Le voyage du Héros

Un exemple de conseil en management pour mobiliser vos leaders dans la transformation digitale et les accompagner en douceur vers un management adapté au contexte et à la situation du moment

Un voyage symbolique pour s’éveiller à soi

Issu des recherches sur de nombreux mythes et développé d’après les travaux de Joseph Campbell, anthropologue américain du XXe siècle (1904-1987),  le « Voyage du héros » est un voyage initiatique qui mène à la découverte du chemin de l’harmonie, pour agir en cohérence avec nos valeurs et nos croyances.

Bien loin de transformer nos leaders, en Héros, ce voyage les invitent à expérimenter d’autres postures et à jongler avec pour doucement, avec leurs équipes, amener un changement organisationnelle pérenne et adapté.

Programme d’accompagnement découverte du Voyage du Héros

Découvrez la métaphore du Voyage du héros pour conduire vos transformations en entreprise. Oser l’aventure pour fédérer, mobiliser chacun pour bâtir le monde de l’entreprise de demain.

C’est une approche pour comprendre ce qui ne fonctionne plus dans les intéractions et modifier en douceur les postures de chacun.

Chaque atelier de 30 minutes est une animation virtuelle progressive sur 4 ateliers :

1-Booster son énergie en développant « Ecouter avec attention et parler avec intention »

2-Le Voyage du Héros#1 est la mise en route du C.I.D.s- Courage, Intention, Defi, sens commun et la collecte d’idées

3-Le Voyage du Héros #2 concerne l’accueil de nouveaux entrants, membres volontaires pour déployer l’idée

4-Le voyage du Héros #3 concerne le déploiement de l’idée dans l’organisation.

Le voyage de 30 minutes est basé sur notre approche des 4 piliers d’une transformation réussie, le C.I.D.s. en  traversant en mode Flash le Courage, l’Intuition, Le Défi, et le sens commun, compétences nécessaires avec lesquels le Manager doit renouer pour accompagner une entreprise dans sa mutation. C’est aussi une adaptation du voyage du Héros de Robert Dilts, sur une illustration  de David Sibbet qui est aux origines de la facilitation graphique.

Programme d’accompagnement sur 3 fois 21 jours de vos managers

Dans le cadre d’un mentoring Agile ou d’un accompagnement de vos managers, le voyage du Héros est un programme complet.

Le programme que nous vous proposons a pour objectif de réveiller le C.I..D.s, acronyme de Courage, Intuition, Défis, sens commun, pour accompagner vos managers et atteindre l’objectif collectif défini au démarrage de l a mission.

In Imago utilise la métaphore pour redonner envie, faire émerger l’action, et remettre le manager dans un rôle qui fait sens. La métaphore demandée dans le cadre de la présente consultation est celle du Voyage du Héros.

Détail du Programme d’accompagnement de vos managers

Le programme que nous vous proposons pour accompagner vos managers comprend 3 enveloppes de 21 jours à utiliser dans une période de 90 à 180 jours, et 90 heures de supervision à distance.

  • Le voyage du Héros#1 est une découverte des systémiques, des métaphores, des organisations et des postures alternatives.
  •  Le voyage du Héros#2 permet d’entrer dans les systémiques des organisations et de tester de nouvelles postures managériales pour engager des équipes autonomes.
  • Le voyage du Héros#3 permet de rendre acteurs les managers de ce plan de transformation, en les engageant à coconstruire un modèle de “culture des organisations” pour intégrer les nouveaux styles de vie dans l’entreprise

Chacun des voyages amènera le Manager à tester les différentes postures, Boss, Leader et Coach. Pour cela, il passera par 3 épreuves de maturité. 

Ces 3 épreuves sont :

Le voyage du Héros#1 : chacun, individuellement, se confronte aux autres Managers pour développer son c- Courage, utiliser son i- Intuition, relever ses d-Défis personnels au service du s- sens commun.

  • Phase 1 : Eprouver

Le voyage du Héros#1, permet de faire renaître entre pairs son pouvoir créatif, se redonner du temps pour lancer des initiatives et s’éprouver pour trouver en soi de nouvelles ressources.

Le voyage du Héros#2 : le Manager établit ensuite son leadership, pour faire émerger un engagement collectif et réaliser un premier projet. Là encore, le manager sera soumis aux épreuves du C.I.D.s pour passer ce second palier.

  • Phase 2: Ancrer

Le voyage du Héros#2, c’est le retour au village et le moment de se confronter aux autres pour faire grandir leurs idées. 

Les managers, dans le cadre de leurs initiatives, sont invités à mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail collaboratif. 

  1. A revoir leur mode de communication en intégrant les valeurs agiles ou celles embarquées par la transformation générale de l’entreprise, en se positionnant en leader inspirant.
  2. Le voyage du Héros#3 : Le Manager et ses équipes alignés seront confrontés au système, à l’organisation de l’entreprise et, encore une fois le C.I.D.s, pour faire émerger le sens commun, établir la gouvernance et les bases d’une culture organisationnelle évolutive*.
  •  Phase 3 : Capitaliser

Le second voyage se termine. Pour repartir encore plus nombreux, cela nécessite de bousculer, de simplifier et de générer une valeur business. Les managers ici seront confrontés à l’organisation et à l’objectif de l’entreprise, celle de faire du Business. Pour cela, ils devront s’affirmer et accompagner leurs initiatives et celles de leurs équipes. Ils seront boss et coach pour capitaliser sur les ressources qu’ils auront su déployer dans les 2 précédents voyage.

*La culture organisationnelle correspond au style de vie de l’entreprise qu’ils seront amenés à faire évoluer pour prendre en compte les nouvelles tendances managériales et permettre l’émergence d’équipes autoorganisées

Un accompagnement équilibré de vos managers

Ce coaching / mentoring alternera ateliers, phases d’accompagnement et travail en pleine autonomie des Managers. Les jours d’ateliers et d’accompagnement seront établis avec les managers en fonction des initiatives qu’ils poussent.

L’accompagnement vise à la mise en place d’une dynamique collective via l’apprentissage par l’expérience (équilibre test and learn).

L’accompagnement individuel est une ressource mise à disposition de vos Managers pour aborder individuellement des problématiques spécifiques.

Une supervision à distance permet également de garder le lien entre les périodes de travail collectif et celles en pleine autonomie.

Apports théoriques prévus

En fonction du contexte et des besoins qui seront détectés au fur et à mesure des voyages de vos Managers, nous vous inviterons à expérimenter différentes théories, postures et savoir-être basés sur l’analyse transactionnelle et la PNL, la matrice du Boss-Leader-Coach, l’intelligence Émotionnelle, le savoir-être Agile et Lean. Ces différentes apports vous seront amenés par le jeu sérieux, la mise en action immédiate, et la mise en œuvre de routines ou rituels.

Nous pouvons également vous proposer des formations et des Executives Learning Expedition qui alternent théories et jeux sérieux et notamment aborder les aspects du Management Agile en détail comme :

  • Le Management Agile et Management 3.0 
  • Focus Le Host LeaderShip 
  • L’anatomie des équipes performantes 
  • Communication non violente et gestion de crise 
  • Savoir-être et le savoir leader avec les accords toltèques 
  • La fleur de Vie d’un Business Organique
  • La culture client
  • Les harmoniques
  • Le programme Infinity…

Pour plus d’information, prenez rendez-vous pour un call de 15 minutes en cliquant ici et découvrez les offres d’accompagnement In Imago adaptées à votre contexte.