La boîte à outils du manager

Outils 1 – Accompagner le changement – les critères de succès

Pour faire face aux challenges stratégiques de l’entreprise, le leader devra rassembler les éléments du succès :

1- Vision, c’est l’ambition de l’entreprise

2- Les compétences

3- Les motivations proposées

4- Les ressources internes et externes

5- Le plan d’action

L’absence de l’un ou l’autre de ces éléments contribue au maintient des équipes dans l’anxiété.

Vision, compétences, motivateurs, ressources, plan d’action

Outils 2 – Prendre la posture

Le leadership est la capacité à organiser un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun autour de 5 tâches principales :

1-répondre avec son équipe aux objectifs et aux enjeux de développement de l’entreprise

2-organiser et distribuer le travail

choisir son modèle managérial et déléguer

3-prendre des décisions

Decision making game- Prendre des décisions

4-vérifier/valider que le dispositif fonctionne

5-Faire évoluer les compétences

La différence entre un leader et un manager s’inscrit dans la capacité à fédérer et à manager ses équipes dans la durée.

Outils 3 – La matrice de compétences

Matrice de compétence – Découvrir comment l’utiliser en Management 30

Mélanger les compétences techniques (hard skills) et (soft skills) permet de motiver les équipes sur le long terme.

Outils 4 – Le challenge du projet partagé

Heureux de sentir naître une complémentarité entre leurs différents savoir-faire, les membres de l’équipe vont s’encourager mutuellement et donner le meilleur d’eux-mêmes pour mener à terme le projet. Ils vont progressivement intégrer votre vision du futur et se sentiront davantage impliqués dans le processus décisionnel. A long terme, cela renforcera positivement l’image de votre entreprise auprès de vos collaborateurs.

Pont vers le futur, un engagement entre pairs

Plus efficace qu’un discours, un projet partagé permet d’impliquer vos salariés autour de valeurs communes. Actifs et engagés personnellement, ils proposent le meilleur d’eux-mêmes s’ils se sentent valorisés par la direction.

Exemple : le pont vers le futur est la mise en œuvre la plus basique

Outils 5 – Adopter Scrum

Scrum est une manière rapide d’expérimenter la mise en œuvre d’une idée. SCRUM est un laboratoire d’expérimentation pour tourner ses idées en action. Pas besoin de rôle pour commencer, juste une envie de travailler différemment en équipe : lancez-vous !

Outils 6 – Faire de la veille

Le manager se doit de faire de la veille stratégique, technologique et organisationnelle.

En savoir plus sur les tendances et outils Agile

Le blog du coach Agile vous invite à découvrir l’actualité et l’évolution des outils

La minute Agile, vous présente l’actualité en vidéo

Découvrez le Manifeste Agile dans un retour d’expériences selon 3 focus : équipe, individu et organisation