FORMATIONS DÉTAILS

Objectifs de nos formations

Faire face et assimiler les enjeux de la transformation digitale

Les formations sont dédiées aux personnels et aux équipes dirigeantes des entreprises qui veulent délivrer une valeur business à haute valeur ajoutée.

Les formations Agile accompagnent vos équipes de la certification à la mise en oeuvre à travers un parcours Agile 3M-Méthode, Mindset, Moyens que nous pouvons co-construire avec vous.

Les enjeux & acquisitions :

  • Faire émerger un leadership adapté
  • Manager par l’exemple
  • Conduire une transformation agile et pérenne
  • Amorcer un programme de formation continue

Les parcours de Trans’Formations accompagnent votre management stratégique dans la prise en compte des enjeux, et défis actuels

Ago, c’est Agir, mettre en mouvement . Les Trans’Formations Ago est notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises basée sur un retour d’expérience de plus de 10 ans pour prendre en compte la révolution numérique. C’est l’offre de formation In Imago : Apprendre en expérimentant.

Les trans’Formations Ago reprennent les thèmes récurrents d’une transformation d’entreprise en vue de modifier de manière durable le mode de fonctionnement et les pratiques professionnelles d’une organisation dans le but faire mieux et autrement.. et de s’adapter à un contexte digitale omniprésent.

Ago, c’est Agir, mettre en mouvement . Les Trans’Formations Ago est notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises basée sur un retour d’expérience de plus de 10 ans pour prendre en compte la révolution numérique. C’est l’offre de formation In Imago : Apprendre en expérimentant.

Les trans’Formations Ago reprennent les thèmes récurrents d’une transformation d’entreprise en vue de modifier de manière durable le mode de fonctionnement et les pratiques professionnelles d’une organisation dans le but faire mieux et autrement.. et de s’adapter à un contexte digitale omniprésent.

Ce sont des parcours de formations mixte; FOAD alternant :

  1. Présentiel et à distance,
  2. Aspect théorique et, coaching d’équipe ou individualisé
  3. Prenant en compte votre contexte et vos besoins

Ces parcours s’appuient sur 3 piliers que sont l’individu (Mago), l’équipe (Intensio) et l’organisation (Extensio) formant ainsi le tronc commun de nos parcours.

Ce tronc commun permet la mise à disposition de ressources disponibles en accès libre, découverte en e-learning.

Les modules et électifs sont conçus pour intégrer vos éléments de contexte dans la mise en pratique, en remote ou présentiel, , coaching et mentoring.

Les Trans Formations vous invitent à déployer votre culture client, votre management stratégique, à entrer dans un management vivant, à déployer des valeurs Agile et à bénéficier d’un accompagnement professionnel ludique grâce au Game coaching.

Ce qu’il faut savoir sur les Trans’Formations Ago

Les parcours sont réalisés sur-mesure afin d’intégrer au mieux vos préoccupations et votre contexte. C’est donc un travail de co-construction que nous entreprenons ensemble :

  • Vous nous apportez votre contexte et les sujets que vous souhaitez traiter.
  • Nous vous apportons l’environnement de Game Coaching et vous garantissons l’accès à un fond commun de ressources théoriques en lien avec les apprentissages nécessaires pour déployer votre management stratégique, entrer dans un management vivant, déployer des valeurs Agile

C’est une proposition que nous construisons avec vous pour revoir les bases de votre culture d’entreprise en intégrant la notion de culture client, d’entreprise apprenante, et une agilité de contexte dans un soucis de performance et de création de valeurs.

La Trans’Formation Ago vous invite à capitaliser sur :

  • Le désir d’investir :  vos ressources humaines savent à quel point le management de proximité est un levier d’efficacité et de bien-être au travail.
  • La motivation des managers : ils sont tous ravis d’être accompagnés pour progresser.
  • La motivation des équipes : introduire les valeurs Agile et une livraison à haute valeur ajoutée apporte du sens à la contribution de chacun

La Trans’Formation Ago vous invite à challenger :

  • La distance géographique  en remote ou en équipe distribuée, le management à distance s’apprend
  • L’hétérogénéité de la population des managers : des managers qui ont acquis de nouvelles  pratiques managériales efficaces versus des managers en souffrance, happés par l’opérationnel, qui n’ont pas le temps de manager.

Notre démarche de  Trans’Formation Ago

Nous vous proposons un parcours d’accompagnement sur mesure  d’intégrant coaching,  game-coaching et apports théoriques

  • La qualification des besoins 
  • La proposition d’un dispositif personalisé pour accompagner vos managers
  • Un programme sur-mesure de Trans’Formation Ago
  • Bilan individuel et collectif

Des interviews téléphoniques par un coach permettent aux managers d’exprimer avec authenticité leurs difficultés et leurs besoins en matière d’accompagnement et de déterminer :

  • Quoi développer (gestion du stress, du temps, gestion des conflits, affirmation de soi, délégation, prise de parole en public, animation des équipes, posture de managers, valeurs agile, culture client, conduite du changement …) ?
  • Comment ? Formation inter, intra, co-développement, coaching, à distance, en présentiel ? A vous de choisir

A l’issue de cette phase de qualification des besoins, ces derniers vous sont remontés  avec une proposition sur-mesure en matière d’accompagnement.

Les Clés du succès des Trans’Formations Ago

  • Respect des choix des managers, et des équipes
  • les Trans’Formations intègrent le présentiel, ce qui   permet d’ancrer durablement les apprentissages. L’accompagnement et les formations à la carte permet de traiter en même temps  les problématiques terrains.
  • Le Coaching à distance : en s’appuyant sur les fondamentaux du coaching : écoute active, reformulation, questionnement ouvert, permet de mettre en place un follow-up entre chaque séance

Vous trouverez ci-dessous à titre indicatif les thématiques que nous accompagnons dans les Trans-Formations Ago.

Formation mixte FOAD par In Imago Coaching, Datadock
Trans’Formation Ago, parcours de formation en remote: culture client, management strategique, entreprise résiliente, management vivant…

Exemples de programme de Trans’Formations Ago :

Ressources à votre disposition

Retours d’expériences, regard de coach et autres billets d’humeur

Descriptif des programmes des formations les plus courantes

Un accompagnement sur-mesure pour prendre du recul

Les Trans’Formations Ago

C’est un espace dédié :

  • à vos parcours,
  • un accès à Agile univers
  • un accès à Coaching univers
  • pour Accompagner, transformer

Accueil, suivi et évaluations

Des solutions adaptées aux entreprises de toute taille

Par la pratique simultanée des ateliers de groupe « Live » et le pilotage du projet pédagogique sur le bureau virtuel iObeya®

Nous proposons une expérience immersive unique aux participants qui a pour but de rétablir les liens entre le monde sensible et le monde numérique.

Le Campus externalisé

Les Ateliers « Live » en entreprise ou délocalisés

Les stages de formation sont organisés directement en entreprise ou dans d partenaires.

Le Campus « virtuel » iObeya ®

C’est une plateforme participative qui permet l’organisation d’ateliers virtuels en temps réel sur plusieurs sites de façon simultanée (jusqu’à 40 postes informatiques )


Suivi continu & Amélioration continue sont au cœur de nos préoccupations

  • Une vue globale et en temps réel du déroulement du stage (via l’outil iObeya®)
  • Validation des acquis des participants en continu (études de cas & exercices d’application)
  • Signature d’une feuille de présence et délivrance d’une attestation de fin de formation pour chaque participant
  • Évaluation de la formation & des formateurs (questionnaire d’évaluation et de satisfaction)
  • Compte rendu de synthèse à l’attention de l’entreprise

Outils pédagogiques

Jeux collectifs & Ateliers pratiques : la Méthode Agile en pratique

Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme de modules

Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), à leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective.
Désinhibition et bien-être des participants sont au rendez-vous. SHU HA RI GAME® Agile method Scrum Spirale Dynamique Obeya-project Intelligence Emotionnelle Techniques de respiration

Documents de référence

Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.

Ressources documentaires

Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)

Déroulement des formations

Sous la forme de Parcours courts (demi-journée) ou de Parcours longs (modules de 3 jours).
Ils sont toujours conçus autour de votre projet d’entreprise
.

Parcours longs

Exemple de Formation 12 Jours – « Bâtir un monde nouveau« 

Module 1 ) – 3 jours : Fédérer les acteurs

  • jour 1 : Se comprendre et comprendre l’autre
  • jour 2 : Donner du sens à son monde et le valoriser
  • jour 3 : Expérimenter un cadre : Pont vers le Futur

Approche et outils pédagogique :

CIDs, Spirale dynamique, SHU HA RI GAME® , Définir ses intentions, Pont vers le Futur

Module 2 ) – 3 jours : Bâtir une stratégie

  • jour 1 : Définir son ambition et la mettre en action, Imagine un monde nouveau, créé un monde nouveau, ouvre un monde nouveau, ferme ton monde actuel
  • jour 2 : Relier les intentions, les actions impactantes, les compétences et acteurs clefs pour réussir
  • jour 3 : Vivre une expérience collective pour construire ensemble sa stratégie et la décliner

Module 3 ) – 3 jours : Segmenter la clientèle

  • jour 1 : Imaginer un nouveau monde, Construire les personas clients, et les segmenter
  • jour 2 : Imaginer la journée d’un client, et les segmenter pour bâtir son offre
  • jour 3 : Expérimenter une première expérience client

Spirale Dynamique, Persona , Journey Map, SHU HA RI GAME® Segmentation & marketing

Module 4 ) : Créer la rupture et co-construire l’offre

  • jour 1 : Expérimentation 1 – Délivre et débrief
  • jour 2 : Expérimentation 2 – Délivre et débrief
  • jour 3 : Expérimentation 3 – Délivre et débrief

Agile Basic, Scrum Sprint design, MVP, SHU HA RI GAME®

Parcours courts

Ateliers Découverte de 3 heures

AGILE EN ACTION
Entrez dans le cycle de vie des produits : Venez découvrir la base du storytelling et du visual management au cours d’une épopée lyrique d’une demi-journée dans lequel vous constituerez la force de frappe d’une entreprise de Deeptech.
GAME COACHING / CREER, INNOVER, CONSTRUIRE
Parce que le jeu permet d’être soi-même : Le game coaching est un atelier “in the box” permettant à une équipe de nouer des liens, appréhender les bases d’un travail en équipe tout en s’amusant. L’équipe découvre la théorie des jeux (= processus d’apprentissage et de réalisation) appliquée aux situations de travail collaboratif. Elle se dote petit à petit d’outils et de jeux de facilitation, utilisable dans son contexte.
Etat C.O.A.C.H : Le management par le cœur
Le leadership autrement : Le management par les émotions devient primordial dans une organisation. La recherche de sens et la mobilisation des équipes demandent à chacun de revoir son mode de dialogue. Construisons ensemble les bases d’un leadership réussi.
Delegation Games
Délégation, Autonomie, Prise de décision : l’autonomie dans le travail est comme un levier d’efficacité et de compétitivité des organisations. Il n’est pas toujours facile pour un manager de savoir comment il est reconnu par ses collaborateurs. Cet atelier vous propose de découvrir un ensemble d’outils pour mesurer et déléguer efficacement.
Agile Basics
Découvrir les principes Agile et la COOPÉTITION : Rien de tel qu’un travail sur les valeurs et principe Agile pour découvrir ses propres ressources et trouver sa forme de coopération. Idéale pour les équipes en préambule d’un travail sur la valeur et pour l’engager dans le changement. À faire en préambule d’un démarrage SCRUM ou Safe, ou de toute organisation dite “Agile”.
Je-Ux, Eg-aux : Pour vous réinventer, Dénouer les conflits…
Modeler une nouvelle organisation à travers un jeu d’acteurs et de systémiques. Vous découvrirez de façon innovante la programmation linguistique (PNL) et l’analyse transactionnelle et bien d’autres choses encore lors de cet atelier, miroir de nos relations entre nos différents JE-ux. C’est un moyen efficace pour vous challenger, vous découvrir en situation réelle et trouver vos repères dans des organisations qui se réinventent, et pourquoi pas créer de nouveaux modèles d’organisations.
Scrum Basics
Découvrir SCRUM en jouant. Rien de tel qu’un jeu de construction atypique pour découvrir comment organiser une équipe SCRUM tout en découvrant les forces de l’équipe. À faire en préambule d’un démarrage Agile ou Safe.
ROC ® : Respirez on change
Une invitation à redécouvrir son potentiel : Inspirée des techniques d’intelligence collective, cet atelier est une véritable préparation à des séances d’idéation, de sprint design ou de Lean start-up.
Révélez vos talents ! Et dites-les …
Détectez vos forces principales
Zone d’excellence et notion de flow
Points forts et compétences-clés
Comment les mettre en valeur : Exploitez vos réussites / Apprenez à pitcher vos réalisations / Exposez vos points forts avec sérénité.
Renforcez votre potentiel relationnel
Diagnostic & état des lieux de la relation
S’entrainer à communiquer efficacement : Changer de point de vue sur une relation tendue / Révéler votre axe de puissance relationnelle / Bien préparer un entretien avec la méthode DESC
Gérez votre stress au quotidien
Les fondamentaux : Comprendre comment agit le stress sur vous / Repérer les signaux d’alarme.
S’entrainer : Exercices – check-up / Apprendre à dire non / Savoir mobiliser ses ressources / gérer ses priorités
Prenez la parole avec assurance
Travail sur la posture et la voix pour avoir de l’impact
Les fondamentaux L’orateur visuel, vocal ou verbal
La posture / Le discours / Préparation / Le public / L’intention / L’entraînement
Formations Agile 3M
Des fondamentaux à l’expérimentation
Approche et programme détaillé
Bondir -Management VUCA
Jongler avec 10 points de résilience
3 jours découverte GRATUIT
18 jours pour approfondir
Les parcours de formations Agile, et Trans’Formations Ago