2 approches pour travailler votre discernement

Agir avec plus de discernement est une faculté à développer. Cela consiste à apprécier les différents aspects des choses. C’est de l’ordre de l’intelligence, du sens critique.

Expliciter, comprendre dans nos interactions ce qui est de l’ordre du subjectif et ce qui est de l’ordre du factuel, nous permet de mettre en place des relations plus saines. Les interactions dans l’équipe en sont nettement améliorer.

Ainsi, en cultivant son discernement, chacun développe la qualité de son jugement et sa capacité à poser des choix .

Travailler votre discernement : 2 approches complémentaires

Cultiver son Discernement est essentiel pour interagir avec ses équipes. C’est un atout indéniable pour mettre l’équipe à la manœuvre et partager les enjeux au sein de l’équipe.

Discerner c’est prendre conscience de son environnement, de ses émotions et comprendre comment les actions en découlent. Cela passe d’abord par le prisme interne, puis progressivement celui du groupe. Les 2 approches sont indissociables.

Un retour à soi

pour identifier ses tensions internes et les utiliser pour discerner.

Vidéo : 10 minutes, exercice quotidien

Discernement, retour à soi

Posez-vous la bonne question sur vos croyances, identifier vos émotions, réhabilitez votre intelligence émotionnelle

Un rapport aux autres

Notre interprétation et nos actions sont liées dans le rapport que nous construisons avec autrui. C’est notre imago zéro qui dicte notre rapport aux autres.

Entraînez-vous avec cet exercice à identifier, dans les interactions avec vos proches, les membres de l’équipe ,les non-dits.

Vidéo : 5 minutes, lire détail de l’exercice ci-dessous

Discernement et jeux de pouvoirs

Lorsqu’un individu est confronté à plusieurs attitudes contradictoires, il cherche à les adapter, à les modifier au profit d’une situation cohérente, pertinente, attendue et confortable en définitive. Nous passons donc notre temps à adapter notre comportement pour répondre à ce que nous pensons que l’autre attend de nous.

Le canevas présenté dans la vidéo a pour objectif de mettre en évidence les écarts entre ce que ous communiquons et nos ressentis.

C’est un outil pour trouver les valeurs de congruence les mieux adaptées en fonction du contexte et des enjeux de l’équipe.

Chaque membre de l’équipe remplit la grille individuellement et obtient, comme le montre la vidéo ci-dessus, un résultat. Une fois la grille terminée prenez le temps d’aller, d’oser, discuter des résultats avec chaque membre de l’équipe afin de faire émerger une communication individuelle plus libre.

Si aucun écart n’apparaît dans vos grilles, 2 options :

  1. il n’y a aucun enjeu dans l’équipe et le risque est accru d’avoir une équipe démotivée
  2. Les participants n’ont pas joué le jeu.

Qu’y a t-il à gagner dans cette compréhension des enjeux ?

Le principal enjeu est celui de déléguer à l’équipe la capacité à se fixer des objectifs et leur donner l’opportunité d’oser mettre en œuvre.

C’est une opportunité de regarder le problème sous tous les angles et de prendre en compte tous ses aspects pour le juger de manière sensée et intelligente et, de le déléguer aux personnes les plus enclines à le résoudre.

Cela vous amènera à prendre en considération et à discuter des éléments suivants :

  • Quelles sont les problématiques confrontantes pour nos clients? pour notre équipe ? Pour l’entreprise ? Sommes nous compétents pour les résoudre ?
  • Avons-nous un expert de ce domaine ?

En donnant à votre équipe la possibilité d’être consciente des enjeux et du comment y répondre, l’équipe va fixer ses propres objectifs.

Ils seront peut-être différents ou incomplets de ceux que vous auriez fixer en tant que manager. Le discernement ici consiste à proposer à vos équipes de prendre les commandes.

Cela passe par la création des objectifs qu’ils souhaitent atteindre. Et si vous pensez vraiment que l’objectif fixé est incohérent, vous pouvez l’évoquer auprès des équipes en toute bienveillance.

L’erreur fait partie de l’expérience et de la montée en compétence. Qu’y a-t-il à perdre ? L’équipe aura dans tous les cas, appris de cette expérience.

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