FORMATIONS DÉTAILS
Objectifs de nos formations
Faire face et assimiler les enjeux de la transformation digitale
Les formations sont dédiées aux personnels et aux équipes dirigeantes des entreprises qui veulent délivrer une valeur business à haute valeur ajoutée.
Les formations Agile accompagnent vos équipes de la certification à la mise en oeuvre à travers un parcours Agile 3M-Méthode, Mindset, Moyens que nous pouvons co-construire avec vous.
Les enjeux & acquisitions :
- Faire émerger un leadership adapté
- Manager par l’exemple
- Conduire une transformation agile et pérenne
- Amorcer un programme de formation continue
Les parcours de Trans’Formations accompagnent votre management stratégique dans la prise en compte des enjeux, et défis actuels
Ago, c’est Agir, mettre en mouvement . Les Trans’Formations Ago est notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises basée sur un retour d’expérience de plus de 10 ans pour prendre en compte la révolution numérique. C’est l’offre de formation In Imago : Apprendre en expérimentant.
Les trans’Formations Ago reprennent les thèmes récurrents d’une transformation d’entreprise en vue de modifier de manière durable le mode de fonctionnement et les pratiques professionnelles d’une organisation dans le but faire mieux et autrement.. et de s’adapter à un contexte digitale omniprésent.
Notre démarche de Trans’Formation Ago
Ago, c’est Agir, mettre en mouvement . Les Trans’Formations Ago concentrent notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises. Elles sont basées sur un retour d’expérience de plus de 10 ans pour prendre en compte la révolution numérique proposer des parcours pour Apprendre en expérimentant.
La démarche intègre :
- La qualification des besoins
- Une synthèse de vos enjeux
- La proposition d’un dispositif personalisé pour accompagner vos managers et vos équipes
- Un programme sur-mesure de Trans’Formation Ago
Qualification des besoins
Des interviews téléphoniques par un coach permettent aux managers d’exprimer avec authenticité leurs difficultés et leurs besoins en matière d’accompagnement et de déterminer :
- Quoi développer (gestion du stress, du temps, gestion des conflits, affirmation de soi, délégation, prise de parole en public, animation des équipes, posture de managers, valeurs agile, culture client, conduite du changement …) ?
- Comment ? Formation inter, intra, co-développement, coaching, à distance, en présentiel ? C’est à vous de choisir
A l’issue de cette phase de qualification des besoins, ces derniers nous établissons un rapportnous vous proposerons un parcours d’accompagnement sur mesure intégrant coaching, game-coaching et apports théoriques.
La démarche Trans’Formation Ago est une invitation
à capitaliser sur :
- Le désir d’investir : vos ressources humaines savent à quel point le management de proximité est un levier d’efficacité et de bien-être au travail.
- La motivation des managers : ils sont tous ravis d’être accompagnés pour progresser.
- La motivation des équipes : introduire les valeurs Agile et une livraison à haute valeur ajoutée apporte du sens à la contribution de chacun
à challenger :
- La distance géographique en remote ou en équipe distribuée, le management à distance s’apprend
- L’hétérogénéité de la population des managers : des managers qui ont acquis de nouvelles pratiques managériales efficaces versus des managers en souffrance, happés par l’opérationnel, qui n’ont pas le temps de manager.
Les Clés du succès des Trans’Formations Ago
- Respect des choix des managers, et des équipes
- les Trans’Formations intègrent le présentiel, ce qui permet d’ancrer durablement les apprentissages. L’accompagnement et les formations à la carte permet de traiter en même temps les problématiques terrains.
- Le Coaching à distance : en s’appuyant sur les fondamentaux du coaching : écoute active, reformulation, questionnement ouvert, permet de mettre en place un follow-up entre chaque séance
Notre engagement d’accompagnement et de suivi
Après acceptation de notre offre de parcours, nous vous apportons conseils et support pour :
- Le transfert de connaissance;
- La montée de compétences
Nous définissons avec le bénéficiaire la démarche d’accompagnement la plus adaptée à son contexte. Une réunion de “pilotage” par trimestre est organisée et font l’objet d’un rapport d’étonnement.
La méthode est basé sur Apprendre en expérimentant, l’apprenant est donc invité à mettre en place dans son contexte les compétences nouvellement acquises.
En inter-entreprises: les animations en campus virtuelles serviront à valider le transfert de connaissance et la montée de compétence.
En intra-entreprise, chaque équipe accompagnée établit les bases d’un pont vers le Futur et invite leurs managers à des démonstrations régulières. Un projet collectif est ainsi monté et permet d’assurer sur le moyen terme la capacité du bénéficiaire à créer des équipes autogérées, des game-changers pour l’accompagner dans sa Trans’Formation.
Processus de satisfaction : collecte, suivi et traitement
Exemple de démarche Trans’Formations pour un transfert de connaissance et une montée de compétences
Le diagnostic Agile est souvent la première étape d’un coaching Agile, car il permet au coach de bien comprendre la situation actuelle afin que les équipes et l’organisation puissent rapidement se concentrer sur les améliorations de grande valeur.
Constitué de sondages, d’observations et d’entrevues individuelles et d’équipe, le diagnostic Agile sert à faire ressortir les conditions favorables de votre organisation et de vos équipes à une transition ou transformation Agile, mais également à faire ressortir les principaux enjeux qui sont à surveiller afin d’assurer une transition ou transformation Agile le plus en douceur possible.
C’est le diagnostic Agile qui permet à votre coach Agile d’élaborer une stratégie et de vous proposer une structure d’amélioration continue tout en s’assurant d’une compréhension commune des approches Agiles par toute l’organisation.
Avec les observations d’un coach Agile externe, et la mise en place de relais internes vous serez amené progressivement à dessiner votre gouvernance projet. Nous vous apporterons nos compétences en transformation des organisations et nos savoirs-faire Agile.
- UO – Accompagnement projet et aide à la mise en œuvre d’une gouvernance Agile
Nous vous proposons ici d’établir les bases d’une gouvernance Agile et de mettre en place un “coaching clinique” qui vous permettra de co-construire les bases d’une organisation apprenante.
L’objectif est de faire monter en compétences quelques acteurs clefs avec lesquels établir les bases du coaching, et aborder les problématiques d’audit et analyse de maturité des projets Agile. Ce coaching de pairs “Interne-Externe” permettra l’élaboration des plans d’améliorations, l’animation de DoJos et communautés pour créer des agents du changements mobilisés.
Plusieurs formules pourront être testées en fonction des problématiques abordées dans les projets : coaching flach, coaching clinique, game coaching, coaching de pairs, consultation d’équipes ou format conférence de presse…
| UO : Audit-Agile- | |
| Objet et contenu | Audit, conseils et accompagnement sur la mise en place des méthodes agiles auprès des équipes (et projets) – Assistance au pilotage des projets, – Conseil sur la mise en œuvre de démarches d’améliorations continues, – Participation silencieusement aux différentes réunions agiles, – Organisation d’entretiens avec les différents acteurs, – Clarification si nécessaire des principes et valeurs agiles mis en œuvre. |
| Public visé | Les équipes projets, les métiers, managers et sponsors |
| Niveau visé | Débutant à Confirmé |
| Nombre de personnes concernées | Entre 2 et 6 personnes / Etudier de 1 à 4 projets par séance. |
| Lieu d’exécution | Sur site, à distance (Visio) |
| Fréquence d’intervention | 3 à 4 séances par an |
| Durée de la session | 3 heures |
- UO – Accompagnement & mentoring d’équipe
Nous vous proposons ici d’établir les bases d’un mentoring sur la base d’un dialogue “management stratégique et management opérationnels” pour accompagner le déploiement de vos équipes Agile, et maintenir la motivation sur le long terme.
| Accompagnement et Mentoring | |
|---|---|
| Objet et contenu | Conseil et accompagnement – Etudes de faisabilité́ de passage à l’agilité, – Conseils afin d’améliorer l’engagement et la motivation des collaborateurs, – Accompagnement sur la mise en œuvre des pratiques Agiles au sein des projets et équipes. |
| Public visé | Management stratégique, département opérationnel, équipes Agile |
| Niveau visé | Confirmé |
| Nombre de personnes concernées | 1 personne pour chaque séance |
| Lieu d’exécution | Sur site, à distance (Visio) |
| Fréquence d’intervention | 2 à 4 séances par an |
| Durée de la session | 3 heures |
- UO – Animation de communauté de pratiques
Comme dans le cas de l’accompagnement à la mise en œuvre, un coaching de pairs est proposé afin de faciliter l’animation et la mise en place d’un DOJO expérimental dans lequel différentes pratiques Agiles, problématiques récurrentes ou game coaching pourront être abordées.
| Communauté Agile | |
|---|---|
| Objet et contenu | Accompagnement et conseil (auprès des managers et départements) pour l’animation des communautés internes – Organisation de séances collectives de réflexion, – Organisation de séance d’entraînement sur une ou plusieurs pratiques AGILE (exemple : affinage des users stories), – Participation aux journées cérémonials liés au développement des projets (AGILE). |
| Public visé | Managers, chef de départements, Equipe autogérée |
| Niveau visé | Débutant à Confirmé |
| Nombre de personnes concernées | Entre 1 à 12 personnes par séance sous la forme de questions/réponses, facilitation coaching de pair. |
| Lieu d’exécution | Sur site, à distance (Visio) |
| Fréquence d’intervention | 2 à 4 séances par an |
| Durée de la session | 3 heures |
Exemples de programme de Trans’Formations Ago :
- Culture Client Coaching
- Le Voyage du Héros en remote
- Programme découverte gratuit Bondir sur simple abonnement
- Formations Agile 3M
- Exemple de thématiques
Ressources à votre disposition
Un tronc commun de ressources via l’espace de Trans’Formations Ago permet la mise à disposition de ressources disponibles en accès libre, et d’approfondir en e-learning à votre rythme.
Les modules et électifs sont conçus pour intégrer vos éléments de contexte dans la mise en pratique que ce soit en remote ou en présentiel via notre campus virtuel iObeya. Des moments de coaching et mentoring vous sont accessibles dans vos parcours .
Retours d’expériences, regard de coach et autres billets d’humeur
Descriptif des programmes des formations les plus courantes
Un accompagnement sur-mesure pour prendre du recul
Les Trans’Formations Ago
C’est un espace dédié :
- à vos parcours,
- un accès à Agile univers
- un accès à Coaching univers
- pour Accompagner, transformer
Accueil, suivi et évaluations
Des solutions adaptées aux entreprises de toute taille
Par la pratique simultanée des ateliers de groupe « Live » et le pilotage du projet pédagogique sur le bureau virtuel iObeya®
Nous proposons une expérience immersive unique aux participants qui a pour but de rétablir les liens entre le monde sensible et le monde numérique.
Le Campus externalisé
Les Ateliers « Live » en entreprise ou délocalisés
Les stages de formation sont organisés directement en entreprise ou dans d partenaires.
Le Campus « virtuel » iObeya ®
C’est une plateforme participative qui permet l’organisation d’ateliers virtuels en temps réel sur plusieurs sites de façon simultanée (jusqu’à 40 postes informatiques )
Suivi continu & Amélioration continue sont au cœur de nos préoccupations
- Une vue globale et en temps réel du déroulement du stage (via l’outil iObeya®)
- Validation des acquis des participants en continu (études de cas & exercices d’application)
- Signature d’une feuille de présence et délivrance d’une attestation de fin de formation pour chaque participant
- Évaluation de la formation & des formateurs (questionnaire d’évaluation et de satisfaction)
- Compte rendu de synthèse à l’attention de l’entreprise
Outils pédagogiques
Jeux collectifs & Ateliers pratiques : la Méthode Agile en pratique
Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme de modules
Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), à leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective.
Désinhibition et bien-être des participants sont au rendez-vous. SHU HA RI GAME® Agile method Scrum Spirale Dynamique Obeya-project Intelligence Emotionnelle Techniques de respiration
Documents de référence
Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.
Ressources documentaires
Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)
Déroulement des formations
Sous la forme de Parcours courts (demi-journée) ou de Parcours longs (modules de 3 jours).
Ils sont toujours conçus autour de votre projet d’entreprise.
Module 1 ) – 3 jours : Fédérer les acteurs
- jour 1 : Se comprendre et comprendre l’autre
- jour 2 : Coopérer
- MVP- 6 heures coaching d’équipes : Expérimenter un cadre : Pont vers le Futur
Approche et outils pédagogique :
CIDs, Spirale dynamique, SHU HA RI GAME® , Définir ses intentions, Pont vers le Futur
Module 2 ) – 3 jours : Bâtir une stratégie
- jour 1 : Définir son ambition et la mettre en action, Imagine un monde nouveau, créé un monde nouveau, ouvre un monde nouveau, ferme ton monde actuel
- jour 2 : Relier les intentions, les actions impactantes, les compétences et acteurs clefs pour réussir
- MVP 6 h coaching d’équipe : Vivre une expérience collective pour construire ensemble sa stratégie et la décliner
Impact Storming game, Lean Startup et les Quatre saisons de ma Startup
I
Module 3 ) – 3 jours : Segmenter la clientèle
- jour 1 : Imaginer un nouveau monde, Construire les personas clients, et les segmenter
- jour 2 : Imaginer la journée d’un client, et les segmenter pour bâtir son offre
- MVP – 6 h coaching d’équipe : Expérimenter une première expérience client
Spirale Dynamique, Persona , Journey Map, SHU HA RI GAME® Segmentation & marketing
Module 4 ) : Créer la rupture et co-construire l’offre
- jour 1 : Expérimentation 1 – Délivre et débrief
- jour 2 : Expérimentation 2 – Délivre et débrief
- MVP 6 h coaching d’équipe : Atelier de restitution
Agile Basic, Scrum Sprint design, MVP, SHU HA RI GAME®
Parcours courts
Ateliers Découverte de 3 heures
| AGILE EN ACTION Entrez dans le cycle de vie des produits : Venez découvrir la base du storytelling et du visual management au cours d’une épopée lyrique d’une demi-journée dans lequel vous constituerez la force de frappe d’une entreprise de Deeptech. | GAME COACHING / CREER, INNOVER, CONSTRUIRE Parce que le jeu permet d’être soi-même : Le game coaching est un atelier “in the box” permettant à une équipe de nouer des liens, appréhender les bases d’un travail en équipe tout en s’amusant. L’équipe découvre la théorie des jeux (= processus d’apprentissage et de réalisation) appliquée aux situations de travail collaboratif. Elle se dote petit à petit d’outils et de jeux de facilitation, utilisable dans son contexte. |
| Etat C.O.A.C.H : Le management par le cœur Le leadership autrement : Le management par les émotions devient primordial dans une organisation. La recherche de sens et la mobilisation des équipes demandent à chacun de revoir son mode de dialogue. Construisons ensemble les bases d’un leadership réussi. | Delegation Games Délégation, Autonomie, Prise de décision : l’autonomie dans le travail est comme un levier d’efficacité et de compétitivité des organisations. Il n’est pas toujours facile pour un manager de savoir comment il est reconnu par ses collaborateurs. Cet atelier vous propose de découvrir un ensemble d’outils pour mesurer et déléguer efficacement. |
| Agile Basics Découvrir les principes Agile et la COOPÉTITION : Rien de tel qu’un travail sur les valeurs et principe Agile pour découvrir ses propres ressources et trouver sa forme de coopération. Idéale pour les équipes en préambule d’un travail sur la valeur et pour l’engager dans le changement. À faire en préambule d’un démarrage SCRUM ou Safe, ou de toute organisation dite “Agile”. | Je-Ux, Eg-aux : Pour vous réinventer, Dénouer les conflits… Modeler une nouvelle organisation à travers un jeu d’acteurs et de systémiques. Vous découvrirez de façon innovante la programmation linguistique (PNL) et l’analyse transactionnelle et bien d’autres choses encore lors de cet atelier, miroir de nos relations entre nos différents JE-ux. C’est un moyen efficace pour vous challenger, vous découvrir en situation réelle et trouver vos repères dans des organisations qui se réinventent, et pourquoi pas créer de nouveaux modèles d’organisations. |
| Scrum Basics Découvrir SCRUM en jouant. Rien de tel qu’un jeu de construction atypique pour découvrir comment organiser une équipe SCRUM tout en découvrant les forces de l’équipe. À faire en préambule d’un démarrage Agile ou Safe. | ROC ® : Respirez on change Une invitation à redécouvrir son potentiel : Inspirée des techniques d’intelligence collective, cet atelier est une véritable préparation à des séances d’idéation, de sprint design ou de Lean start-up. |
| Révélez vos talents ! Et dites-les … Détectez vos forces principales Zone d’excellence et notion de flow Points forts et compétences-clés Comment les mettre en valeur : Exploitez vos réussites / Apprenez à pitcher vos réalisations / Exposez vos points forts avec sérénité. | Renforcez votre potentiel relationnel Diagnostic & état des lieux de la relation S’entrainer à communiquer efficacement : Changer de point de vue sur une relation tendue / Révéler votre axe de puissance relationnelle / Bien préparer un entretien avec la méthode DESC |
| Gérez votre stress au quotidien Les fondamentaux : Comprendre comment agit le stress sur vous / Repérer les signaux d’alarme. S’entrainer : Exercices – check-up / Apprendre à dire non / Savoir mobiliser ses ressources / gérer ses priorités | Prenez la parole avec assurance Travail sur la posture et la voix pour avoir de l’impact Les fondamentaux L’orateur visuel, vocal ou verbal La posture / Le discours / Préparation / Le public / L’intention / L’entraînement |
| Formations Agile 3M Des fondamentaux à l’expérimentation Approche et programme détaillé | Bondir -Management VUCA Jongler avec 10 points de résilience 3 jours découverte GRATUIT 18 jours pour approfondir |