FORMATIONS DÉTAILS

Objectifs de nos formations

Faire face et assimiler les enjeux de la transformation digitale

Les formations sont dédiées aux personnels et aux équipes dirigeantes des entreprises qui veulent délivrer une valeur business à haute valeur ajoutée. Les Trans’Formations Ago sont des parcours sur mesure pour vous accompagner dans le développement d’un état d’esprit Agile, d’un espace de travail agréable, tout en favorisant l’innovation et l’esprit d’équipe.

Elles font appel à la respiration, à la créativité et au rire de chacun. Elles réinterprètent les relations d’équipes et hiérarchiques au sein de votre entreprise par la Méthode Agile et le concept CIDs.

Les formations Agile accompagnent vos équipes de la certification à la mise en oeuvre à travers un parcours Agile 3M-Méthode, Mindset, Moyens que nous pouvons co-construire avec vous.

Les enjeux & acquisitions :

  • Faire émerger un leadership adapté
  • Manager par l’exemple
  • Conduire une transformation agile et pérenne
  • Amorcer un programme de formation continue

Accueil, suivi et évaluations

Des solutions adaptées aux entreprises de toute taille

Par la pratique simultanée des ateliers de groupe « Live » et le pilotage du projet pédagogique sur le bureau virtuel iObeya®

Nous proposons une expérience immersive unique aux participants qui a pour but de rétablir les liens entre le monde sensible et le monde numérique.

Le Campus externalisé

Les Ateliers « Live » en entreprise ou délocalisés

Les stages de formation sont organisés directement en entreprise ou dans des salles des locaux Kap IT à Massy

Le Campus « virtuel » iObeya ®

C’est une plateforme participative qui permet l’organisation d’ateliers virtuels en temps réel sur plusieurs sites de façon simultanée (jusqu’à 40 postes informatiques )


Suivi continu & Amélioration continue sont au cœur de nos préoccupations

  • Une vue globale et en temps réel du déroulement du stage (via l’outil iObeya®)
  • Validation des acquis des participants en continu (études de cas & exercices d’application)
  • Signature d’une feuille de présence et délivrance d’une attestation de fin de formation pour chaque participant
  • Évaluation de la formation & des formateurs (questionnaire d’évaluation et de satisfaction)
  • Compte rendu de synthèse à l’attention de l’entreprise

Outils pédagogiques

Jeux collectifs & Ateliers pratiques : la Méthode Agile en pratique

Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme de modules

Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), à leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective.
Désinhibition et bien-être des participants sont au rendez-vous. SHU HA RI GAME® Agile method Scrum Spirale Dynamique Obeya-project Intelligence Emotionnelle Techniques de respiration

Documents de référence

Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.

Ressources documentaires

Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)

Déroulement des formations

Sous la forme de Parcours courts (demi-journée) ou de Parcours longs (modules de 3 jours).
Ils sont toujours conçus autour de votre projet d’entreprise
.

Parcours longs

Exemple de Formation 12 Jours – « Bâtir un monde nouveau« 

Module 1 ) – 3 jours : Fédérer les acteurs

  • jour 1 : Se comprendre et comprendre l’autre
  • jour 2 : Donner du sens à son monde et le valoriser
  • jour 3 : Expérimenter un cadre : Pont vers le Futur

Approche et outils pédagogique :

CIDs, Spirale dynamique, SHU HA RI GAME® , Définir ses intentions, Pont vers le Futur

Module 2 ) – 3 jours : Bâtir une stratégie

  • jour 1 : Définir son ambition et la mettre en action, Imagine un monde nouveau, créé un monde nouveau, ouvre un monde nouveau, ferme ton monde actuel
  • jour 2 : Relier les intentions, les actions impactantes, les compétences et acteurs clefs pour réussir
  • jour 3 : Vivre une expérience collective pour construire ensemble sa stratégie et la décliner

Module 3 ) – 3 jours : Segmenter la clientèle

  • jour 1 : Imaginer un nouveau monde, Construire les personas clients, et les segmenter
  • jour 2 : Imaginer la journée d’un client, et les segmenter pour bâtir son offre
  • jour 3 : Expérimenter une première expérience client

Spirale Dynamique, Persona , Journey Map, SHU HA RI GAME® Segmentation & marketing

Module 4 ) : Créer la rupture et co-construire l’offre

  • jour 1 : Expérimentation 1 – Délivre et débrief
  • jour 2 : Expérimentation 2 – Délivre et débrief
  • jour 3 : Expérimentation 3 – Délivre et débrief

Agile Basic, Scrum Sprint design, MVP, SHU HA RI GAME®

Parcours courts

Ateliers Découverte de 3 heures

AGILE EN ACTION
Entrez dans le cycle de vie des produits : Venez découvrir la base du storytelling et du visual management au cours d’une épopée lyrique d’une demi-journée dans lequel vous constituerez la force de frappe d’une entreprise de Deeptech.
GAME COACHING / CREER, INNOVER, CONSTRUIRE
Parce que le jeu permet d’être soi-même : Le game coaching est un atelier “in the box” permettant à une équipe de nouer des liens, appréhender les bases d’un travail en équipe tout en s’amusant. L’équipe découvre la théorie des jeux (= processus d’apprentissage et de réalisation) appliquée aux situations de travail collaboratif. Elle se dote petit à petit d’outils et de jeux de facilitation, utilisable dans son contexte.
Etat C.O.A.C.H : Le management par le cœur
Le leadership autrement : Le management par les émotions devient primordial dans une organisation. La recherche de sens et la mobilisation des équipes demandent à chacun de revoir son mode de dialogue. Construisons ensemble les bases d’un leadership réussi.
Delegation Games
Délégation, Autonomie, Prise de décision : l’autonomie dans le travail est comme un levier d’efficacité et de compétitivité des organisations. Il n’est pas toujours facile pour un manager de savoir comment il est reconnu par ses collaborateurs. Cet atelier vous propose de découvrir un ensemble d’outils pour mesurer et déléguer efficacement.
Agile Basics
Découvrir les principes Agile et la COOPÉTITION : Rien de tel qu’un travail sur les valeurs et principe Agile pour découvrir ses propres ressources et trouver sa forme de coopération. Idéale pour les équipes en préambule d’un travail sur la valeur et pour l’engager dans le changement. À faire en préambule d’un démarrage SCRUM ou Safe, ou de toute organisation dite “Agile”.
Je-Ux, Eg-aux : Pour vous réinventer, Dénouer les conflits…
Modeler une nouvelle organisation à travers un jeu d’acteurs et de systémiques. Vous découvrirez de façon innovante la programmation linguistique (PNL) et l’analyse transactionnelle et bien d’autres choses encore lors de cet atelier, miroir de nos relations entre nos différents JE-ux. C’est un moyen efficace pour vous challenger, vous découvrir en situation réelle et trouver vos repères dans des organisations qui se réinventent, et pourquoi pas créer de nouveaux modèles d’organisations.
Scrum Basics
Découvrir SCRUM en jouant. Rien de tel qu’un jeu de construction atypique pour découvrir comment organiser une équipe SCRUM tout en découvrant les forces de l’équipe. À faire en préambule d’un démarrage Agile ou Safe.
ROC ® : Respirez on change
Une invitation à redécouvrir son potentiel : Inspirée des techniques d’intelligence collective, cet atelier est une véritable préparation à des séances d’idéation, de sprint design ou de Lean start-up.
Révélez vos talents ! Et dites-les …
Détectez vos forces principales
Zone d’excellence et notion de flow
Points forts et compétences-clés
Comment les mettre en valeur : Exploitez vos réussites / Apprenez à pitcher vos réalisations / Exposez vos points forts avec sérénité.
Renforcez votre potentiel relationnel
Diagnostic & état des lieux de la relation
S’entrainer à communiquer efficacement : Changer de point de vue sur une relation tendue / Révéler votre axe de puissance relationnelle / Bien préparer un entretien avec la méthode DESC
Gérez votre stress au quotidien
Les fondamentaux : Comprendre comment agit le stress sur vous / Repérer les signaux d’alarme.
S’entrainer : Exercices – check-up / Apprendre à dire non / Savoir mobiliser ses ressources / gérer ses priorités
Prenez la parole avec assurance
Travail sur la posture et la voix pour avoir de l’impact
Les fondamentaux L’orateur visuel, vocal ou verbal
La posture / Le discours / Préparation / Le public / L’intention / L’entraînement
Formations Agile 3M
Des fondamentaux à l’expérimentation
Approche et programme détaillé
Bondir -Management VUCA
Jongler avec 10 points de résilience
3 jours découverte GRATUIT
18 jours pour approfondir
Les parcours de formations Agile, et Trans’Formations Ago