A propos, Management et coaching

Pourquoi Manager autrement est ma raison d’être

Mon retour d’expérience face à  une perte de leadership et au découragement de nombreux acteurs en entreprise, est qu’il manque peu de chose pour oser bousculer le système dans lequel ils sont entrés et  font carrière.

Un management efficace prend appui sur ceux qui osent,  CIDs. : acronyme pour Courage, Intuition, Défi et sens commun.

• Le CIDs est porté par le Middle Management Dans les entreprises que j’ai accompagné, la réussite de la transformation était porté par le Middle Management qui relayèrent les efforts des équipes à innover, vont chercher les budgets pour encourager les initiatives des équipes. En cliquant sur le lien vous découvrirez le retour d’expérience ici.

Le porteur d’idée, le CIDs  est amené à se défier pour aller au bout de son constat, à provoquer un engagement collectif puis à prendre en compte le système complet pour obtenir budget et soutien, bougeant ainsi le trinôme  pour engager un changement durable.

• Une approche de la socio dynamique permet de prendre en compte le trinôme que représente l’individu, l’équipe et l’organisation,   partie prenante du système que compose l’entreprise. In Imago accompagne le trinôme pour une transformation durable en mettant en action la boule oscillante qui permet d’engager le management et de bouger le système durablement .

Les parcours In Imago Coaching sont conçues pour entrer par un bout du système, et intégrer progressivement les autres parties prenantes, tout en étant résolument tourné vers l’Humain .En utilisant les métaphores, l’intelligence collective,  et les techniques de respiration, In Imago  invite vos managers à ré-interpréter les relations d’équipes et hiérarchiques au sein de votre entreprise en bénéficiant de notre retour d’expériences dans la réhabilitation de l’autonomie et de l’intrapreunariat en entreprise.

Le blog In Imago vous offrent notre retour d’expérience sur la mise en œuvre d’une transformation  à l’échelle dans les entreprises, et une vision des évolutions du management stratégique, pour encourager autonomie et convergence au sein des équipes .

Quel est mon modèle d’accompagnement ?

Le modèle ci-dessous est mon interprétation en 4 étapes d’améliorations continue pour entrer dans la philosophie de 2 modèles japonais Shu Ha Ri et chadō, et mettre en œuvre une routine de contexte.

• Shu (守:しゅ?, « protéger », « obéïr ») — sagesse traditionnelle — apprendre les fondamentaux
• Ha (破:は?, « se détacher », « digresser ») — casser avec la tradition — trouver les exceptions à la sagesse traditionnelle, trouver de nouvelles approches
• Ri (離:り?, « quitter », « se séparer ») — transcender — il n’y a pas de technique ou de sagesse traditionnelle, tous les mouvements sont permis.
• D0 – Être soi et être prêt à son tour à enseigner et accueillir en prenant le  chadō, chemin du thé

Ce modèle nous a permis de diffuser dans hub In Imago des valeurs communes et, dans chacune de nos expériences, de nous adapter à chaque contexte. Cela nous permet de trouver les métaphores appropriées à l’environnement dans lequel nous intervenons.

Ma plus-value, une réponse adaptée à vos enjeux  

• Faire émerger un leadership adapté via la mise en action progressive de vos Managers
• Bâtir la gouvernance et les processus apprenants pour conduire une transformation pérenne,  pour rassembler les équipes via la mise en production des initiatives.

L’analyse de 13 ans d’accompagnement est repris dans mon livre Manager Autrement, aux édtions ENI