💡 Question : Vous rencontrez des problèmes dans l’un de vos projets et cherchez une solution efficace ?
🚀 Misez sur l’équipe Agile!
- Problèmes solutionnés
- Produits finis à chaque itération.
- Actions synchronisées
- Objectifs communs qui donnent du sens à notre quotidien
💥 Réponse : Organisez votre équipe en trouvant des volontaires partageant les mêmes problématiques et lancez-vous ensemble dans un nouveau cadre Agile.
Organisez l’équipe autour d’un objectif commun
Découvrez comment avec notre e-book, starter
Pendant la majeure partie de ma carrière, j’ai été directeur de projets et formateur puis, coach Agile et formateur. Ce qui m’a permis d’acquérir des connaissances intéressantes du point de … 💥 Astuce : Pour déceler les dysfonctionnements et faire progresser votre équipe, posez-vous les bonnes questions !
- Quelle est la mission de l’équipe et ses objectifs à court et moyen terme ?
- À quelle fréquence livre-t-elle des produits ou services à ses utilisateurs ?
- Quels sont les derniers résultats obtenus et les réussites récentes de l’équipe ?
- Quelle est sa place dans l’organisation et ses dépendances décisionnelles ?
- Qui sont les porte-voix des utilisateurs et de l’organisation au sein de l’équipe ?
- Comment sont définies les priorités et les règles de travail au quotidien ?
- L’auto-organisation est-elle encouragée et mise en pratique ?
⚡ En quelques années, Agile et les technologies ont révolutionné l’organisation du travail en développement logiciel et au-delà.
💪 Mettez en place un coaching Agile pour ancrer les rôles et favoriser l’auto-organisation de votre équipe. Vous verrez ainsi émerger une dynamique motivante et une culture de travail collaborative.
Agile, le véritable atout est l’équipe. Se lancer est une véritable expérience et un changement de paradigme dans l’organisation de l’équipe. Assurez vous d’être motivé. Voyez grand et commencez petit.
- Passer d’un mode de pensée processus à un mode de pensée résultat (produit fini à chaque itération)
- Redonner du sens à vos actions quotidiennes
- Etre acteur de vos journées
- Comment sont définies les priorités ?
- Quelles sont les règles et standards applicables ? Sont-ils appliqués ? Challengés ? Si oui, Comment ?
💥 Agilité : le carburant de l’efficacité c’est l’équipe!
🚀 Avec ses pratiques agiles, elle offre des ESPACES pour se CONCENTRER et S’ALIGNER ! 💼💪
Manager dans un environnement complexe
Bondir est une déclinaison en 10 points de résilience. C’est une manière simple pour aborder l’organisation et découvrir les différentes interactions entre toutes les parties prenantes. C’est une invitation à … L’équipe Agile
Dans une équipe Agile, il n’y a pas de hiérarchie et les rôles sont de préférence tournants afin d’éviter de créer des goulets d’étranglement. Poser un cadre rassurant, sans enjeu pour démarrer et éviter toute pression sur l’équipe.
Dans un second temps, vous prendrez plaisir à l’Agilité et opterez pour ce système d’organisation pour motiver vos équipes, innover sur vos produits, sortir de l’obsolescence vos réseaux et applications…
Aussi, la définition des rôles sera un premier travail bénéfique, en inscrivant clairement comment chaque membre de l’équipe fait pour faire avancer l’organisation vers sa mission.
L’ancrage des rôles et attributions
Les organisations et les individus s’approprient rapidement les rôles de Product Owner et Scrum Master.
Ce que le coach va accompagner dans la mise en place c’est l’animation des rituels et la notion de travailler ensemble, hors hiérarchie.
L’ancrage des rôles va se faire au fur-et-à mesure que l’équipe délivre de la valeur posant ainsi les bases de sa capacité à s’auto-organiser. L’équipe devient ainsi autonome.
🌟 Grâce à des sprints bien cadencés, l’équipe se focalise sur des tâches essentielles, sans distractions inutiles ! ⏰💡
💥 L’auto-organisation agile permet à chaque membre d’apporter sa touche unique à l’équipe ! 🌈💪
Pour vous aider à bien démarrer
🌟 En adoptant Agile et Scrum, vous stimulerez l’innovation, améliorerez vos produits et dynamiserez votre organisation pour réussir dans un environnement complexe. L’engagement fort de l’équipe est la clé de votre succès ! Soyez audacieux et révolutionnez votre approche avec l’Agilité ! 💪🚀
Scrum et les rituels
Le rituel est créateur de lien, il remet l’humain au cœur des processus. C’est en ce sens que SCRUM a embarqué des routines. Les routines, rituels proposés comme un guide … Animer l’équipe
Coaching clinique, coaching de pairs, flash coaching, coaching tournant sont autant de techniques issues du coaching professionnel que l’on peut détourner et utiliser pour accompagner l’équipe et créer ainsi les … Continuer la lecture de « Accompagner l’équipe Agile : l’apport du coaching »
Gérer les demandes
💼 En Agilité, la gestion des flux est la clé pour livrer vos produits, services et applications de manière régulière et percutante ! Scrum confie cette mission stratégique au Product Owner, qui devient la voix de votre équipe et le lien essentiel avec les utilisateurs ! 🎯
💪 Le Product Owner représente le cœur battant de votre équipe, en clarifiant les besoins des utilisateurs pour orienter votre démarche vers le succès ! 🚀 Pas à pas, les parties prenantes sont embarquées dans ce changement d’organisation palpitant !
🌟 En tant que Scrum Master, je joue un rôle primordial pour rendre légitime le rôle du Product Owner au sein de l’organisation. Je m’assure que cette personne est parfaitement à l’aise et je lui offre tout mon soutien ! 💥
Et la dev Team, alors ?
💪 Le rôle de la Dev Team en Agilité est tout simplement VITAL ! 🚀 Cette équipe incroyable est la pièce maîtresse de la réussite de votre projet ! 💼
🌟 Leur mission ? Transformer les idées en réalité, concrétiser les rêves en produits finis !
🏆 Elle collabore main dans la main avec le Product Owner pour s’assurer que les fonctionnalités livrées ont une valeur incroyable pour les utilisateurs. 💎
Comment gérer vos priorités ? La Gestion de la demandes
🌪️ En matière de gestion de la demande, trois hypothèses s’affrontent !
🎯 Hypothèse 1 – Le mode « push »
On pense que pour accomplir une tâche de manière optimale, il faut la confier à une personne spécialiste dans ce domaine. La répartition des tâches est ainsi dictée par une autorité centrale. Pour que ça marche, il faut que cette personne ait toutes les informations nécessaires à sa réalisation. 🔑
💡 Hypothèse 2 – Le mode « pull individualisé »
Chaque membre de l’équipe prend les tâches dans une file d’attente, un véritable tourbillon d’activités. Cette approche est courante dans les flux d’activité de support, où il faut répondre rapidement aux demandes des utilisateurs. Cependant, cela peut entraîner un manque de prise de recul collective, avec un flux de travail variable et des blocages fréquents. 🌪️
⚡ Hypothèse 3 – L’Agilité selon Scrum
Plongez-vous dans le monde des rôles Agile pour déployer des habitudes de travail collaboratif et converger vers un objectif commun.
Gérez le flux des demandes en vous focalisant sur les besoins des utilisateurs ! 💪
Décomposer la valeur
💥 Décomposer la valeur, c’est dévoiler le secret de la réussite en Agilité ! 🌟 Partager ce qu’il faut faire avec les utilisateurs et les développeurs est une chose, mais ce qui compte vraiment, c’est l’ALIGNEMENT sur la valeur ! 💎
🤔 Vous vous demandez pourquoi tant d’hypothèses et de doutes planent autour des fonctionnalités et des idées de produits ? Le Product Owner peut parfois se tromper sur l’intérêt d’une fonctionnalité, tout comme les utilisateurs peuvent se tromper sur la vision globale du produit. Les développeurs aussi peuvent sous-estimer les difficultés techniques. 🤯
💡 Plutôt que de parier gros et de vous retrouver face à des écarts trop tard, adoptez la magie de l’approche itérative et incrémentale ! Découvrez comment dans notre Agile Univers 🌌 Procédez par petits pas, en avançant pas à pas, en apprenant, en vous adaptant et en vous alignant fréquemment. 🚀
Avancer au bon rythme. A un rythme soutenable.
Avec Scrum, la coordination des activités des différentes parties prenantes s’effectue à un rythme constant.
Les rituels ou routines permettent de synchroniser au sein de l’équipe les différentes activités à mener entre deux périodes de temps.
🎯 Alors, prêts à braver l’inconnu, à explorer l’incertain et à dévoiler la valeur cachée ? Embarquez dans cette aventure Agilité pour des résultats éblouissants ! 🚀🌈
Le monde de l’entreprise nous confronte quotidiennement à la nécessité de prendre des décisions justes, des décisions éclairées. Cependant, notre nature humaine et les biais cognitifs auxquels nous sommes sujets … Découvrez l’ensemble de notre analyse au travers notre interprétation du Manifeste Agile