NOS FORMATIONS EN ENTREPRISES, DÉTAILS

Générer un environnement d’apprentissage continu comme garantie d’efficacité.

Convergence et autonomie

Expérimenter pour permettre à chacun d’exprimer sa créativité et son authenticité

NOS OBJECTIFS

Accompagner vos équipes à délivrer une valeur business à haute valeur ajoutée
Développer un espace de travail agréable
Favoriser l’innovation et l’esprit d’équipe

NOS SAVOIR-FAIRE

Une expertise avérée dans la transformation digitale et la conduite du changement pour transformer l’entreprise au mieux de ses enjeux tout en développant vos potentiels internes.

NOS VALEURS

Générer un environnement d’apprentissage continu comme garantie d’efficacité. Convergence et autonomie sont le résultat d’expérimentations où chacun peut exprimer sa créativité et son authenticité

Le Campus externalisé

Les Ateliers « Live » en entreprise ou délocalisés

Les stages de formation sont organisés directement en entreprise ou sur site partenaire

Le Campus « virtuel » iObeya ®

C’est une plateforme participative qui permet l’organisation d’ateliers virtuels en temps réel sur plusieurs sites de façon simultanée (jusqu’à 40 postes informatiques )


Déroulement des formations

Sous la forme de Parcours courts (demi-journée à 2 jours) ou de Parcours longs (modules de 3 jours et plus).
Ils sont toujours conçus autour de votre projet d’entreprise
.

Les parcours de Trans’Formations accompagnent votre management stratégique dans la prise en compte des enjeux, et défis actuels. Ils sont conçus sur mesure en fonction de votre besoin et de la dynamique que vous souhaitez mettre en place

Ago, c’est Agir, mettre en mouvement . Les Trans’Formations Ago est notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises basée sur un retour d’expérience de plus de 10 ans pour prendre en compte la révolution numérique. C’est l’offre de formation In Imago : Apprendre en expérimentant.

Les trans’Formations Ago reprennent les thèmes récurrents d’une transformation d’entreprise en vue de modifier de manière durable le mode de fonctionnement et les pratiques professionnelles d’une organisation dans le but faire mieux et autrement.. et de s’adapter à un contexte digitale omniprésent.

Notre démarche de  Trans’Formation Ago

Ago, c’est Agir, mettre en mouvement . Les Trans’Formations Ago concentrent notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises. Elles sont  basées sur un retour d’expérience de plus de 10 ans pour prendre en compte la révolution numérique proposer des parcours pour Apprendre en expérimentant.

La démarche intègre :

  • La qualification des besoins 
  • Une synthèse de vos enjeux
  • La proposition d’un dispositif personalisé pour accompagner  vos managers et vos équipes
  • Un programme sur-mesure de Trans’Formation Ago

Qualification des besoins

Des interviews téléphoniques par un coach permettent aux managers d’exprimer avec authenticité leurs difficultés et leurs besoins en matière d’accompagnement et de déterminer :

  • Quoi développer (gestion du stress, du temps, gestion des conflits, affirmation de soi, délégation, prise de parole en public, animation des équipes, posture de managers, valeurs agile, culture client, conduite du changement …) ?
  • Comment ? Formation inter, intra, co-développement, coaching, à distance, en présentiel ? C’est à vous de choisir

A l’issue de cette phase de qualification des besoins, ces derniers nous établissons un rapportnous vous proposerons un parcours d’accompagnement sur mesure intégrant coaching,  game-coaching et apports théoriques.

La démarche Trans’Formation Ago est une invitation

 à capitaliser sur :

  • Le désir d’investir :  vos ressources humaines savent à quel point le management de proximité est un levier d’efficacité et de bien-être au travail.
  • La motivation des managers : ils sont tous ravis d’être accompagnés pour progresser.
  • La motivation des équipes : introduire les valeurs Agile et une livraison à haute valeur ajoutée apporte du sens à la contribution de chacun

à challenger :

  • La distance géographique  en remote ou en équipe distribuée, le management à distance s’apprend
  • L’hétérogénéité de la population des managers : des managers qui ont acquis de nouvelles  pratiques managériales efficaces versus des managers en souffrance, happés par l’opérationnel, qui n’ont pas le temps de manager.

Les Clés du succès des Trans’Formations Ago

  • Respect des choix des managers, et des équipes
  • les Trans’Formations intègrent le présentiel, ce qui   permet d’ancrer durablement les apprentissages. L’accompagnement et les formations à la carte permet de traiter en même temps  les problématiques terrains.
  • Le Coaching à distance : en s’appuyant sur les fondamentaux du coaching : écoute active, reformulation, questionnement ouvert, permet de mettre en place un follow-up entre chaque séance

Notre engagement d’accompagnement et de suivi

Après acceptation de notre offre de parcours, nous vous apportons conseils et support pour :

  1.  Le transfert de connaissance; 
  2. La montée  de compétences

Nous définissons avec le bénéficiaire la démarche d’accompagnement la plus adaptée à son contexte. Une réunion de “pilotage” par trimestre est organisée et font l’objet d’un rapport d’étonnement.

La méthode est basé sur Apprendre en expérimentant, l’apprenant est donc invité à mettre en place dans son contexte les compétences nouvellement acquises.

En inter-entreprises: les animations en campus virtuelles serviront à valider le transfert de connaissance et la montée de compétence.

En intra-entreprise, chaque équipe accompagnée établit les bases d’un pont vers le Futur et invite leurs managers à des démonstrations régulières. Un projet collectif est ainsi monté et permet d’assurer sur le moyen terme la capacité du bénéficiaire à créer des équipes autogérées, des game-changers pour l’accompagner dans sa Trans’Formation.

Processus de satisfaction : collecte, suivi et traitement

Processus de satisfaction : Collecte, suivi et traitement

Exemple de démarche Trans’Formations pour un transfert de connaissance et une montée de compétences

Le diagnostic Agile est souvent la première étape d’un coaching Agile, car il permet au coach de bien comprendre la situation actuelle afin que les équipes et l’organisation puissent rapidement se concentrer sur les améliorations de grande valeur.

Constitué de sondages, d’observations et d’entrevues individuelles et d’équipe, le diagnostic Agile sert à faire ressortir les conditions favorables de votre organisation et de vos équipes à une transition ou transformation Agile, mais également à faire ressortir les principaux enjeux qui sont à surveiller afin d’assurer une transition ou transformation Agile le plus en douceur possible.

C’est le diagnostic Agile qui permet à votre coach Agile d’élaborer une stratégie et de vous proposer une structure d’amélioration continue tout en s’assurant d’une compréhension commune des approches Agiles par toute l’organisation.

Avec les observations d’un coach Agile externe, et la mise en place de relais internes vous serez amené progressivement à dessiner votre gouvernance projet. Nous vous apporterons nos compétences en transformation des organisations et nos savoirs-faire Agile.  

  • UO – Accompagnement projet et aide à la mise en œuvre d’une gouvernance Agile 

Nous vous proposons ici d’établir les bases d’une gouvernance Agile et de mettre en place un “coaching clinique” qui vous permettra de co-construire les bases d’une organisation apprenante.

L’objectif est de faire monter en compétences quelques acteurs clefs avec lesquels établir les bases du coaching, et aborder les problématiques d’audit et analyse de maturité des projets Agile. Ce coaching de pairs “Interne-Externe” permettra l’élaboration des plans d’améliorations, l’animation de DoJos et communautés pour créer des agents du changements mobilisés.

Plusieurs formules pourront être testées en fonction des problématiques abordées dans les projets : coaching flach, coaching clinique, game coaching, coaching de pairs, consultation d’équipes ou format conférence de presse… 

UO : Audit-Agile-
Objet et contenu Audit, conseils et accompagnement sur la mise en place des méthodes agiles auprès des équipes (et projets)    – Assistance au pilotage des projets,    – Conseil sur la mise en œuvre de démarches d’améliorations continues,    – Participation silencieusement aux différentes réunions agiles,    – Organisation d’entretiens avec les différents acteurs,    – Clarification si nécessaire des principes et valeurs agiles mis en œuvre.
Public viséLes équipes projets, les métiers, managers et sponsors 
Niveau viséDébutant à Confirmé
Nombre de personnes concernéesEntre 2 et 6 personnes / Etudier de 1 à 4 projets par séance.
Lieu d’exécution Sur site, à distance (Visio)
Fréquence d’intervention3 à 4 séances par an
Durée de la session 3 heures
  • UO – Accompagnement & mentoring d’équipe

Nous vous proposons ici d’établir les bases d’un mentoring sur la base d’un dialogue “management stratégique et management opérationnels” pour accompagner le déploiement de vos équipes Agile, et maintenir la motivation sur le long terme.

Accompagnement et Mentoring
Objet et contenu Conseil et accompagnement     – Etudes de faisabilité́ de passage à l’agilité,     – Conseils afin d’améliorer l’engagement et la motivation des collaborateurs,    – Accompagnement sur la mise en œuvre des pratiques Agiles au sein des projets et équipes.
Public viséManagement stratégique, département opérationnel, équipes Agile
Niveau viséConfirmé
Nombre de personnes concernées1 personne pour chaque séance
Lieu d’exécution Sur site, à distance (Visio)
Fréquence d’intervention2 à 4 séances par an
Durée de la session 3 heures
Example d’accompagnement
  • UO – Animation de communauté de pratiques

Comme dans le cas de l’accompagnement à la mise en œuvre, un coaching de pairs est proposé afin de faciliter l’animation et la mise en place d’un DOJO expérimental dans lequel différentes pratiques Agiles, problématiques récurrentes ou game coaching pourront être abordées.

Communauté Agile
Objet et contenu Accompagnement et conseil (auprès des managers et départements) pour l’animation des communautés internes    – Organisation de séances collectives de réflexion,    – Organisation de séance d’entraînement sur une ou plusieurs pratiques AGILE (exemple : affinage des users stories),    – Participation aux journées cérémonials liés au développement des projets (AGILE).
Public viséManagers, chef de départements, Equipe autogérée
Niveau viséDébutant à Confirmé
Nombre de personnes concernéesEntre 1 à 12 personnes par séance sous la forme de questions/réponses, facilitation coaching de pair.
Lieu d’exécution Sur site, à distance (Visio)
Fréquence d’intervention2 à 4 séances par an
Durée de la session 3 heures
Exemple d’animations support

Exemples de programme de Trans’Formations Ago :

  • Exemple de thématiques
Formation mixte FOAD par In Imago Coaching, Datadock
Trans’Formation Ago, parcours de formation en remote: culture client, management strategique, entreprise résiliente, management vivant…

Ressources à votre disposition

Un tronc commun de ressources via l’espace de Trans’Formations Ago permet la mise à disposition de ressources disponibles en accès libre, et d’approfondir en e-learning à votre rythme.

Les modules et électifs sont conçus pour intégrer vos éléments de contexte dans la mise en pratique que ce soit en remote ou en présentiel via notre campus virtuel iObeya. Des moments de coaching et mentoring vous sont accessibles dans vos parcours .

Retours d’expériences, regard de coach et autres billets d’humeur

Descriptif des programmes des formations les plus courantes

Un accompagnement sur-mesure pour prendre du recul

Les Trans’Formations Ago

C’est un espace dédié :

  • à vos parcours,
  • un accès à Agile univers
  • un accès à Coaching univers
  • pour Accompagner, transformer

Un programme de formations Agile 3M pour accompagner la transformation de votre organisation d’un mode projet à un mode produit. Une approche pour réconcilier autonomie et performance, une aide pour déployer un management stratégique adapté à tous vos contexte en entreprise.

  1. Méthodes : c’est un programme de Trans’Formations Ago destiné à couvrir le champs des certifications Agile reconnue en entreprise. Découvrez le programme détaillé et les tarifs associés ci-dessous en cliquant sur les flèches.
  2. Mindset : c’est un programme pour accompagner votre management stratégique et vos managers à prendre la mesure du changement. « L’Agile c’est 30% d’outils et 70% de culture ». L’état d’esprit nécessite de valider des savoir-être comme se comprendre, écouter pour comprendre l’autre, fédérer les équipes et les acteurs clefs… Cliquez sur les flèche pour découvrir les approches associés à ces électifs.
  3. Moyens : c’est un programme pour Bondir et vous mettre en mouvement. Le parcours comprend une approche de 10 points de résilience en parcours découverte. ET 18 jours de parcours totalement sur mesure. Cliquez sur les liens pour découvrir les approches associés à ces électifs.

Trans’Formations Ago

Parcours longs- 2 à 21 jours

Exemple de programmes

Programmes Formations Agile 3M

Agile 3M fait partie des parcours Trans’Formations Ago Apprendre en expérimentant . Cette approche vous permet de créer du lien entre tous vos systèmes Agile ou Lean, de comprendre les résistances qui s’opposent depuis 20 ans entre la gestion de projet dite classique et la gestion de projet dite Agile. C’est une proposition pour aborder un management holliste dans un monde VUCA. Découvrez l’ approche Agile 3M.

Agile 3M par son orientation certification, déroge quelque peu à la règle de parcours sur-mesure afin de permettre aux apprenants d’obtenir les certifications professionnelles associées aux domaines Agiles.

Il vous appartiendra ensuite de décider de passer d’un management classique à un management vivant et de transformer votre organisation pas à pas. Ce programme est une proposition de mise en mouvement.


1- Méthodes, pour déambuler dans le Domaine Agile

Programme détaillé et les tarifs associés ci-dessous en cliquant sur les flèches.

Objectif : Comprendre les enjeux d’une démarche Agile, en équipes délocalisées

  • Comprendre l’approche agile et ses différentes méthodologies et pratiques
  • Comprendre les enjeux des équipes distribuées
  • Acquérir un premier niveau de connaissance des outils Agile et comment les animer à distance
  • Être en mesure de sélectionner et de personnaliser l’approche la plus adaptée à sa situation, au contexte
  • Comprendre les choix effectués et s’y adapter
  • Promouvoir la démarche Agile

VALEUR AJOUTÉE

1-In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile

2- C’est la garantie de proposer des formations favorisant la fusion entre le Faire Agile et le Doing Agile, fusion des frameworks et de la mise en action. Les valeurs Agile amènent chaque acteur de l’organisation à s’engager à le faire.

3-Découverte du campus virtuel iObeya et des bases du visuel management

PROGRAMME DÉTAILLÉ (CAMPUS VIRTUEL)

Les formations auront lieu sur iObeya, campus virtuel et permettont de simuler un projet Agile en équipes distribuées

JOUR 1- 3h (+2h en atelier autonome)

Partie 1– LE CONSTAT – 3h

Découverte de l’environnement virtuel et des bases du visual management nécessaires à la prise en main de l’outil.

  • Présentation de chaque participant – Atelier Personal Maps.
  • Co-construction du cadre, vision partagée de la formation et prise en compte de la satisfaction des parties prenantes (Mise en place des bases du management visuel et utilisation des ressources iObeya)

Partie 2– LE POURQUOI DE L’AGILITÉ – 2h en autonome

Chaque sous groupe sera invité à s’autoorganiser  pour préparer son projet en mode asynchrone (hors présence du formateur)

  • lecture/visionnage des supports pédagogique (étude seul en sup)

JOUR 2- 3h (+2h d’entretiens de suivi de groupe)

Partie 3– LE COMMENT DE L’AGILITÉ – 3h

Démonstration et rétrospective 

Chaque sous groupe se livre à la présentation de ses résultats, pitch sa proposition

Puis Animation d’une rétrospective commune

Revue du Manifeste, Culture Agile, les bases de scrum et des différents rôles

Question réponses

Parties 4– Entretien de suivi 2 heures de follow-up (inclus),

Découvrir les principes d’entraides avec “Agile clinique” pour répondre aux questions des apprenants, voir les freins – la culture Agile et le manifeste Agile.

OUTILS PÉDAGOGIQUES

Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour VIVRE  les  Méthodes Agile et s’affranchir de la distance en préservant les interactions.

Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme de modules.

Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective et la capacité à livrer ensemble.

TARIFS

100% présentiel
inter-entreprise
Intra-entreprise
100% digital
inter-entreprise7h478€*
Intra-entreprise7h478€*
Formation Agile 3M- Module 1 Enjeux d’une démarche Agile en équipes distribuées – Campus 100% Digital
  • *Prix H.T par pers
  • Nb de stagiaire min : 4 – max 12
  • Certification : 200 €H.T par pers si proposé dans le module

Public

Un parcours complet « Méthodes Agiles » : des fondamentaux à la maîtrise des rôles de Scrum Master et/ou de Product Owner. Un must have pour intégrer le changement dans vos organisations et expérimenter les Agile 3M (Méthodes, Mindset, Moyens) dans votre propre contexte.

Pour Chefs de projets, futurs Scrum Master,  Managers d’équipes agiles ou managers désirant intégrer de l’agilité dans leurs équipes..

Pré requis : Aucun

Le passage des certifications nécessitera Un bon niveau d’anglais et pour le module 3- des connaissances de programmation

Une expérience Agile est un plus

Objectif : Comprendre les enjeux d’une démarche Agile

  • Comprendre l’approche agile et ses différentes méthodologies et pratiques
  • Acquérir un premier niveau de connaissance de gestion de projet agile
  • Être en mesure de sélectionner et de personnaliser l’approche la plus adaptée à sa situation, au contexte
  • Comprendre les choix effectués et s’y adapter
  • Promouvoir la démarche Agile

VALEUR AJOUTÉE

  • 1-In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile
  • 2- C’est la garantie de proposer des formations favorisant la fusion entre le Faire Agile et le Doing Agile, fusion des frameworks et de la mise en action. Les valeurs Agile amènent chaque acteur de l’organisation à s’engager à le faire.

PROGRAMME DÉTAILLÉ (EN PRÉSENTIEL)

Les ateliers proposés sont à titre indicatif. Des jeux sérieux de même niveau pourront être proposés en remplacement

JOUR 1 :

INCLUSION : Présentation de chaque participant – Atelier Personal Maps.

Co-construction du cadre, vision partagée de la formation et prise en compte de la satisfaction des parties prenantes (Mise en place d’outils tels que le Feedback Door, Parking Lot, Mur des pépites, Snake&Scale Index)

PARTIE 1 : LE CONSTAT

  • Marshmallow Challenge (Temps 1 : Reproduire les vieux modèles)

Débrief : Comment avons-nous mené ce projet ? Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? Pourquoi avons-nous continué à faire ce qui ne fonctionnait pas ?

  • Temps d’introspection (Temps 2 : Suspendre) : Qu’est-ce qui résonne dans mes situations quotidiennes ?

PARTIE 2 : LE POURQUOI DE L’AGILITÉ

  • Atelier Cynefin (Temps 3 : Orienter)

Pourquoi mettre en place une méthode agile ? Présentation des concepts de contexte simple, compliqué, complexe, chaotique et désordonné.

  • Classification des situations de la PARTIE 1 dans le cadran Cynefin.

PARTIE 3 : LE COMMENT DE L’AGILITÉ

  • Atelier Artistes et Spécifieurs (Temps 4 : Laisser partir ses peurs)

Débrief : Qu’avons-nous appris ? (Du plan à l’incrémental = Inversement du Triangle de fer, Importance de la communication et de la rétroaction ) => Des conclusions de ce débrief, les participants sont capables d’écrire eux-mêmes les 4 Valeurs du Manifeste Agile, y compris les phrases au début et à la fin du Manifeste.

  • Séance de co-développement sur les situations catégorisées dans la zone complexe. (Temps 5 : Laisser venir) =>  Résultats : De nombreuses solutions qui peuvent être catégorisées = Naissance des principes LEAN-AGILES.
  • Apport des principes manquants.
  • Temps personnel : livret d’apprentissage.

DÉCLUSION JOUR 1

JOUR 2

ICEBREAKER : Agile Scrabble.

PARTIE 4 : LE QUOI DE L’AGILITÉ (Temps 6 : Mettre en œuvre)

  • Agile Umbrella.
  • Expérimentation de Scrum : Lego4Scrum

Apprentissage du jargon, des rôles, des artefacts, des livrables et du processus.

  • Expérimentation de Kanban : Kanban Pizza Game

Apprentissage du management visuel, de la limite de travail en cours (minimal et maximal), de la gestion des flux et de l’optimisation des stocks, flux tiré/flux poussé

PARTIE 5 : L’AGILITÉ POUR MOI ?

  • Discussion en binôme sur les problématiques initiales et les apports des 2 jours.
  • Temps d’inclusion : Plan d’actions dans le livret d’apprentissage (Temps 7 : Projection et standardisation)

PARTIE 6 : OUVERTURE

  • Fish Bowl Game pour répondre aux éventuelles questions restées en suspens.

DÉCLUSION ET CLÔTURE

ENTRETIEN DE SUIVI (Temps 8 : Nouvelle norme)

OUTILS PÉDAGOGIQUES

Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour VIVRE les Méthodes Agile 

Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme de modules

Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective et la capacité à livrer ensemble.

TARIFS

100% présentiel
inter-entreprise14h678€*
Intra-entreprise14h3400€*
100% digital
inter-entreprise14h658€*
Intra-entreprise14h3060€*
Formation Agile 3M : Module 1 Comprendre la démarche agile ; Module 2 Travailler en équipe Agile ; Module 7 : Scrum professional with Kanban
  • *Prix H.T par pers
  • Nb de stagiaires min : 4 – max 12
  • Certification : 200 €H.T par pers si proposé dans le module

Public

Un parcours complet « Méthodes Agiles » : des fondamentaux à la maîtrise des rôles de Scrum Master et/ou de Product Owner. Un must have pour intégrer le changement dans vos organisations et expérimenter les Agile 3M (Méthodes, Mindset, Moyens) dans votre propre contexte.

Pour Chefs de projets, futurs Scrum Master,  Managers d’équipes agiles ou managers désirant intégrer de l’agilité dans leurs équipes..

Pré requis : Aucun

Le passage des certifications nécessitera Un bon niveau d’anglais et pour le module 3- des connaissances de programmation

Une expérience Agile est un plus

OBJECTIF

Travailler en équipe Agile et gérer les interactions entre les différentes parties prenantes

  • Comprendre les impacts des modèles Agile sur l’organisation,
  • Approfondir les interactions entre les membres d’une équipe Agile et l’écosystème de l’entreprise 
  • Appréhender le passage d’un modèle classique à un modèle Agile
  • Comprendre son rôle dans l’équipe et dans l’écosystème
  •  Mettre en place les conditions de succès d’un projet Agile 

VALEUR AJOUTÉE

1-In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile.

2- C’est la garantie de proposer des formations favorisant la fusion entre le Faire Agile et le Doing Agile, fusion des frameworks et de la mise en action. Les valeurs Agile amènent chaque acteur de l’organisation à s’engager à le faire.

3- Des tests à blanc pour vous entraîner en ligne au passage de la certification.

PROGRAMME DÉTAILLÉ (EN PRÉSENTIEL)

Les ateliers proposés sont à titre indicatif. Des jeux sérieux de même niveau pourront être proposés en remplacement

JOUR 1

Agile 3M– Méthodes, Moyens, Mindset

 Rappel des principes et organisation d’une équipe Scrum

Atelier “Construire un  complexe hôtelier en SCRUM”

  • Accompagner une équipe Scrum dans le cadre d’un projet agile
  • Générer un backlog
  • Comprendre la notion de sprint et de valeur livrée
  • Délivrer
  • Mettre en place la boucle d’amélioration continue
  • Gérer les conflits et faciliter l’émergence de l’amélioration continue

Atelier “Place de marché”

Les rôles et responsabilités : Product Owner, Scrum Master, équipe, parties prenantes.

– Concepts d’intelligence collective, de création de valeur, d’auto-organisation.

– Principes de communication orale, écrite, le rôle des scénarios et des users stories dans les projets Agile.

Debriefing des ateliers en classe inversée

  • Comprendre le besoin et construire son backlog
  • S’organiser en équipe SCRUM
  • Interagir avec les parties prenantes
  • Communication et dynamique de groupe 
  • Les outils de suivi Scrum : burndown chart, etc…
  • Les pièges à éviter

JOUR 2

Etape 1- Comprendre

Comprendre la notion de livraison d’un projet Agile : Estimer, planifier, suivre

  • – Rédaction des User Stories
  • – Definition of Ready / Done
  • – Gérer son backlog
  • – Acceptance Tests Driven Development (ATDD)
  • – Priorisation

Etape 2- Dérouler les cérémonies SCRUM

SCRUM et les rituels dans une équipe Agile pour comprendre les bases d’un Management Agile

  • – Leadership, pratiques managériales Agiles et notion de coach Agile
  • – Droit à l’erreur

Débriefing et clôture

OUTILS PÉDAGOGIQUES

Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour VIVRE les Méthodes Agile. 

Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme de modules.

Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective et la capacité à livrer ensemble.

TARIFS

100% présentiel
inter-entreprise14h678€*
Intra-entreprise14h3400€*
100% digital
inter-entreprise14h658€*
Intra-entreprise14h3060€*
Formation Agile 3M : Module 1 Comprendre la démarche agile ; Module 2 Travailler en équipe Agile ; Module 7 : Scrum professional with Kanban
  • *Prix H.T par pers
  • Nb de stagiaires min : 4 – max 12
  • Certification : 200 €H.T par pers si proposé dans le module

Public

Un parcours complet « Méthodes Agiles » : des fondamentaux à la maîtrise des rôles de Scrum Master et/ou de Product Owner. Un must have pour intégrer le changement dans vos organisations et expérimenter les Agile 3M (Méthodes, Mindset, Moyens) dans votre propre contexte.

Pour Chefs de projets, futurs Scrum Master,  Managers d’équipes agiles ou managers désirant intégrer de l’agilité dans leurs équipes..

Pré requis : Aucun

Le passage des certifications nécessitera Un bon niveau d’anglais et pour le module 3- des connaissances de programmation

Une expérience Agile est un plus

2- Mindset, Agile pour développer mentalité et comportement

Agile est un fabuleux sésame pour s’ouvrir au changement et accueillir des transformations profondes dans les organisations.
C’est pourquoi nous vous accompagnons pour mettre en place vos « game changers » et vos managers dans leur changement de posture.

Nous vous proposons également un parcours « Bâtir un monde nouveau » pour construire vos premières réalisations en mode produit et, mettre en place les bases d’une culture apprenante.

Programme détaillé

3I est un ensemble de propositions pour travailler votre posture et,

  • Mobiliser vos leaders dans la transformation digitale
  • Développer le plein potentiel de vos équipes
  • Travailler son discernement et, en jouant avec vos 3I- Intentions, Intuition, Intelligence
  • Amorcer la transition vers un management vivant, pour construire les bases d’une entreprise organo-intuitive

Gérer ses interactions

Ce premier module, est un module découverte, entièrement gratuit et 100% digital.

L’objectif de ce parcours est de vous donner certaines clefs pour développer votre discernement tant sur le plan individuel, que sur le plan collectif pour :

  • Ressentir ses émotions
  • Comprendre l’impact des émotions en équipe et comment l’utiliser en management
  • Intéragir avec ses émotions, en équipe

L’accès à ce premier élément de 3I- Intention, Intuition, Intelligence est accessible sur simple abonnement à la plateforme In Imago.

Pour continuer,

3I-Intention, Intuition, Intelligence

Jour 1

Comprendre

  1. comment nos émotions influencent notre comportement;
  2. comment notre humeur et nos ressentis impactent notre environnement
  3. l’influence sur notre leadership

Un point de départ pour aller vers son plein potentiel

Définir

  1. son intention,
  2. le chemin pour y parvenir, construire au présent sa réalisation

Réhabiliter

son intuition pour établir son carnet de cap, et mettre en oeuvre un management vivant en mobilisant les collaborateurs qui font bouger les lignes.

Jour 2

Les bases théoriques posées, le deuxième jour est consacré à l’utilisation en contexte de ce nouveau savoir-être.

Constellation systémique

Jour 1

  1. Les modèles managériaux
  2. Quel style de leader je suis ?
  3. Quelle déléguation, je suis prêt à mettre en oeuvre?

Jour 2

  1. Mettre en mouvement son organisation,
  2. Gérer les interactions en 3D
  3. Mettre en évidence les différents systèmes en action dans une organisation. Un système est un ensemble :
  • d’interactions dynamiques,
  • organisé en fonction d’une finalité,
  • présentant des propriétés d’autonomie, de cohérence, de permanence.

La constellation systémique permet de visualiser en 3D, en temps réel, les imbrications des systèmes entre eux. Elle facilite la prise de conscience entre les différents acteurs des ambiguïtés existantes entre les personnes, les processus, les notions ou concepts…

Constellation systémique

Forfait coaching boost, en individuel

En séminaire, demander notre programme dirigeants

sur devis

En option,

1- Pack individuel

Tests à faire en ligne sur la plateforme Thomas international après activation de votre programme 3I

PPA Analyse de votre Profil Personnel
TEIQ Evaluation du Contrôle et de l’Expression
Émotionnelle

Rapport et feedback, à distance- 1h

2- Pack équipe

Le pack équipe est établit sur la base

  • du profils de 5 personnes comprenant l’ensemble des tests ci-dessus
  • 1 audit d’équipe

Les tests seront réalisés sur la plateforme Thomas internationnal.

Rapport et feedback individuel(1h par personne) et le rapport d’aubit d’équipe (1h) se feront à distance via une réunion virtuelle.

Objectifs pédagogiques:

A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de:

  • S’autoriser une sortie du cadre, ouvrir les portes
  • Respirer
  • Libérer son pouvoir créatif,
  • Déployer une démarche de créativité, d’implication et de communication
  • Connaître et mettre en oeuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
  • Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.

Durée par éléctif : 14h + 6h heures de suivi à distance (coaching de groupe).

Un temps au moins équivalent sera nécesaire au groupe pour réaliser son projet d’entreprise.

VALEUR AJOUTÉE

  1. In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile
  2. C’est la garantie d’expérimenter dans votre contexte, en fonction du besoin de vos équipes, des pratiques Agile, pour transformer vos idées en produit
  3. Le campus virtuel,  via iObeya®, permet aux apprenants de bénéficier d’un suivi du projet de groupe pour maintenir le dynamisme entre deux électifs et favoriser l’émergence d’une Trans’formation pérenne tant au niveau de l’individu que de l’entreprise.

Documents de référence

Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.

Ressources documentaires

Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)

En présentiel, Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour CONSTRUIRE ses propres routines Agile

TARIFS

100% présentiel
inter-entreprise, prix par module de14h1 116€*
Intra-entreprise, prix par module 14h4 368€*
Apprenants 4 min-12 max**
**Chaque apprenant est invité à venir avec un binôme dont les compétences seront nécessaires à la réalisation d’un projet d’entreprise. Le binôme accède à la formation gratuitement. Le nombre d’apprenants maximum dans ce cas est porté à 24.
Follow-up digital, coaching de supervision par module
inter-entreprise 6hoffert
Intra-entreprise6hoffert
Atelier de restitution des projets 3h offert offert
Option Analyse de profil
Les analyses et restition se font en ligne
APP
TEIQ

Pack équipe 5 personnes

310€*


1945€*

*Prix H.T par pers

Public

Ce programme est particulièrement adapté aux :

  • Les dirigeants qui souhaitent transformer leurs organisations et accompagner le changement de façon efficiente
  • Les RH en charge du management des talents et des Hauts potentiels
  • Les DSI qui souhaitent être accompagnés dans la transformation digitale de l’entreprise
  • Cadres et encadrants qui souhaitent développer leur pouvoir de fédérer
  • Managers et collaborateurs souhaitant améliorer leur force de conviction auprès de sa hiérarchie, de ses collègues, de ses collaborateurs, de ses partenaires externes.

Prérequis: Aucun

Cette formation nécessite une forte implication personnelle des participants, il est donc préférable de s’assurer qu’ils sont bien volontaires pour suivre ce parcours

Il est souhaitable qu’une démarche de transformation soit en route et, que le management stratégique s’implique en tant que “mentors” des projets que les équipes proposeront de mettre en oeuvre tout au long de leur Trans’Formations

Le programme de Trans’Formation Ago « Bâtir un monde nouveau » est constitué de 4 électifs : Fédérer les acteurs, Bâtir sa stratégie, Segmenter ses clients, Créer la rupture et co-construire son offre.

Le parcours propose un parcours de trans’Formations de base. Ce parcours est adapté au fur-et-à-mesure à votre contexte d’entreprise et aux besoins de vos équipes.

Objectifs pédagogiques:

A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de:

  • S’autoriser une sortie du cadre, ouvrir les portes
  • Respirer
  • Libérer son pouvoir créatif,
  • Déployer une démarche de créativité, d’implication et de communication
  • Connaître et mettre en oeuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
  • Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.

Durée par éléctif : 14h + 6h de suivi à distance entre 2 électifs. La durée de formation pour les 4 électifs est de 56 heures de formation et 24 heures de suivi à distance (coaching de groupe).

Un temps au moins équivalent sera nécesaire au groupe pour réaliser son projet d’entreprise.

VALEUR AJOUTÉE

  1. In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile
  2. C’est la garantie d’expérimenter dans votre contexte, en fonction du besoin de vos équipes, des pratiques Agile, pour transformer vos idées en produit
  3. Le campus virtuel,  via iObeya®, permet aux apprenants de bénéficier d’un suivi du projet de groupe pour maintenir le dynamisme entre deux électifs et favoriser l’émergence d’une Trans’formation pérenne tant au niveau de l’individu que de l’entreprise.

PROGRAMME DÉTAILLÉ (EN PRÉSENTIEL)

Module 1 ) – 3 jours : Fédérer les acteurs

  • jour 1 : Se comprendre et comprendre l’autre
  • jour 2 : Coopérer
  • MVP – coaching d’équipe 6h Expérimenter un cadre : Pont vers le Futur

Approche et outils pédagogique :

CIDs, Spirale dynamique, SHU HA RI GAME® , Définir ses intentions, Pont vers le Futur

Module 2 ) – 3 jours : Bâtir une stratégie

  • jour 1 : Définir son ambition et la mettre en action, Imagine un monde nouveau, créé un monde nouveau, ouvre un monde nouveau, ferme ton monde actuel
  • jour 2 : Relier les intentions, les actions impactantes, les compétences et acteurs clefs pour réussir
  • MVP -coaching d’équipe Vivre une expérience collective pour construire ensemble sa stratégie et la décliner

Module 3 ) – 3 jours : Segmenter la clientèle

  • jour 1 : Imaginer un nouveau monde, Construire les personas clients, et les segmenter
  • jour 2 : Imaginer la journée d’un client, et les segmenter pour bâtir son offre
  • MVP- coaching d’équipe : Expérimenter une première expérience client

Spirale Dynamique, Persona , Journey Map, SHU HA RI GAME® Segmentation & marketing

Module 4 ) : Créer la rupture et co-construire l’offre

  • jour 1 : Expérimentation 1 – Délivre et débrief
  • jour 2 : Expérimentation 2 – Délivre et débrief
  • MVP – Atelier de restitution

Agile Basic, Scrum Sprint design, MVP, SHU HA RI GAME®

OUTILS PÉDAGOGIQUES

Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme d’électifs amenant progressivement les apprenants à s’organiser, à fédérer, et déployer des projets transverses.

Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective et la capacité à livrer ensemble.

  • Expérimentations guidées, suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants
  • Cas pratiques et sur projet d’entreprise
  • Support pédagogique téléchargeable et iObeya de suivi du/des projets du groupe entre chacun des électifs

Documents de référence

Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.

Ressources documentaires

Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)

En présentiel, Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour CONSTRUIRE ses propres routines Agile

TARIFS

100% présentiel
inter-entreprise, prix par module de14h1 116€*
Intra-entreprise, prix par module 14h4 368€*
Apprenants 4 min-12 max**
**Chaque apprenant est invité à venir avec un binôme dont les compétences seront nécessaires à la réalisation d’un projet d’entreprise. Le binôme accède à la formation gratuitement. Le nombre d’apprenants maximum dans ce cas est porté à 24.
Follow-up digital, coaching de supervision par module
inter-entreprise 6hoffert
Intra-entreprise6hoffert
Atelier de restitution des projets 3h offert offert
Option Analyse de profil
Les analyses et restition se font en ligne
APP
TEIQ

Pack équipe 5 personnes

310€*


1945€*

*Prix H.T par pers

Public

Ce programme est particulièrement adapté aux :

  • Les dirigeants qui souhaitent transformer leurs organisations et accompagner le changement de façon efficiente
  • Les RH en charge du management des talents et des Hauts potentiels
  • Les DSI qui souhaitent être accompagnés dans la transformation digitale de l’entreprise
  • Cadres et encadrants qui souhaitent développer leur pouvoir de fédérer
  • Managers et collaborateurs souhaitant améliorer leur force de conviction auprès de sa hiérarchie, de ses collègues, de ses collaborateurs, de ses partenaires externes.

Prérequis: Aucun

Cette formation nécessite une forte implication personnelle des participants, il est donc préférable de s’assurer qu’ils sont bien volontaires pour suivre ce parcours

Il est souhaitable qu’une démarche de transformation soit en route et, que le management stratégique s’implique en tant que “mentors” des projets que les équipes proposeront de mettre en oeuvre tout au long de leur Trans’Formations

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3- Moyens que vous vous donnez pour Bondir

Faire évoluer les organisations, expérimenter de nouveaux de modes de fonctionnement

Bondir:

  • c’est un parcours découverte de 3 jours gratuit pour appréhender les systémiques et 10 points de résilience.
  • Et 18 jours sur-mesure dont le programme de Blended Learning est à co-construire ensemble – programme mixte associant classe virtuelle ou présentiel au sein de votre organisation et un programme digital pour expérimenter Agile dans votre contexte

Culture Client Coaching

MODALITÉS pédagogiques

Le squelette de l’ingénierie pédagogique proposée se base sur la théorie U d’Otto Scharmer qui a pour objectif d’accompagner en douceur les apprenants à mettre en place une innovation de rupture et la prise en compte d’une intelligence collective de groupe.

Les  modules sont construits pour multiplier les interactions entre les participants (classe inversée, séances de co-développement, technique de facilitation d’intelligence collective) et favoriser la prise en main de l’approche 3M par l’apprenant lui-même.

L’approche formations Agile 3M se fait par résolution de problème. L’idée étant d’entrer dans l’univers Agile en identifiant dans votre contexte les éléments figés qui pourrait servir de point d’appuis au changement.

Après une exposition théorique rapide des méthodes Agiles, l’apprenant  est mis en situation, face à un problème d’entreprise et invité à mettre en pratique ce qu’il a compris. L’expérimentation peut se faire par le jeu ou sur cas pratique.

OUTILS pédagogiques

Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés & évolutifs sous forme de modules ou électifs que chacun peut retrouver à son rythme dans son espace trans’Formations virtuel. Les Jeux collectifs & Ateliers pratiques sont élaborés  pour vous faire vivre l’approche 3M- Méthodes, Mindset, Moyens et vous offrir la meilleure expérience du Domaine Agile.

Ils font appel à la créativité des participants ( Dessin – Découpage – Écriture- Développement), leur sensibilité ( Mise en situation – jeux ) afin de développer l’intelligence collective pour développer une cohérence de groupe.

Ils font appel à la créativité des participants ( Dessin – Découpage – Écriture- Développement), leur sensibilité ( Mise en situation – jeux ) afin de développer l’intelligence collective pour développer une cohérence de groupe.

SUIVI & EVALUATION DE VOS TRANS’ FORMATIONS

  • La validation des acquis se fait tout au long de la formation à travers des exercices d’application et des études de cas
  • Des expérimentations, des cas pratiques permettent et des mises en situation permettent de valider par l’observation du formateur,  l’atteinte des objectifs du programme.
  • Signature d’une feuille de présence et délivrance d’une attestation de fin de formation
  • Évaluation de l’action de formation par la remise d’un questionnaire d’évaluation et de satisfaction.

Espaces de formations

Accès aux personnes à mobilité réduite

En cas de handicap nous contacter

Chacun des modules proposés pourra être complété d’une certification professionnelle

Des programmes d’entraînement à la certification vous sont proposés pour vous accompagner dans la préparation de vos certifications.

CONTRAINTES SANITAIRES
Les consignes sanitaires en vigueur sont respectées


Cas particulier de l’INTRA- ENTREPRISE

Les séances en présentielles, en intra-entreprises, intègrent un suivi de projet pédagogique défini avec l’entreprise prescripteur. Une salle virtuelle permet de proposer une expérience immersive unique  pour les accompagner dans la prise en main des projets Agile, et travailler leur posture.

Ressource DIGITALES

Le blogue in-imago apporte des ressources complémentaires, sujets de réflexion et espaces de centralisation de la documentation associées au parcours de l’apprenant ainsi que les liens à la salle virtuelle iObeya.. 

Manager par le vivant

Les Trans’formations Ago se déclinent aussi en ateliers et Team Buildings. Les parcours courts sur mesure vous propose d’alterner présentiel pour vivre des expériences ensemble et l’apprentissage en ligne, à votre rythme pour approfondir la théorie et vous approprier les concepts pour mieux les décliner dans votre contexte.

R.O.C. respirez on change
Culture client interne
Coaching d'equipe, accompagnement professionnel, game coaching
campus
Culture adaptative, quelle démarche choisir

BOOST & COHESION

Encouragez l’initiative de vos collaborateurs Apprenez, ensemble, à contrer le stress et à décupler vos facultés de communication.

Incarnez votre culture d’entreprise, libérez le potentiel de chacun et développez une performance pérenne avec nos ateliers sur- mesure.

Mobilisez vos équipes à distance, animer vos réunions virtuels et soyez prêt pour un management vivant en mode hybride

Parcours courts

Exemple Ateliers et Team Buildings -3h30 à 2 jours

FORMER VOS CHAMPIONS À LA TRANSFORMATION ENDOGÈNE DE VOTRE ORGANISATION ET FIDÉLISER VOS TALENTS

Les ateliers sont conçus pour vous permettre d’entrer dans un management vivant, où le potentiel de l’équipe est encouragé et accompagné pour transformer durablement les processus. Les ateliers et Team building sont déclinés selon 3 focus :

Mago : focus individuel -Mindset- développement personnel, leadership

Intensio : focus équipe – Méthodes- développement de l’équipe, déploiement à l’échelle, valeurs agile

Extensio : focus organisation – Moyens- management stratégique, développement de l’organisation, de la culture

Agile Basics
Découvrir les principes Agile et la COOPÉTITION : Rien de tel qu’un travail sur les valeurs et principe Agile pour découvrir ses propres ressources et trouver sa forme de coopération. Idéale pour les équipes en préambule d’un travail sur la valeur et pour l’engager dans le changement. À faire en préambule d’un démarrage SCRUM ou Safe, ou de toute organisation dite “Agile”.
Etat COACH : Le management par le cœur
Le leadership autrement : Le management par les émotions devient primordial dans une organisation. La recherche de sens et la mobilisation des équipes demandent à chacun de revoir son mode de dialogue. Construisons ensemble les bases d’un leadership réussi.
Scrum Basics
Découvrir SCRUM en jouant. Rien de tel qu’un jeu de construction atypique pour découvrir comment organiser une équipe SCRUM tout en découvrant les forces de l’équipe. Une manière incrémentale et ludique pour comprendre les bases d’une production continue.
Ateliers Starter
Starter, le livre numérique, décliné en atelier vous permet de vous approprier les concepts dans votre propre contexte et d’animer vos équipes dans une culture d’entreprise apprenante.
Agile en Action
Entrez dans le cycle de vie des produits : Venez découvrir la base du storytelling et du visual management au cours d’une épopée lyrique d’une demi-journée dans lequel vous constituerez la force de frappe d’une entreprise de Deeptech.
Jouer votre organisation avec les constellations systémiques
Comprendre les enjeux, désamorcer les conflits, positionner chacun en fonction de son potentiel et des synergies appropriées aux écosystèmes performants.
ROC ® : Respirez on change
Une invitation à redécouvrir son potentiel et à le déployer dans l’équipe: Inspirée des techniques d’intelligence collective, cet atelier est une véritable préparation à des séances d’idéation, de sprint design ou de Lean start-up.
Gérez votre stress au quotidien
Les fondamentaux : Comprendre comment agit le stress sur vous / Repérer les signaux d’alarme.
S’entrainer : Exercices – check-up / Apprendre à dire non / Savoir mobiliser ses ressources / gérer ses priorités
Délégation Games
Délégation, Autonomie, Prise de décision : l’autonomie dans le travail est comme un levier d’efficacité et de compétitivité des organisations. Il n’est pas toujours facile pour un manager de savoir comment il est reconnu par ses collaborateurs. Cet atelier vous propose de découvrir un ensemble d’outils pour mesurer et déléguer efficacement.
Je-Ux, Eg-aux : Pour vous réinventer, Dénouer les conflits…
Modeler une nouvelle organisation à travers un jeu d’acteurs et de systémiques. Vous découvrirez de façon innovante la programmation linguistique (PNL) et l’analyse transactionnelle et bien d’autres choses encore lors de cet atelier, miroir de nos relations entre nos différents JE-ux. C’est un moyen efficace pour vous challenger, vous découvrir en situation réelle et trouver vos repères dans des organisations qui se réinventent, et pourquoi pas créer de nouveaux modèles d’organisations.
Game coaching / Créer, Innover, Construire
Parce que le jeu permet d’être soi-même : Le game coaching est un atelier “in the box” permettant à une équipe de nouer des liens, appréhender les bases d’un travail en équipe tout en s’amusant. L’équipe découvre la théorie des jeux (= processus d’apprentissage et de réalisation) appliquée aux situations de travail collaboratif. Elle se dote petit à petit d’outils et de jeux de facilitation, utilisable dans son contexte.
Renforcez les liens, Mieux communiquer en équipe
Etablir les bases d’une dynamique collaborative/
S’entrainer à communiquer efficacement : Changer de point de vue sur une relation tendue / Révéler votre axe de puissance relationnelle /

Révélez vos talents ! Et dites-les …
Détectez vos forces principales
Zone d’excellence et notion de flow
Points forts et compétences-clés
Comment les mettre en valeur : Exploitez vos réussites / Apprenez à pitcher vos réalisations / Exposez vos points forts avec sérénité.

Prenez la parole avec assurance
Travail sur la posture et la voix pour avoir de l’impact
Les fondamentaux L’orateur visuel, vocal ou verbal
La posture / Le discours / Préparation / Le public / L’intention / L’entraînement
Les parcours de formations Agile, et Trans’Formations Ago


Objectifs de nos formations

Faire face et assimiler les enjeux de la transformation digitale

Les formations sont dédiées aux personnels et aux équipes dirigeantes des entreprises qui veulent délivrer une valeur business à haute valeur ajoutée.

Les enjeux & acquisitions :

  • Faire émerger un leadership adapté
  • Manager par l’exemple
  • Conduire une transformation agile et pérenne
  • Amorcer un programme de formation continue

Accueil, suivi et évaluations

Des solutions adaptées aux entreprises de toute taille

Par la pratique simultanée des ateliers de groupe « Live » et le pilotage du projet pédagogique sur le bureau virtuel iObeya®

Nous proposons une expérience immersive unique aux participants qui a pour but de rétablir les liens entre le monde sensible et le monde numérique.

L’ amélioration continue est au cœur de nos préoccupations

  • Une vue globale et en temps réel du déroulement du stage (via l’outil iObeya®)
  • Validation des acquis des participants en continu (études de cas & exercices d’application)
  • Signature d’une feuille de présence et délivrance d’une attestation de fin de formation pour chaque participant
  • Évaluation de la formation & des formateurs (questionnaire d’évaluation et de satisfaction)
  • Compte rendu de synthèse à l’attention de l’entreprise