Le servant Leader est en Agile ce qu’est le manager/coordinateur dans une équipe projet
Afin de mener à bien sa mission, le servant Leader, le manager de projet, débutant ou confirmé, doit utiliser des outils fiables qui lui feront gagner en temps et en efficacité.
Ce kit répertorie 21 fiches pour vous accompagner tout au long du cycle de vie de votre projet au déploiement de vos équipes Agile. C’est une aide précieuse pour passer de la posture de coordinateur de l’équipe projet à la posture de servant leader.
Definitions , rappels
1- Le chef de Projet anticipe et planifie , en fonction d’un cahier des charges, les différentes étapes nécessaires dans la production d’un nouveau produit ou service. Il coordonne l’équipe de manière à ce que ‘ensemble des étapes planifiées respectent les coûts et délais prévus.
2-Le servant Leader est un leader ou un manager au service de ses subordonnés pour les aider à accomplir l’objectif commun. Il marque ainsi une transition dans les modèles managériaux par la rupture des liens de subordination traditionnels dans la priorisation des interactions entre les parties prenantes d’une organisation.
3-Le triangle ci-dessous montre en quoi l’approche Agile diffère dans la manière d’appréhender les projets en modifiant peu à peu, le mindset-état d’esprit des équipes et les moyens mis en œuvre dans la réalisation des projets.
En Agile, les équipes se focalisent sur le résultat produit, et non sur le processus. Elles intègrent au fur et à mesure les contraintes de coûts, l’enjeux de livraison et le scope. Les contraintes traditionnelles en gestion de projets sont vues comme une variable de livraison. Les changements demandés par le client sont appréhendés sur le principe avec plus de flexibilité, comme une opportunité de changement.
Un kit pourquoi faire ?
Valeurs Agile, et gestion de projets
Le nom change, les approches restent
En fonction du contexte, et des besoins de traçabilité, le servant Leader ou le coordinnateur projet a besoin de rassembler, de voir loin et de démarrer petit.
Une bonne synthèse permet d’aller à l’essentiel et de chasser l’inutile dégageant ainsi la valeur ajoutée produite.
Contenu détaillé du Kit du servant Leader
Ce kit comprend 21 fiches pratiques pour vous accompagner d’un management pyramidale vers une posture réflexive de chef d’orchestre, de coach ou d’animateur d’équipes.
Une approche complète pour passer d’une culture projet à une culture produit.
Le kit est téléchargeable sur le site des éditions ENI
| Modèles | Description | Appréhender les différentes cultures | Templates |
| Du Chef de Projet au Servant Leader Agile | De la culture Projet à la culture Agile | ||
| 1-Sélection des projets | Etablir une étude d’opportunité et les bases d’une gouvernance pour sélectionner des projets Mettre en place un backlog équitable et performant | 1-Etude d’opportunité 2-Backlog projet 3-Charte de projet 4-Registre des parties prenantes/ Matrice Pouvoir/Intérêt 5-Plan de Communication 6-Macro-planning 7-Registre des risques 8-Matrice des risques | |
| 2-Gérer un projet | La Méthode des 3P– Production, Préparation, Process au 5 clefs du e- marketing, | 9-Réunion de lancement 10-Expression des besoins 11-Matrice des exigences 12-Cahier des charges 13-Proof Of Concept POC 14-Matrice des compétences 15-Matrice des exigences 16-Matrice RACI 17-Diagramme de GANTT 18-Plan de projet 19-Plan de charge 20-Suivi des actions 21-Suivi des livrables 22-Plan de tests 23-Cahier de recette 24-Registre demandes de changements 25-Tableau de bord 26-Rapport de suivi de projet 27-Rapport Flash | |
| 3-Piloter le projet | 28-Comité de projet 29-Comité de pilotage 30-PV de réception des livrables 31-Bilan de projet | ||
| 4-Piloter l’équipe | Gérer la transition entre la culture projet et la culture Agile | 32-Comprendre le Manifeste Agile 34-Comprendre les évolutions du Management 35-Le planning Poker 36-Scrum et ses rituels | 34-Le Scrum board 35-Le Kanban Board 36-Le PI Planning 37-La boîte à outils du Manager |
| 5-Expérimenter | 41-Le système Lean 42-La culture Agile | 38-Le Design Challenge 39-Le Lean Start-up 40-Pitchez vous 43-Customer Experience 44-Operational Agility | |
| 6-Ancrer | 45-Business Culture 46-Workforce Enablement | ||
| 7-Capitaliser | 47-Digital Technologie Integration | ||