ReSPect, Santé et innovation #4, le mag
- ReSPect, Santé et innovation #4, le mag
- La santé psychologique des salariés, un véritable défi à relever ?
- Quand l’écoute, et l’empathie viennent à manquer dans un coaching d’entreprise…
- Empathie, une compétence essentielle
- Empathie et leadership, ressources externes
- IA, le monde d’après
- Sur ce blog, découvrir l’actualité en terme de développement
- Comment créer une culture d’entreprise saine et positive ?
- La santé mentale au travail est-elle mieux gérée par des robots que par des managers ?
- Bien être au travail & intelligence émotionnelle
- Formation et bien-être
- Ethique, numérique et IA
- Prenez soin de vous !
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« L’empathie, c’est tendre la main à celui qui est dans le trou.
Ce n’est pas sauter dedans pour l’aider à remonter. »
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Agnès Ledig, romancière
Dans nos voyages professionnels, la santé mentale est souvent un défi invisible, mais omniprésent. Pourtant, l’empathie a le pouvoir de transformer ces moments fragiles en opportunités de connexion humaine. Lorsque nous tendons une main empathique, nous ouvrons la voie à une véritable collaboration et à une meilleure santé mentale au travail.
Je vous invite à découvrir cet article pour réinventer, ensemble l’agilité où l’humain se retrouve au centre.
La santé psychologique des salariés, un véritable défi à relever ?
La santé mentale des salariés est souvent négligée et les signaux d’alarme ne sont pas entendus. C’est comme si les experts du GIEC annonçaient une catastrophe environnementale sans être pris au sérieux.
Les problèmes de santé mentale peuvent avoir des conséquences graves sur la vie professionnelle et personnelle des individus. Il est temps de reconnaître l’importance de la santé mentale au travail et de mettre en place des mesures pour prévenir et traiter les troubles mentaux.
Il est clair que la santé mentale des salariés est un enjeu majeur dans le monde du travail. Les résultats de la 11ème vague du baromètre de la santé psychologique des salariés français soulignent l’importance de ce sujet et mettent en évidence les signes de détresse psychologique chez un pourcentage important de salariés.
Les femmes, les managers et les jeunes sont les populations les plus touchées par les risques psychosociaux. Cependant, le taux de burn-out est en baisse par rapport à l’année dernière.
Il est clair que les problèmes de santé mentale ne viennent pas seulement des managers, mais que les solutions peuvent venir d’eux.
Les salariés recherchent avant tout plus de sens au travail.
Il est donc important de repenser la formation et la culture des dirigeants sur les enjeux de management liés à la santé mentale au travail. Il faudra beaucoup de pédagogie et de formation pour prendre la mesure de ces enjeux et mettre en place des solutions durables pour améliorer la santé mentale des salariés.
Quand l’écoute, et l’empathie viennent à manquer dans un coaching d’entreprise…
Empathie, une compétence essentielle
L’empathie est une compétence essentielle pour les dirigeants, en particulier en période de stress et de bouleversements comme ceux engendrés par la pandémie actuelle. Les gens sont affectés de manière significative dans leur vie personnelle et professionnelle, y compris leur santé mentale, leur performance, leur roulement du personnel et leur expérience client.
Des recherches montrent que l’empathie est cruciale pour tout, de l’innovation à la rétention. Elle contribue à créer les conditions de l’engagement, du bonheur et de la performance, et est en tête de liste des compétences de leadership à développer et à démontrer maintenant et à l’avenir.
Une étude récente a révélé que l’empathie a des effets constructifs importants sur l’innovation, l’engagement, le maintien du poste, l’inclusivité, la vie professionnelle et la vie privée, la coopération et la santé mentale.
Pour être efficace, l’empathie doit être mise en action. Cela signifie comprendre les difficultés des employés et leur proposer de l’aide, apprécier leur point de vue et s’engager dans un débat sain qui débouche sur une meilleure solution, prendre en compte leurs idées et faire des recommandations qui contribuent à un meilleur succès.
L’empathie contribue également à l’établissement de relations et de cultures organisationnelles positives. Les gens feront confiance aux leaders et ressentiront un plus grand sentiment d’engagement et de dévouement lorsqu’il y a une concordance entre ce que le leader dit et fait.
En fin de compte, l’empathie n’est pas seulement une approche douce, mais elle peut générer des résultats commerciaux significatifs. Les nouvelles recherches montrent clairement que l’empathie est la compétence de leadership à développer et à démontrer maintenant et à l’avenir dans le monde du travail.
Les nouvelles recherches sur l’empathie en milieu professionnel se concentrent sur son impact sur les résultats commerciaux. Une étude menée par Harvard Business Review a révélé que les entreprises dirigées par des dirigeants empathiques étaient plus rentables et plus innovantes que celles dirigées par des dirigeants moins empathiques. De plus, les employés travaillant pour des dirigeants empathiques ont tendance à être plus engagés, plus créatifs et moins enclins à quitter leur emploi.
D’autres études ont également montré que l’empathie peut aider à renforcer les relations avec les clients, ce qui se traduit souvent par une fidélité accrue et une augmentation des ventes. Les clients veulent sentir que leur fournisseur de services se soucie vraiment d’eux et comprend leurs besoins.
Enfin, l’empathie peut également améliorer les relations entre collègues, ce qui peut conduire à une meilleure collaboration et à une productivité accrue. Les employés se sentent plus à l’aise de partager leurs idées et de travailler ensemble lorsqu’ils sont en mesure de se mettre à la place des autres et de comprendre leurs perspectives.
En somme, les nouvelles recherches montrent que l’empathie n’est pas seulement importante sur le plan humain, mais peut également avoir un impact significatif sur les résultats commerciaux, en favorisant la fidélité des clients, la productivité des employés et l’innovation.
Empathie et leadership, ressources externes
- « The Empathy Dividend » (Le dividende de l’empathie), publié en 2015, qui présente les résultats d’une étude menée par HBR sur la relation entre l’empathie des dirigeants et la performance de l’entreprise.
- « What Makes a Leader? » (Qu’est-ce qui fait un leader?), publié en 2004, qui explore les compétences clés que doivent posséder les leaders, y compris l’empathie.
- « The Business Case for Empathy » (L’argument économique en faveur de l’empathie), publié en 2016, qui présente des exemples concrets de dirigeants empathiques qui ont réussi à transformer leur entreprise.
IA, le monde d’après
Le monde d’après se construit autour et avec un fort impact du numérique. L’étude franco-européenne sur l’impact numérique et la crise sanitaire sur le monde d’après, réalisée par l’institut Odoxa, … Continuer la lecture de « Le monde d’après, impact du numérique »
Sur ce blog, découvrir l’actualité en terme de développement
-Développement de votre Mago, développement personnel. Pour être vrai avec soi-même
– Développement Intensio, développement de l’équipe. Pour développer une intelligence émotionnelle de groupe
-Développement Extensio, développement de l’organisation. Pour déployer un système vivant et organique, sa culture et son management stratégique
Comment créer une culture d’entreprise saine et positive ?
Cet article intitulé « Culture positive : comment créer une culture d’entreprise saine et motivante » aborde la question de la culture d’entreprise positive. L’article définit ce qu’est une culture d’entreprise positive et explique pourquoi elle est importante pour la réussite de l’entreprise. Il présente également des stratégies concrètes pour créer une culture d’entreprise positive, notamment en établissant des valeurs claires, en favorisant une communication ouverte et honnête, en encourageant la collaboration et le partage de connaissances, en reconnaissant et en récompensant les comportements positifs, et en encourageant le développement personnel et professionnel des employés. L’article aborde également l’importance de la diversité et de l’inclusion dans la création d’une culture d’entreprise positive et fournit des exemples concrets de pratiques efficaces. Enfin, il souligne l’importance de la durabilité dans la création d’une culture d’entreprise positive et explique comment les entreprises peuvent intégrer des pratiques durables dans leur culture pour un impact positif sur l’environnement et la société.
La santé mentale au travail est-elle mieux gérée par des robots que par des managers ?
Il est important de noter que la santé mentale est un sujet complexe et sensible qui nécessite une approche multidimensionnelle et humaine.
Les robots peuvent aider à certaines tâches répétitives et administratives, mais ils ne peuvent pas remplacer l’interaction humaine, l’empathie et la compréhension nécessaires pour traiter les problèmes de santé mentale.
Les robots ne peuvent pas détecter les signes subtils de détresse émotionnelle, ni fournir un soutien émotionnel et psychologique à un employé en difficulté. Ils ne peuvent pas non plus offrir des conseils personnalisés, des options de traitement ou des recommandations pour aider les personnes à faire face à des situations difficiles.
De plus, la mise en place de robots pour gérer la santé mentale pourrait être perçue comme une solution déshumanisante et insensible, ce qui pourrait nuire davantage à la santé mentale des employés.
Les managers, quant à eux, ont la capacité de fournir un soutien émotionnel et psychologique, de détecter les signes de stress et de burn-out, de développer des plans de traitement individuels et de travailler avec les employés pour améliorer leur santé mentale et leur bien-être général. Les managers peuvent également créer une culture de travail positive, qui prend en compte la santé mentale et qui encourage les employés à prendre soin d’eux-mêmes et les uns des autres.
En résumé, les robots peuvent avoir un rôle à jouer dans la gestion de certains aspects de la santé mentale au travail, mais ils ne peuvent pas remplacer l’empathie, la compréhension et l’interaction humaine nécessaires pour traiter les problèmes de santé mentale de manière efficace. Les managers ont un rôle crucial à jouer dans la création d’une culture de travail positive et dans la promotion de la santé mentale et du bien-être des employés
Bien être au travail & intelligence émotionnelle
Formation et bien-être
- Soigniez votre bilan pédagogique
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Prenez soin de vous !
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