Outils 1 – Accompagner le changement – les critères de succès
Pour faire face aux challenges stratégiques de l’entreprise, le leader devra rassembler les éléments du succès :
1- Vision, c’est l’ambition de l’entreprise
2- Les compétences
3- Les motivations proposées
4- Les ressources internes et externes
5- Le plan d’action
L’absence de l’un ou l’autre de ces éléments contribue au maintient des équipes dans l’anxiété.

Outils 2 – Prendre la posture
Le leadership est la capacité à organiser un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun autour de 5 tâches principales :
1-répondre avec son équipe aux objectifs et aux enjeux de développement de l’entreprise
2-organiser et distribuer le travail
choisir son modèle managérial et déléguer
3-prendre des décisions
4-vérifier/valider que le dispositif fonctionne
5-Faire évoluer les compétences
La différence entre un leader et un manager s’inscrit dans la capacité à fédérer et à manager ses équipes dans la durée.
Outils 3 – La matrice de compétences

Mélanger les compétences techniques (hard skills) et (soft skills) permet de motiver les équipes sur le long terme.
Outils 4 – Le challenge du projet partagé
Heureux de sentir naître une complémentarité entre leurs différents savoir-faire, les membres de l’équipe vont s’encourager mutuellement et donner le meilleur d’eux-mêmes pour mener à terme le projet. Ils vont progressivement intégrer votre vision du futur et se sentiront davantage impliqués dans le processus décisionnel. A long terme, cela renforcera positivement l’image de votre entreprise auprès de vos collaborateurs.

Plus efficace qu’un discours, un projet partagé permet d’impliquer vos salariés autour de valeurs communes. Actifs et engagés personnellement, ils proposent le meilleur d’eux-mêmes s’ils se sentent valorisés par la direction.
Exemple : le pont vers le futur est la mise en œuvre la plus basique
Outils 5 – Adopter Scrum
Scrum est une manière rapide d’expérimenter la mise en œuvre d’une idée. SCRUM est un laboratoire d’expérimentation pour tourner ses idées en action. Pas besoin de rôle pour commencer, juste une envie de travailler différemment en équipe : lancez-vous !

Outils 6 – Faire de la veille
Le manager se doit de faire de la veille stratégique, technologique et organisationnelle.
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