniques (hard skills) et (soft skills) permet de motiver les équipes sur le long terme.
Outils 4 – Le challenge du projet partagé
Heureux de sentir naître une complémentarité entre leurs différents savoir-faire, les membres de l’équipe vont s’encourager mutuellement et donner le meilleur d’eux-mêmes pour mener à terme le projet. Ils vont progressivement intégrer votre vision du futur et se sentiront davantage impliqués dans le processus décisionnel. A long terme, cela renforcera positivement l’image de votre entreprise auprès de vos collaborateurs.
Plus efficace qu’un discours, un projet partagé permet d’impliquer vos salariés autour de valeurs communes. Actifs et engagés personnellement, ils proposent le meilleur d’eux-mêmes s’ils se sentent valorisés par la direction.
Exemple : le pont vers le futur est la mise en œuvre la plus basique
Outils 5 – Adopter Scrum
Scrum est une manière rapide d’expérimenter la mise en œuvre d’une idée. SCRUM est un laboratoire d’expérimentation pour tourner ses idées en action. Pas besoin de rôle pour commencer, juste une envie de travailler différemment en équipe : lancez-vous !
Outils 6 – Faire de la veille
Le manager se doit de faire de la veille stratégique, technologique et organisationnelle.
En savoir plus sur les tendances et outils Agile
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Découvrez le Manifeste Agile dans un retour d’expériences selon 3 focus : équipe, individu et organisation