Aller au contenu principal
In imago coaching – Management stratégique-culture client – valeurs AGILE

In imago coaching – Management stratégique-culture client – valeurs AGILE

Manager Autrement

  • Manager Autrement
  • Coup d’œil digital !
  • Imagobooks – La collection In Imago
  • Contact
  • Campus Ago !
  • Fr
    • En

Étiquette : Rétrospective

  • retrospective :Pourquoi les rétropectives s'essouflent
    Posted on 15 octobre 202429 octobre 2024

    1. Le piège du "parler sans agir" ou espace de décompression ?2. Le temps : un ennemi invisible...

  • Rétrospective Agile le guide
    Posted on 22 août 202422 août 2024

    Rétrospective agile, le guideDéroulement de la rétrospective en 6 étapes1.Introduction (10 minut...

THÉMES

  • Accompagner, Transformer (35)
    • booster votre énergie (6)
    • vers une Entreprise X0 (8)
    • Entreprises résilientes (5)
  • Retour d'Expérience (36)
    • Les déambulations de Romain (9)
  • Formations (18)
  • Management stratégique et Leadership (48)
  • Culture Client (25)
  • Transformation d’entreprise, 4 leviers CIDs (5)
  • Agile en Centre Val de Loire (4)
  • Transformation digitale (36)
  • ReSPect (10)
  • Maturation Lab (68)
    • Retour à soi (10)
    • Game coaching et facilitation (58)
    • Notes (2)
  • Agilité (40)
    • Le Manifeste Agile (12)
    • valeurs (1)
    • Principes (8)
  • Mots clefs (222)
    • Focus Extensio- Transformation de l'organisation (104)
    • Focus Mago- transformation individuelle (46)
    • Focus Intensio- transformation de l'équipe (71)
    • développement personnel (16)
    • terminologie (2)
    • Non classé (12)

Étiquettes

  • 2020
  • accompagnement
  • Agile
  • Agile Leader
  • Agile manifesto
  • Agile tools
  • agilité
  • Business Intelligence
  • C.I.D.s
  • collaboration
  • conseil en management
  • Decideur
  • Delegation Poker
  • Developpement d'équipe
  • Digital
  • Décideurs
  • entreprise
  • Executive coaching
  • focus extensio
  • focus intensio
  • focus intensio
  • focus mago
  • harmocratie
  • in imago
  • intelligence emotionnelle
  • Jurgen Appelo
  • leadership
  • Lean tools
  • Lego organisation
  • management
  • Management stratégique
  • management vivant
  • Numérique
  • outils Lean
  • principes
  • Robert Dilts
  • Safe
  • SCRUM
  • spirale dynamique
  • terminologie
  • transformation disruptive
  • transmutation
  • valeurs
  • Visuel Management
  • équipe

FOCUS

Santé organisationnelle, c’est quoi ?

🧠 Qu’est-ce que la santé organisationnelle ? Tu as déjà bossé dans un environnement toxique ? Ambiance tendue,…

🔵 Déambulation de Romain – KVI Épisode 5 : bilan

Et si les chiffres racontaient une histoire ? Romain fait le bilan d’un cycle de 4 semaines. Il…

🟣 Déambulation de Romain – Épisode 4 : KVI – la data miroir

Mot-clé : indicateurs | Thématique : ajuster en marchant, pivoter si besoin KVI- Quand la data devient un…

Gouvernance des données : révélateur des tensions invisibles

Derrière les flux de données se jouent des dynamiques organisationnelles profondes. Et si la gouvernance des données devenait…

KVI indicateurs clés de valeur

Tu prépares un mémoire sur les indicateurs de performance ? Tu veux aller plus loin que les chiffres…

NEWSLETTER

loader




Email Address*

Name

Demandez un devis / contact
Un conseil
Devenir membre in imago

UN PROCESSUS CERTIFIÉ QUALOPI

In Imago a obtenu la certification qualité au titre des catégories d’actions suivantes : formations

popit
Manager autrement, le livre; Manager c'est dépasser

  • Rétrospective agile, le guide
    • Déroulement de la rétrospective en 6 étapes
    • 1.Introduction (10 minutes)
    • 2. Réflexion sur les événements récents (20 minutes)
  • Matrice Pluie et Rayons
    • 3.Analyse approfondie : les « 5 Pourquoi » (25 minutes)
    • 4.Identification des actions (30 minutes)
    • 5.Conclusion et engagement (5 minutes)
    • 6.Feedback sur la rétrospective (5 minutes)
  • Principes à respecter pour éviter la sur-action et le désengagement de l’équipe
  • Comment animer une rétrospective Agile ?

La rétrospective agile est un outil clé pour mettre en place une amélioration progressive et constante.

Ces rétrospectives mises en pratiques régulièrement génèrent des actions qui viennent s’ajouter à une file d’attente (backlog) déjà importante, créant parfois lassitude et agacement des équipes.

Pour maximiser leur efficacité, il est crucial de structurer ces sessions de manière à favoriser l’amélioration continue tout en respectant le rythme soutenable de l’équipe.

Si cet aspect de « surcharge » n’est pas pris en compte, ce rituel est abandonné. C’est un indicateur, que l’agilité de l’équipe est en train de s’essouffler.

Rétrospective agile, le guide

Déroulement de la rétrospective en 6 étapes

Cliquer sur la flèche pour dérouler le guide

Rétrospective le guide
intro
Déroulement rétrospective, étape 1

1.Introduction (10 minutes)

  • Fixer le cadre : rappeler les objectifs et les règles de base.

  • Tour de table rapide pour partager l’état d’esprit.

2. Réflexion sur les événements récents (20 minutes)

  • Identifier les points positifs et les axes d’amélioration.

  • Utiliser une matrice « Pluies et Rayons de soleil ».

  • Uiliser la matrice pour optimiser la valeur de vos améliorations

Matrice Pluie et Rayons

La matrice pluie et rayons est une matrice d’Eisenhower permettant la classification des améliorations en fonction de la valeur apportée.

Matrice Pluie et Rayon
Adaptation de la matrice d’Eisenhower

Plus les améliorations sont au soleil, plus elle apporte de rayonnement.

3.Analyse approfondie : les « 5 Pourquoi » (25 minutes)

  • Sélectionner dans la matrice lesaméliorations à plus forte valeur ajoutée

  • Sélectionner le sujet préocupant au moins 10% des membres de l’équipe

  • Appliquer les « 5 pourquoi » pour trouver la cause racine.

    • Voir également ici d’autres typologies de résolution de pb

4.Identification des actions (30 minutes)

Limiter à 2-3 actions par rétrospective pour éviter la surcharge.

Prioriser les actions selon leur impact et leur faisabilité.

Définir des actions spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporelles.

Chaque membre s’engage sur une action ou une résolution.

5.Conclusion et engagement (5 minutes)

Chaque membre s’engage sur une action ou une résolution.

6.Feedback sur la rétrospective (5 minutes)

Recueillir rapidement les retours sur la session pour améliorer les futures rétrospectives.

Principes à respecter pour éviter la sur-action et le désengagement de l’équipe

  1. Limiter les actions à un nombre réaliste pour éviter de surcharger l’équipe.

  2. Prioriser la valeur : concentrer les efforts sur les actions ayant le plus grand impact.

  3. Maintenir un rythme durable : respecter la capacité de l’équipe pour éviter le burn-out.

  4. Suivi des actions : réévaluer régulièrement les actions pour s’assurer qu’elles apportent une valeur ajoutée.

En structurant vos rétrospectives de cette manière, vous assurez non seulement une amélioration continue, mais aussi un développement durable, en ligne avec le principe 8 du Manifeste Agile. Respecter le rythme de l’équipe est essentiel pour garantir la durabilité et l’efficacité des processus agiles.

Cet article vous offre un cadre clair pour mener vos rétrospectives tout en respectant les principes fondamentaux de l’agilité. Pour approfondir, consultez le lien suivant sur le principe 8 du Manifeste Agile ici.

Comment animer une rétrospective Agile ?

Cliquez sur le bouton pour découvrir une technique d’animation

Rétrospective

Abonnez -vous pour téléchargez Agile rétrospective le guide

You need to be logged in to view the rest of the content. Veuillez Log In. Not a Member? Nous Rejoindre
In Imago Coaching : Accompagner les hommes & Transformer les organisations
Dominique POPIOLEK-OLLÉ

Transformation Leader, Agile Coach & Motivational Coach

S.A.S.U In Imago • 15, rue d’Estienne d’Orves • 91 370 Verrières-le-Buisson • TÉL. +33 (0) 6 31 82 92 87 - © 2018/2022

fb in f6
  • Politique de confidentialité
  • mentions légales