AGILE et vous !

REX, jeux et coaching : l’agilité comme vous ne l’avez jamais jouée
Retours concrets, tips utiles et jeux testés pour accompagner vos équipes autrement.

REX, jeux et coaching : l’agilité comme vous ne l’avez jamais jouée !

Agile et vous rassemble les retours d’expérience, les tips utiles, les jeux testés et tous nos articles de blog Agile pour accompagner vos équipes autrement.

Agile et vous- tips & Ateliers

Mago, coaching 11 competences

Les 11 compétences du coach ICF

Les 11 compétences du coach ICF- International Coaching Federation se déclinent en 4 dimensions : I – Etablir les fondations du contrat de coaching 1. Respecter les normes éthiques et …

Product box vision produit équipe

Product box : Construire sa vision produit

Qu’est-ce qu’une vision produit ? La vision améliore la clarté, que vous gériez un système ou que vous construisiez quelque chose de complètement nouveau. Une vision favorise un état d’esprit …

Codev; co developpement

Le co développement pour booster vos organisations

Comprendre le Co développement Fonctionnement et Bénéfices Mise en œuvre du Co développement Pour un atelier Pour créer un groupe de pairs Guide pour un atelier de Co developpement de …

Ux design, parcours client, UX, UI

UX Design et parcours client

 » La Culture client est la pierre angulaire des transformations organisationnelle et numérique des entreprises » Dominique Popiolek Ollé Pourquoi l’expérience client, l’expérience utilisateur, l’expérience individuel est devenu le centre de nos transformations ? …

UX design

6 exemples pour créer une bonne UX

Personnaliser les recherches comme Google Proposer des offres pertinentes comme Uber Eats Donner rapidement l’accès aux informations comme le Store de Google Connaître ses utilisateurs sur le bout des doigts …

Agile et vous – Retour d’Expérience

Scrum Master et management visuel : Retour sur un atelier chaotique

Hier, dans le cadre d’une formation Scrum Master, quelque chose de remarquable s’est…

Transformation à l’Échelle : Un Pari Nécessaire pour les Entreprises Historiques ?

En tant que coach agile à l’échelle, je me heurte souvent à une…

Agilité en entreprise : Un métier, une philosophie

Découvrez le rôle clé de l’Agilité dans les entreprises d’aujourd’hui, explorant ses multiples…

La gestion vivante organique : une culture d’entreprise florissante

La Fleur de Vie d’un Business Organique : Comment Adopter une Approche de…

Tips pour un management Agile

Les ebooks compilent un ensemble d’articles essentiels pour comprendre et à mettre en œuvre avec succès une transformation Agile dans votre organisation.

Postface — Du doute à l’architecture décisionnelle

Lorsque j’ai commencé à écrire La traversée du doute, je ne savais pas que j’étais en train de…

Agile : 4 valeurs / 12 principes

Les 4 valeurs de l’Agilité se déclinent en 12 principes.  Au fur-et-à-mesure, que je les aborde dans les…

Votre culture client pas à pas

En résumé Changer la culture d’entreprise ne se décrète pas! Elle fait suite à un évolution de son…

IN IMAGO starter

Pendant la majeure partie de ma carrière, j’ai été directeur de projets et formateur puis, coach Agile et…

Comprendre les flux d’énergie et leur impact dans nos systèmes organisationnels

Avez-vous déjà pris le temps d'observer les flux d'énergie qui circulent au sein des équipes et entre les…

Architecture décisionnelle : du doute à la maturité décisionnelle à l’ère de l’IA

Pourquoi la maturité décisionnelle est devenue stratégique Pendant plus de dix ans, j’ai accompagné des équipes et des…

Le monde d’après, impact du numérique

Le monde d’après se construit autour et avec un fort impact du numérique. L’impact du numérique, une façon…


Actu Agile

Livrer n’est pas décider

Une équipe produit-tech livre une fonctionnalité jugée prioritaire. Elle passe en production. Personne…

Agile : organiser l’équipe

💡 Question : Vous rencontrez des problèmes dans l’un de vos projets et…

Gouvernance, Résilience et transformation

Gouvernance, résilience et transformation d’entreprise sont des concepts de plus en plus importants…