NOS FORMATIONS EN ENTREPRISES, DÉTAILS
Générer un environnement d’apprentissage continu comme garantie d’efficacité.
Convergence et autonomie
Expérimenter pour permettre à chacun d’exprimer sa créativité et son authenticité
NOS OBJECTIFS
Accompagner vos équipes à délivrer une valeur business à haute valeur ajoutée
Développer un espace de travail agréable
Favoriser l’innovation et l’esprit d’équipe
NOS SAVOIR-FAIRE
Une expertise avérée dans la transformation digitale et la conduite du changement pour transformer l’entreprise au mieux de ses enjeux tout en développant vos potentiels internes.
NOS VALEURS
Générer un environnement d’apprentissage continu comme garantie d’efficacité. Convergence et autonomie sont le résultat d’expérimentations où chacun peut exprimer sa créativité et son authenticité
Le Campus externalisé
Appréhender la diversité des contextes culturels et les changement managériaux. Formation courte, accompagnement et parcours sur-mesure. Favorisez l’apprentissage continue, et développez vos compétences.
Les Ateliers « Live » en entreprise ou délocalisés
Les stages de formation sont organisés directement en entreprise, sur site partenaire ou au K’ampus
Le Campus « virtuel » iObeya ®
C’est une plateforme participative qui permet l’organisation d’ateliers virtuels en temps réel sur plusieurs sites de façon simultanée (jusqu’à 40 postes informatiques )
Déroulement des formations
Sous la forme de Parcours courts (demi-journée à 2 jours) ou de Parcours longs (modules de 3 jours et plus).
Ils sont toujours conçus autour de votre projet d’entreprise.
Les parcours de Trans’Formations accompagnent votre management stratégique dans la prise en compte des enjeux, et défis actuels. Ils sont conçus sur mesure en fonction de votre besoin et de la dynamique que vous souhaitez mettre en place
Ago, c’est Agir, mettre en mouvement . Les Trans’Formations Ago est notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises basée sur un retour d’expérience de plus de 10 ans pour prendre en compte la révolution numérique. C’est l’offre de formation In Imago : Apprendre en expérimentant.
Les trans’Formations Ago reprennent les thèmes récurrents d’une transformation d’entreprise en vue de modifier de manière durable le mode de fonctionnement et les pratiques professionnelles d’une organisation dans le but faire mieux et autrement.. et de s’adapter à un contexte digital omniprésent.
Notre démarche de Trans’Formation Ago
Ago, c’est Agir, mettre en mouvement . Les Trans’Formations Ago concentrent notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises. Elles sont basées sur un retour d’expérience de plus de 10 ans pour prendre en compte la révolution numérique proposer des parcours pour Apprendre en expérimentant.
La démarche intègre :
- La qualification des besoins
- Une synthèse de vos enjeux
- La proposition d’un dispositif personalisé pour accompagner vos managers et vos équipes
- Un programme sur-mesure de Trans’Formation Ago
Qualification des besoins
Des interviews téléphoniques par un coach permettent aux managers d’exprimer avec authenticité leurs difficultés et leurs besoins en matière d’accompagnement et de déterminer :
- Quoi développer (gestion du stress, du temps, gestion des conflits, affirmation de soi, délégation, prise de parole en public, animation des équipes, posture de managers, valeurs agile, culture client, conduite du changement …) ?
- Comment ? Formation inter, intra, co-développement, coaching, à distance, en présentiel ? C’est à vous de choisir
A l’issue de cette phase de qualification des besoins, ces derniers nous établissons un rapportnous vous proposerons un parcours d’accompagnement sur mesure intégrant coaching, game-coaching et apports théoriques.
La démarche Trans’Formation Ago est une invitation
à capitaliser sur :
- Le désir d’investir : vos ressources humaines savent à quel point le management de proximité est un levier d’efficacité et de bien-être au travail.
- La motivation des managers : ils sont tous ravis d’être accompagnés pour progresser.
- La motivation des équipes : introduire les valeurs Agile et une livraison à haute valeur ajoutée apporte du sens à la contribution de chacun
à challenger :
- La distance géographique en remote ou en équipe distribuée, le management à distance s’apprend
- L’hétérogénéité de la population des managers : des managers qui ont acquis de nouvelles pratiques managériales efficaces versus des managers en souffrance, happés par l’opérationnel, qui n’ont pas le temps de manager.
Les Clés du succès des Trans’Formations Ago
- Respect des choix des managers, et des équipes
- les Trans’Formations intègrent le présentiel, ce qui permet d’ancrer durablement les apprentissages. L’accompagnement et les formations à la carte permet de traiter en même temps les problématiques terrains.
- Le Coaching à distance : en s’appuyant sur les fondamentaux du coaching : écoute active, reformulation, questionnement ouvert, permet de mettre en place un follow-up entre chaque séance
Notre engagement d’accompagnement et de suivi
Après acceptation de notre offre de parcours, nous vous apportons conseils et support pour :
- Le transfert de connaissance;
- La montée de compétences
Nous définissons avec le bénéficiaire la démarche d’accompagnement la plus adaptée à son contexte. Une réunion de “pilotage” par trimestre est organisée et font l’objet d’un rapport d’étonnement.
La méthode est basé sur Apprendre en expérimentant, l’apprenant est donc invité à mettre en place dans son contexte les compétences nouvellement acquises.
En inter-entreprises: les animations en campus virtuelles serviront à valider le transfert de connaissance et la montée de compétence.
En intra-entreprise, chaque équipe accompagnée établit les bases d’un pont vers le Futur et invite leurs managers à des démonstrations régulières. Un projet collectif est ainsi monté et permet d’assurer sur le moyen terme la capacité du bénéficiaire à créer des équipes autogérées, des game-changers pour l’accompagner dans sa Trans’Formation.
Processus de satisfaction : collecte, suivi et traitement
Exemple de démarche Trans’Formations pour un transfert de connaissance et une montée de compétences
Le diagnostic Agile est souvent la première étape d’un coaching Agile, car il permet au coach de bien comprendre la situation actuelle afin que les équipes et l’organisation puissent rapidement se concentrer sur les améliorations de grande valeur.
Constitué de sondages, d’observations et d’entrevues individuelles et d’équipe, le diagnostic Agile sert à faire ressortir les conditions favorables de votre organisation et de vos équipes à une transition ou transformation Agile, mais également à faire ressortir les principaux enjeux qui sont à surveiller afin d’assurer une transition ou transformation Agile le plus en douceur possible.
C’est le diagnostic Agile qui permet à votre coach Agile d’élaborer une stratégie et de vous proposer une structure d’amélioration continue tout en s’assurant d’une compréhension commune des approches Agiles par toute l’organisation.
Avec les observations d’un coach Agile externe, et la mise en place de relais internes vous serez amené progressivement à dessiner votre gouvernance projet. Nous vous apporterons nos compétences en transformation des organisations et nos savoirs-faire Agile.
- UO – Accompagnement projet et aide à la mise en œuvre d’une gouvernance Agile
Nous vous proposons ici d’établir les bases d’une gouvernance Agile et de mettre en place un “coaching clinique” qui vous permettra de co-construire les bases d’une organisation apprenante.
L’objectif est de faire monter en compétences quelques acteurs clefs avec lesquels établir les bases du coaching, et aborder les problématiques d’audit et analyse de maturité des projets Agile. Ce coaching de pairs “Interne-Externe” permettra l’élaboration des plans d’améliorations, l’animation de DoJos et communautés pour créer des agents du changements mobilisés.
Plusieurs formules pourront être testées en fonction des problématiques abordées dans les projets : coaching flach, coaching clinique, game coaching, coaching de pairs, consultation d’équipes ou format conférence de presse…
| UO : Audit-Agile- | |
| Objet et contenu | Audit, conseils et accompagnement sur la mise en place des méthodes agiles auprès des équipes (et projets) – Assistance au pilotage des projets, – Conseil sur la mise en œuvre de démarches d’améliorations continues, – Participation silencieusement aux différentes réunions agiles, – Organisation d’entretiens avec les différents acteurs, – Clarification si nécessaire des principes et valeurs agiles mis en œuvre. |
| Public visé | Les équipes projets, les métiers, managers et sponsors |
| Niveau visé | Débutant à Confirmé |
| Nombre de personnes concernées | Entre 2 et 6 personnes / Etudier de 1 à 4 projets par séance. |
| Lieu d’exécution | Sur site, à distance (Visio) |
| Fréquence d’intervention | 3 à 4 séances par an |
| Durée de la session | 3 heures |
- UO – Accompagnement & mentoring d’équipe
Nous vous proposons ici d’établir les bases d’un mentoring sur la base d’un dialogue “management stratégique et management opérationnels” pour accompagner le déploiement de vos équipes Agile, et maintenir la motivation sur le long terme.
| Accompagnement et Mentoring | |
|---|---|
| Objet et contenu | Conseil et accompagnement – Etudes de faisabilité́ de passage à l’agilité, – Conseils afin d’améliorer l’engagement et la motivation des collaborateurs, – Accompagnement sur la mise en œuvre des pratiques Agiles au sein des projets et équipes. |
| Public visé | Management stratégique, département opérationnel, équipes Agile |
| Niveau visé | Confirmé |
| Nombre de personnes concernées | 1 personne pour chaque séance |
| Lieu d’exécution | Sur site, à distance (Visio) |
| Fréquence d’intervention | 2 à 4 séances par an |
| Durée de la session | 3 heures |
- UO – Animation de communauté de pratiques
Comme dans le cas de l’accompagnement à la mise en œuvre, un coaching de pairs est proposé afin de faciliter l’animation et la mise en place d’un DOJO expérimental dans lequel différentes pratiques Agiles, problématiques récurrentes ou game coaching pourront être abordées.
| Communauté Agile | |
|---|---|
| Objet et contenu | Accompagnement et conseil (auprès des managers et départements) pour l’animation des communautés internes – Organisation de séances collectives de réflexion, – Organisation de séance d’entraînement sur une ou plusieurs pratiques AGILE (exemple : affinage des users stories), – Participation aux journées cérémonials liés au développement des projets (AGILE). |
| Public visé | Managers, chef de départements, Equipe autogérée |
| Niveau visé | Débutant à Confirmé |
| Nombre de personnes concernées | Entre 1 à 12 personnes par séance sous la forme de questions/réponses, facilitation coaching de pair. |
| Lieu d’exécution | Sur site, à distance (Visio) |
| Fréquence d’intervention | 2 à 4 séances par an |
| Durée de la session | 3 heures |
Exemples de programme de Trans’Formations Ago :
- Culture Client Coaching
- Le Voyage du Héros en remote
- Programme découverte gratuit Bondir sur simple abonnement
- Formations Agile 3M
- Exemple de thématiques
Ressources à votre disposition
Un tronc commun de ressources via l’espace de Trans’Formations Ago permet la mise à disposition de ressources disponibles en accès libre, et d’approfondir en e-learning à votre rythme.
Les modules et électifs sont conçus pour intégrer vos éléments de contexte dans la mise en pratique que ce soit en remote ou en présentiel via notre campus virtuel iObeya. Des moments de coaching et mentoring vous sont accessibles dans vos parcours .
Retours d’expériences, regard de coach et autres billets d’humeur
Descriptif des programmes des formations les plus courantes
Un accompagnement sur-mesure pour prendre du recul
Les Trans’Formations Ago
C’est un espace dédié :
- à vos parcours,
- un accès à Agile univers
- un accès à Coaching univers
- pour Accompagner, transformer
Un programme de formations Agile 3M pour accompagner la transformation de votre organisation d’un mode projet à un mode produit. Une approche pour réconcilier autonomie et performance, une aide pour déployer un management stratégique adapté à tous vos contexte en entreprise.
- Méthodes : c’est un programme de Trans’Formations Ago destiné à couvrir le champs des certifications Agile reconnue en entreprise. Découvrez le programme détaillé et les tarifs associés ci-dessous en cliquant sur les flèches.
- Mindset : c’est un programme pour accompagner votre management stratégique et vos managers à prendre la mesure du changement. « L’Agile c’est 30% d’outils et 70% de culture ». L’état d’esprit nécessite de valider des savoir-être comme se comprendre, écouter pour comprendre l’autre, fédérer les équipes et les acteurs clefs… Cliquez sur les flèche pour découvrir les approches associés à ces électifs.
- Moyens : c’est un programme pour Bondir et vous mettre en mouvement. Le parcours comprend une approche de 10 points de résilience en parcours découverte. ET 18 jours de parcours totalement sur mesure. Cliquez sur les liens pour découvrir les approches associés à ces électifs.
Trans’Formations Ago
Exemple de Parcours – 2 à 21 jours
Programmes Formations Agile 3M
Agile 3M fait partie des parcours Trans’Formations Ago Apprendre en expérimentant . Cette approche vous permet de créer du lien entre tous vos systèmes Agile ou Lean, de comprendre les résistances qui s’opposent depuis 20 ans entre la gestion de projet dite classique et la gestion de projet dite Agile. C’est une proposition pour aborder un management holliste dans un monde VUCA. Découvrez l’ approche Agile 3M.
Agile 3M par son orientation certification, déroge quelque peu à la règle de parcours sur-mesure afin de permettre aux apprenants d’obtenir les certifications professionnelles associées aux domaines Agiles.
Il vous appartiendra ensuite de décider de passer d’un management classique à un management vivant et de transformer votre organisation pas à pas. Ce programme est une proposition de mise en mouvement.
1- Méthodes, pour déambuler dans le Domaine Agile
Programme détaillé et les tarifs associés ci-dessous en cliquant sur les flèches.
2- Mindset, Agile pour développer mentalité et comportement
Agile est un fabuleux sésame pour s’ouvrir au changement et accueillir des transformations profondes dans les organisations.
C’est pourquoi nous vous accompagnons pour mettre en place vos « game changers » et vos managers dans leur changement de posture.
Nous vous proposons également un parcours « Bâtir un monde nouveau » pour construire vos premières réalisations en mode produit et, mettre en place les bases d’une culture apprenante.
Programme détaillé
3I est un ensemble de propositions pour travailler votre posture et,
- Mobiliser vos leaders dans la transformation digitale
- Développer le plein potentiel de vos équipes
- Travailler son discernement et, en jouant avec vos 3I- Intentions, Intuition, Intelligence
- Amorcer la transition vers un management vivant, pour construire les bases d’une entreprise organo-intuitive
Objectifs pédagogiques:
A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de:
- S’autoriser une sortie du cadre, ouvrir les portes
- Respirer
- Libérer son pouvoir créatif,
- Déployer une démarche de créativité, d’implication et de communication
- Connaître et mettre en oeuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
- Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.
Durée par éléctif : 14h + 6h heures de suivi à distance (coaching de groupe).
Un temps au moins équivalent sera nécesaire au groupe pour réaliser son projet d’entreprise.
VALEUR AJOUTÉE
- In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile
- C’est la garantie d’expérimenter dans votre contexte, en fonction du besoin de vos équipes, des pratiques Agile, pour transformer vos idées en produit
- Le campus virtuel, via iObeya®, permet aux apprenants de bénéficier d’un suivi du projet de groupe pour maintenir le dynamisme entre deux électifs et favoriser l’émergence d’une Trans’formation pérenne tant au niveau de l’individu que de l’entreprise.
Documents de référence
Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.
Ressources documentaires
Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)
En présentiel, Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour CONSTRUIRE ses propres routines Agile
| 100% présentiel- Prix HT | ||
| inter-entreprise, prix par personne & par module de | 14h | 1 116€ |
| Intra-entreprise, prix par module pour 4 à 12 apprenants* | 14h | 4 368€ |
**Chaque apprenant est invité à venir avec un binôme dont les compétences seront nécessaires à la réalisation d’un projet d’entreprise. Le binôme accède à la formation gratuitement. Le nombre d’apprenants maximum dans ce cas est porté à 24.
| Follow-up digital, coaching de supervision par module acheté- Prix HT | ||
| inter-entreprise | 6h | offert |
| Intra-entreprise | 6h | offert |
Ce programme est particulièrement adapté aux :
- Les dirigeants qui souhaitent transformer leurs organisations et accompagner le changement de façon efficiente
- Les RH en charge du management des talents et des Hauts potentiels
- Les DSI qui souhaitent être accompagnés dans la transformation digitale de l’entreprise
- Cadres et encadrants qui souhaitent développer leur pouvoir de fédérer
- Managers et collaborateurs souhaitant améliorer leur force de conviction auprès de sa hiérarchie, de ses collègues, de ses collaborateurs, de ses partenaires externes.
Prérequis: Aucun
Cette formation nécessite une forte implication personnelle des participants, il est donc préférable de s’assurer qu’ils sont bien volontaires pour suivre ce parcours
Il est souhaitable qu’une démarche de transformation soit en route et, que le management stratégique s’implique en tant que “mentors” des projets que les équipes proposeront de mettre en oeuvre tout au long de leur Trans’Formations
L’approche est une métaphore du Voyage du héros de Joseph Campbell pour renforcer les talents innés de vos leaders que sont le CIDs- le Courage, l’intuition, le Défi, et le sens commun pour intégrer dans votre. Le voyage se déroule en 3 modules : Eprouver; Ancrer, Capitaliser
Bien loin de transformer nos leaders, en Héros, ce voyage les invitent à expérimenter d’autres postures et à jongler avec pour doucement, avec leurs équipes, amener un changement organisationnelle pérenne et adapté.
Objectifs pédagogiques:
A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de:
- Changer de posture
- Déployer une démarche de créativité, d’implication et de communication
- Connaître et mettre en oeuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
- Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.
Durée d’apprentissage : 14h + 6h de suivi à distance entre 2 électifs. La durée de formation pour les 3 électifs est de 42 heures de formation et 16 heures de suivi à distance (coaching de groupe).
Un temps au moins équivalent sera nécessaire à chaque apprenant pour réaliser son projet d’entreprise.
VALEUR AJOUTÉE
- In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile
- C’est la garantie d’expérimenter dans votre contexte, en fonction du besoin de vos équipes, des pratiques Agile, pour transformer vos idées en produit
- Le campus virtuel, via iObeya®, permet aux apprenants de bénéficier d’un suivi du projet de groupe pour maintenir le dynamisme entre deux électifs et favoriser l’émergence d’une Trans’formation pérenne tant au niveau de l’individu que de l’entreprise.
PROGRAMME DÉTAILLÉ (EN PRÉSENTIEL)
Programme d’accompagnement sur 3 fois 2 jours de vos managers
Dans le cadre d’un mentoring Agile ou d’un accompagnement de vos managers, le voyage du Héros est un programme complet.
Le programme que nous vous proposons a pour objectif de réveiller le CIDs, acronyme de Courage, Intuition, Défis, sens commun, pour accompagner vos managers et atteindre l’objectif collectif défini au démarrage de l a mission.
In Imago utilise la métaphore pour redonner envie, faire émerger l’action, et remettre le manager dans un rôle qui fait sens. La métaphore demandée dans le cadre de la présente consultation est celle du Voyage du Héros.
Détail du Programme d’accompagnement de vos managers
Le programme que nous vous proposons pour accompagner vos managers comprend 3 modules de 2 jours, 3 phases à appréhender
- Le voyage du Héros#1 est une découverte des systémiques, des métaphores, des organisations et des postures alternatives.
- Le voyage du Héros#2 permet d’entrer dans les systémiques des organisations et de tester de nouvelles postures managériales pour engager des équipes autonomes.
- Le voyage du Héros#3 permet de rendre acteurs les managers de ce plan de transformation, en les engageant à coconstruire un modèle de “culture des organisations” pour intégrer les nouveaux styles de vie dans l’entreprise
Chacun des voyages amènera le Manager à tester les différentes postures, Boss, Leader et Coach. Pour cela, il passera par 3 épreuves de maturité.
Ces 3 épreuves sont :
Le voyage du Héros#1 : chacun, individuellement, se confronte aux autres Managers pour développer son c- Courage, utiliser son i- Intuition, relever ses d-Défis personnels au service du s- sens commun.
- Phase 1 : Eprouver
Le voyage du Héros#1, permet de faire renaître entre pairs son pouvoir créatif, se redonner du temps pour lancer des initiatives et s’éprouver pour trouver en soi de nouvelles ressources.
Le voyage du Héros#2 : le Manager établit ensuite son leadership, pour faire émerger un engagement collectif et réaliser un premier projet. Là encore, le manager sera soumis aux épreuves du CIDs pour passer ce second palier.
- Phase 2: Ancrer
Le voyage du Héros#2, c’est le retour au village et le moment de se confronter aux autres pour faire grandir leurs idées.
Les managers, dans le cadre de leurs initiatives, sont invités à mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail collaboratif.
- A revoir leur mode de communication en intégrant les valeurs agiles ou celles embarquées par la transformation générale de l’entreprise, en se positionnant en leader inspirant.
- Le voyage du Héros#3 : Le Manager et ses équipes alignés seront confrontés au système, à l’organisation de l’entreprise et, encore une fois le CIDs, pour faire émerger le sens commun, établir la gouvernance et les bases d’une culture organisationnelle évolutive*.
- Phase 3 : Capitaliser
Le second voyage se termine. Pour repartir encore plus nombreux, cela nécessite de bousculer, de simplifier et de générer une valeur business. Les managers ici seront confrontés à l’organisation et à l’objectif de l’entreprise, celle de faire du Business. Pour cela, ils devront s’affirmer et accompagner leurs initiatives et celles de leurs équipes. Ils seront boss et coach pour capitaliser sur les ressources qu’ils auront su déployer dans les 2 précédents voyage.
*La culture organisationnelle correspond au style de vie de l’entreprise qu’ils seront amenés à faire évoluer pour prendre en compte les nouvelles tendances managériales et permettre l’émergence d’équipes autoorganisées
Un accompagnement équilibré de vos managers
Ce coaching / mentoring alternera ateliers, phases d’accompagnement et travail en pleine autonomie des Managers. Les jours d’ateliers et d’accompagnement seront établis avec les managers en fonction des initiatives qu’ils poussent.
L’accompagnement vise à la mise en place d’une dynamique collective via l’apprentissage par l’expérience (équilibre test and learn).
L’accompagnement individuel est une ressource mise à disposition de vos Managers pour aborder individuellement des problématiques spécifiques.
Une supervision à distance permet également de garder le lien entre les périodes de travail collectif et celles en pleine autonomie.
Apports théoriques prévus
En fonction du contexte et des besoins qui seront détectés au fur et à mesure des voyages de vos Managers, nous vous inviterons à expérimenter différentes théories, postures et savoir-être basés sur l’analyse transactionnelle et la PNL, la matrice du Boss-Leader-Coach, l’intelligence Émotionnelle, le savoir-être Agile et Lean. Ces différentes apports vous seront amenés par le jeu sérieux, la mise en action immédiate, et la mise en œuvre de routines ou rituels.
Les aspects suivants pourront également être abordés en fonction des problématiques des apprenants
- Le management tournant
- Le Management Agile et Management 3.0
- Focus Le Host LeaderShip
- L’anatomie des équipes performantes
- Communication non violente et gestion de crise
- Savoir-être et le savoir leader avec les accords toltèques
- La fleur de Vie d’un Business Organique
- La culture client
- Les harmoniques
- Le programme Infinity…
Ce programme de formation peut s’inscrire dans un mentoring de vos leaders sur la base décrite ci-dessous
OUTILS PÉDAGOGIQUES
Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme d’électifs amenant progressivement les apprenants à s’organiser, à fédérer, et déployer des projets transverses.
Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective et la capacité à livrer ensemble.
- Expérimentations guidées, suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants
- Cas pratiques et sur projet d’entreprise
- Support pédagogique téléchargeable et iObeya de suivi du/des projets du groupe entre chacun des électifs
Documents de référence
Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.
Ressources documentaires
Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)
En présentiel, Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour CONSTRUIRE ses propres routines Agile
| 100% présentiel- Prix HT | ||
| inter-entreprise, prix par personne & par module de | 14h | 1 116€ |
| Intra-entreprise, prix par module pour 4 à 12 apprenants* | 14h | 4 368€ |
**Chaque apprenant est invité à venir avec un binôme dont les compétences seront nécessaires à la réalisation d’un projet d’entreprise. Le binôme accède à la formation gratuitement. Le nombre d’apprenants maximum dans ce cas est porté à 24.
| Follow-up digital, coaching de supervision par module acheté- Prix HT | ||
| inter-entreprise | 6h | offert |
| Intra-entreprise | 6h | offert |
Ce programme est particulièrement adapté aux :
- Les dirigeants qui souhaitent transformer leurs organisations et accompagner le changement de façon efficiente
- Les RH en charge du management des talents et des Hauts potentiels
- Les DSI qui souhaitent être accompagnés dans la transformation digitale de l’entreprise
- Cadres et encadrants qui souhaitent développer leur pouvoir de fédérer
- Managers et collaborateurs souhaitant améliorer leur force de conviction auprès de sa hiérarchie, de ses collègues, de ses collaborateurs, de ses partenaires externes.
Prérequis: Aucun
Cette formation nécessite une forte implication personnelle des participants, il est donc préférable de s’assurer qu’ils sont bien volontaires pour suivre ce parcours
Il est souhaitable qu’une démarche de transformation soit en route et, que le management stratégique s’implique en tant que “mentors” des projets que les équipes proposeront de mettre en oeuvre tout au long de leur Trans’Formations
Le programme de Trans’Formation Ago « Bâtir un monde nouveau » est constitué de 4 électifs : Fédérer les acteurs, Bâtir sa stratégie, Segmenter ses clients, Créer la rupture et co-construire son offre.
Accompagnement sur mesure, tarif sur demande après analyse du projet d’entreprise. Les 4 modules sont constitués de 2 jours de formations par électif en présentiel et de 6 heures de support à distance sur le projet collaboratif.
Demander un devis
C’est un parcours pour apprendre en expérimentant, et passer de l’idée au produit. Ce parcours s’adapte au fur-et-à-mesure que se dessine votre projet d’entreprise, à votre contexte et aux besoins de vos équipes.
Bâtir un monde nouveau : accès
Une fois enregistré sur la plateforme, votre accès aux électifs se font par le menu de gauche
Accéder au campus virtuel en cliquant sur le bouton ci-dessus.
Le campus virtuel, via iObeya®, permet aux apprenants de bénéficier d’un suivi du projet de groupe pour maintenir le dynamisme entre deux électifs et favoriser l’émergence d’une Trans’formation pérenne tant au niveau de l’individu que de l’entreprise.
Tu formeras équipe avec les Tin’s, 4 souris dotées d’un certains pouvoirs et tu utiliseras le Shu, Ha, Ri, Do comme boucle d’expérimentation récurrente.
Bâtir un monde nouveau – Articles de références
La spirale dynamique est une proposition de programme qui nous invite à lire le monde et son évolution au travers du prisme du comportement de l’homme dans sa volonté de …
3- Moyens que vous vous donnez pour Bondir
Faire évoluer les organisations, expérimenter de nouveaux de modes de fonctionnement
- c’est un parcours découverte de 3 jours gratuit pour appréhender les systémiques et 10 points de résilience.
- Et 18 jours sur-mesure dont le programme de Blended Learning est à co-construire ensemble – programme mixte associant classe virtuelle ou présentiel au sein de votre organisation et un programme digital pour expérimenter Agile dans votre contexte
MODALITÉS pédagogiques
Le squelette de l’ingénierie pédagogique proposée se base sur la théorie U d’Otto Scharmer qui a pour objectif d’accompagner en douceur les apprenants à mettre en place une innovation de rupture et la prise en compte d’une intelligence collective de groupe.
Les modules sont construits pour multiplier les interactions entre les participants (classe inversée, séances de co-développement, technique de facilitation d’intelligence collective) et favoriser la prise en main de l’approche 3M par l’apprenant lui-même.
L’approche formations Agile 3M se fait par résolution de problème. L’idée étant d’entrer dans l’univers Agile en identifiant dans votre contexte les éléments figés qui pourrait servir de point d’appuis au changement.
Après une exposition théorique rapide des méthodes Agiles, l’apprenant est mis en situation, face à un problème d’entreprise et invité à mettre en pratique ce qu’il a compris. L’expérimentation peut se faire par le jeu ou sur cas pratique.
OUTILS pédagogiques
Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés & évolutifs sous forme de modules ou électifs que chacun peut retrouver à son rythme dans son espace trans’Formations virtuel. Les Jeux collectifs & Ateliers pratiques sont élaborés pour vous faire vivre l’approche 3M- Méthodes, Mindset, Moyens et vous offrir la meilleure expérience du Domaine Agile.
Ils font appel à la créativité des participants ( Dessin – Découpage – Écriture- Développement), leur sensibilité ( Mise en situation – jeux ) afin de développer l’intelligence collective pour développer une cohérence de groupe.
Ils font appel à la créativité des participants ( Dessin – Découpage – Écriture- Développement), leur sensibilité ( Mise en situation – jeux ) afin de développer l’intelligence collective pour développer une cohérence de groupe.
SUIVI & EVALUATION DE VOS TRANS’ FORMATIONS
- La validation des acquis se fait tout au long de la formation à travers des exercices d’application et des études de cas
- Des expérimentations, des cas pratiques permettent et des mises en situation permettent de valider par l’observation du formateur, l’atteinte des objectifs du programme.
- Signature d’une feuille de présence et délivrance d’une attestation de fin de formation
- Évaluation de l’action de formation par la remise d’un questionnaire d’évaluation et de satisfaction.
En savoir plus
Espaces de formations
Accès aux personnes à mobilité réduite
Cas particulier de l’INTRA- ENTREPRISE
Les séances en présentielles, en intra-entreprises, intègrent un suivi de projet pédagogique défini avec l’entreprise prescripteur. Une salle virtuelle permet de proposer une expérience immersive unique pour les accompagner dans la prise en main des projets Agile, et travailler leur posture.
Ressource DIGITALES
Le blogue in-imago apporte des ressources complémentaires, sujets de réflexion et espaces de centralisation de la documentation associées au parcours de l’apprenant ainsi que les liens à la salle virtuelle iObeya..
Manager par le vivant
Les Trans’formations Ago se déclinent aussi en ateliers et Team Buildings. Les parcours courts sur mesure vous propose d’alterner présentiel pour vivre des expériences ensemble et l’apprentissage en ligne, à votre rythme pour approfondir la théorie et vous approprier les concepts pour mieux les décliner dans votre contexte.
BOOST & COHESION
Encouragez l’initiative de vos collaborateurs Apprenez, ensemble, à contrer le stress et à décupler vos facultés de communication.
Incarnez votre culture d’entreprise, libérez le potentiel de chacun et développez une performance pérenne avec nos ateliers sur- mesure.
Mobilisez vos équipes à distance, animer vos réunions virtuels et soyez prêt pour un management vivant en mode hybride
Parcours courts
Exemple Ateliers et Team Buildings -3h30 à 2 jours
FORMER VOS CHAMPIONS À LA TRANSFORMATION ENDOGÈNE DE VOTRE ORGANISATION ET FIDÉLISER VOS TALENTS
Les ateliers sont conçus pour vous permettre d’entrer dans un management vivant, où le potentiel de l’équipe est encouragé et accompagné pour transformer durablement les processus. Les ateliers et Team building sont déclinés selon 3 focus :
Mago : focus individuel -Mindset- développement personnel, leadership
Intensio : focus équipe – Méthodes- développement de l’équipe, déploiement à l’échelle, valeurs agile
Extensio : focus organisation – Moyens- management stratégique, développement de l’organisation, de la culture
| Agile Basics Découvrir les principes Agile et la COOPÉTITION : Rien de tel qu’un travail sur les valeurs et principe Agile pour découvrir ses propres ressources et trouver sa forme de coopération. Idéale pour les équipes en préambule d’un travail sur la valeur et pour l’engager dans le changement. À faire en préambule d’un démarrage SCRUM ou Safe, ou de toute organisation dite “Agile”. | Etat COACH : Le management par le cœur Le leadership autrement : Le management par les émotions devient primordial dans une organisation. La recherche de sens et la mobilisation des équipes demandent à chacun de revoir son mode de dialogue. Construisons ensemble les bases d’un leadership réussi. |
| Scrum Basics Découvrir SCRUM en jouant. Rien de tel qu’un jeu de construction atypique pour découvrir comment organiser une équipe SCRUM tout en découvrant les forces de l’équipe. Une manière incrémentale et ludique pour comprendre les bases d’une production continue. | Ateliers Starter Starter, le livre numérique, décliné en atelier vous permet de vous approprier les concepts dans votre propre contexte et d’animer vos équipes dans une culture d’entreprise apprenante. |
| Agile en Action Entrez dans le cycle de vie des produits : Venez découvrir la base du storytelling et du visual management au cours d’une épopée lyrique d’une demi-journée dans lequel vous constituerez la force de frappe d’une entreprise de Deeptech. | Jouer votre organisation avec les constellations systémiques Comprendre les enjeux, désamorcer les conflits, positionner chacun en fonction de son potentiel et des synergies appropriées aux écosystèmes performants. |
| ROC ® : Respirez on change Une invitation à redécouvrir son potentiel et à le déployer dans l’équipe: Inspirée des techniques d’intelligence collective, cet atelier est une véritable préparation à des séances d’idéation, de sprint design ou de Lean start-up. | Gérez votre stress au quotidien Les fondamentaux : Comprendre comment agit le stress sur vous / Repérer les signaux d’alarme. S’entrainer : Exercices – check-up / Apprendre à dire non / Savoir mobiliser ses ressources / gérer ses priorités |
| Délégation Games Délégation, Autonomie, Prise de décision : l’autonomie dans le travail est comme un levier d’efficacité et de compétitivité des organisations. Il n’est pas toujours facile pour un manager de savoir comment il est reconnu par ses collaborateurs. Cet atelier vous propose de découvrir un ensemble d’outils pour mesurer et déléguer efficacement. | Je-Ux, Eg-aux : Pour vous réinventer, Dénouer les conflits… Modeler une nouvelle organisation à travers un jeu d’acteurs et de systémiques. Vous découvrirez de façon innovante la programmation linguistique (PNL) et l’analyse transactionnelle et bien d’autres choses encore lors de cet atelier, miroir de nos relations entre nos différents JE-ux. C’est un moyen efficace pour vous challenger, vous découvrir en situation réelle et trouver vos repères dans des organisations qui se réinventent, et pourquoi pas créer de nouveaux modèles d’organisations. |
| Game coaching / Créer, Innover, Construire Parce que le jeu permet d’être soi-même : Le game coaching est un atelier “in the box” permettant à une équipe de nouer des liens, appréhender les bases d’un travail en équipe tout en s’amusant. L’équipe découvre la théorie des jeux (= processus d’apprentissage et de réalisation) appliquée aux situations de travail collaboratif. Elle se dote petit à petit d’outils et de jeux de facilitation, utilisable dans son contexte. | Renforcez les liens, Mieux communiquer en équipe Etablir les bases d’une dynamique collaborative/ S’entrainer à communiquer efficacement : Changer de point de vue sur une relation tendue / Révéler votre axe de puissance relationnelle / |
Révélez vos talents ! Et dites-les … Détectez vos forces principales Zone d’excellence et notion de flow Points forts et compétences-clés Comment les mettre en valeur : Exploitez vos réussites / Apprenez à pitcher vos réalisations / Exposez vos points forts avec sérénité. | Prenez la parole avec assurance Travail sur la posture et la voix pour avoir de l’impact Les fondamentaux L’orateur visuel, vocal ou verbal La posture / Le discours / Préparation / Le public / L’intention / L’entraînement |
Objectifs de nos formations
Faire face et assimiler les enjeux de la transformation digitale
Les formations sont dédiées aux personnels et aux équipes dirigeantes des entreprises qui veulent délivrer une valeur business à haute valeur ajoutée.
Les enjeux & acquisitions :
- Faire émerger un leadership adapté
- Manager par l’exemple
- Conduire une transformation agile et pérenne
- Amorcer un programme de formation continue
Accueil, suivi et évaluations
Des solutions adaptées aux entreprises de toute taille
Par la pratique simultanée des ateliers de groupe « Live » et le pilotage du projet pédagogique sur le bureau virtuel iObeya®
Nous proposons une expérience immersive unique aux participants qui a pour but de rétablir les liens entre le monde sensible et le monde numérique.
L’ amélioration continue est au cœur de nos préoccupations
- Une vue globale et en temps réel du déroulement du stage (via l’outil iObeya®)
- Validation des acquis des participants en continu (études de cas & exercices d’application)
- Signature d’une feuille de présence et délivrance d’une attestation de fin de formation pour chaque participant
- Évaluation de la formation & des formateurs (questionnaire d’évaluation et de satisfaction)
- Compte rendu de synthèse à l’attention de l’entreprise