Dans le cadre de mes accompagnements d’équipe, et d’accompagnement des décideurs, j’aime organiser des expériences « hors cadre », pour libérer le potentiel créatif des équipes.
La rétrospective est pour moi un moment pour s’améliorer mais aussi découvrir et apprendre autrement. C’est pourquoi j’accompagne régulièrement des équipes dans des learning expéditions.
Rassembler les imaginaires au travers de la musique et du rassemblement – Promenade avec Jean-Yves LeLoup
Jean-Yves Leloup nous a partagé la genèse du projet Electro et nous conduit dans les entrailles du projet.
L’Accompagnement d’une Équipe Hors Cadre : L’accompagnement d’une équipe dans un contexte hors cadre est une approche stratégique. Cela permet de sortir de la routine du quotidien, de briser les habitudes et d’encourager la pensée créative.
C’est une introspection dans son mode de fonctionnement et une opportunité pour apprendre autrement
Apprendre autrement
L’apprentissage autrement revêt une importance cruciale dans le contexte actuel. Les enjeux sont multiples, allant de la nécessité de rester compétitif sur un marché en constante évolution à l’épanouissement individuel au sein des équipes de travail. Pour répondre à ces défis, un cadre de travail agile se révèle être la clé.
En adoptant une approche agile, les organisations peuvent favoriser la flexibilité, l’adaptabilité et la réactivité, permettant aux équipes d’apprendre et de s’améliorer en continu. L’apprentissage devient un processus itératif, où les retours d’expérience sont intégrés rapidement pour améliorer les pratiques de travail. Les méthodologies agiles encouragent la communication, la collaboration et l’expérimentation, offrant ainsi aux individus et aux équipes un environnement propice à la découverte, à l’innovation et à la croissance. Au lieu de considérer l’apprentissage comme une tâche à part, l’agilité le fait devenir un élément fondamental de la culture d’entreprise, permettant ainsi d’apprendre autrement et de rester compétitif dans un monde en constante mutation.
L’apprentissage à travers la gamification : Le travail est souvent perçu par la plupart des gens comme l’antonyme du plaisir, et la formation liée au travail n’y échappe pas. Accompagner des managers en utilisant le jeu et l’expérimentation comme leviers est un véritable atout. Cela offre aux employés l’opportunité d’apprendre de manière ludique et engageante, ce qui peut augmenter leur capacité à perfectionner et à accroître leurs compétences.
L’Opportunité de l’Événement Electro : La création d’une rétrospective événementielle Electro offre une toile de fond stimulante pour cette aventure.
L’équipe est ainsi libérée des contraintes habituelles, ce qui favorise une exploration plus libre et novatrice des enjeux qui lui sont propres.
L’univers de la musique électronique est un terrain propice à la créativité, à l’innovation et à l’expérimentation. Cette atmosphère dynamique peut servir de catalyseur pour stimuler l’inspiration de l’équipe.
Les contraintes d’une exposition et de sa programmation offre un exemple inspirant pour l’équipe Agile. C’est une belle approche de la Livraison Itérative et Incrémentale : La livraison itérative et incrémentale est une méthodologie de travail qui consiste à avancer par étapes successives, en construisant progressivement le produit final.
Le travail est pour la plupart des gens l’antonyme du plaisir et la formation liée au travail n’y fait pas exception. Accompagner des managers en utilisant le jeu, l’expérimentation hommes comme levier est un véritable atout.
En exploitant cette occasion, l’équipe peut libérer sa créativité, repousser les limites de l’innovation, et offrir un événement électrisant et mémorable.
Certaines études* montrent que « gamifier » le travail augmenterait de 40 % la capacité des employés à perfectionner et à accroître leurs compétences. C’est l’entreprise dans son ensemble qui bénéficierait des performances accrues de ses collaborateurs.
Auteure : Dominique popiolek-Ollé, Transmutation leader, Agile Executive Coach, Fondatrice de In Imago, conseil en management et transformation disruptive.