Le Kit du Servant Leader Agile – In Imago Starter#1

Le Kit du Servant Leader Agile – In Imago Starter#1

Le servant Leader est en Agile ce qu’est le manager/coordinateur dans une équipe projet

Afin de mener à bien sa mission, le servant Leader, le manager de projet, débutant ou confirmé, doit utiliser des outils fiables qui lui feront gagner en temps et en efficacité. 

Ce kit répertorie 47 outils et modèles pour vous accompagner tout au long du cycle de vie de votre projet au déploiement de vos équipes Agile. C’est une aide précieuse pour passer de la posture de coordinateur de l’équipe projet à la posture de servant leader.

Definitions , rappels

1- Le chef de Projet anticipe et planifie , en fonction d’un cahier des charges, les différentes étapes nécessaires dans la production d’un nouveau produit ou service. Il coordonne l’équipe de manière à ce que ‘ensemble des étapes planifiées respectent les coûts et délais prévus.

2-Le servant Leader est un leader ou un manager au service de ses subordonnés pour les aider à accomplir l’objectif commun. Il marque ainsi une transition dans les modèles managériaux par la rupture des liens de subordination traditionnels dans la priorisation des intéractions entre les parties prenantes d’une organisation.

3-Le triangle ci-dessous montre en quoi l’approche Agile diffère dans la manière d’appréhender les projets en modifiant peu à peu, le mindset-état d’esprit des équipes et les moyens mis en œuvre dans la réalisation des projets.

En Agile, les équipes se focalisent sur le résultat produit, et non sur le processus. Elles intègrent au fur et à mesure les contraintes de coûts, l’enjeux de livraison et le scope. Les contraintes traditionnelles en gestion de projets sont vues comme une variable de livraison. Les changements demandés par le client sont appréhendés sur le principe avec plus de flexibilité, comme une opportunité de changement.

Formation Agile 3M, Valeurs Agile, management par la valeur
Le triangle Agile met le point focal sur la valeur livrée en intégrant qualité et contraintes vs un triangle traditionnel qui focalise sur le périmètre de réponse dans les délais et les coûts tenus. Cela montre le glissement de posture nécessaire entre le coordinateur projet, et le servant Leader.

Un kit pourquoi faire ?

Valeurs Agile, et gestion de projets

Le monde du projet s’est adapté à un environnement plus volatile, a un besoin de réactivité, au time-to-market. Adopter les valeurs Agile n’est pas en opposition avec la gestion de projet, c’est une mise en mouvement pour revoir son organisation, une manière de visiter ses processus et sa culture d’entreprise.

Le nom change, les approches restent

En fonction du contexte, et des besoins de traçabilité, le servant Leader ou le coordinnateur projet a besoin de rassembler, de voir loin et de démarrer petit.

Une bonne synthèse permet d’aller à l’essentiel et de chasser l’inutile dégageant ainsi la valeur ajoutée produite.

Contenu détaillé du Kit du servant Leader

47 outils et modèles pour vous accompagner dans votre transition de la culture projet à la culture agile.

cycle de vie de projet
De la culture projet à…
ModèlesDescriptionAppréhender les différentes culturesTemplates
Du Chef de Projet au Servant Leader AgileDe la culture Projet à la culture Agile

1-Sélection des projetsEtablir une étude d’opportunité et les bases d’une gouvernance pour sélectionner des projets
Mettre en place un backlog équitable et performant
1-Etude d’opportunité
2-Backlog projet
3-Charte de projet
4-Registre des parties prenantes/ Matrice Pouvoir/Intérêt
5-Plan de Communication
6-Macro-planning
7-Registre des risques 
8-Matrice des risques
2-Gérer un projetLa Méthode des 3P– Production, Préparation, Process

au 5 clefs du e- marketing,

9-Réunion de lancement
10-Expression des besoins
11-Matrice des exigences
12-Cahier des charges
13-Proof Of Concept POC
14-Matrice des compétences
15-Matrice des exigences
16-Matrice RACI
17-Diagramme de GANTT
18-Plan de projet
19-Plan de charge
20-Suivi des actions
21-Suivi des livrables
22-Plan de tests
23-Cahier de recette
24-Registre demandes de changements
25-Tableau de bord
26-Rapport de suivi de projet
27-Rapport Flash
3-Piloter le projet28-Comité de projet
29-Comité de pilotage
30-PV de réception des livrables
31-Bilan de projet
4-Piloter l’équipeGérer la transition entre la culture projet et la culture Agile
32-Comprendre le Manifeste Agile
34-Comprendre les évolutions du Management
35-Le planning Poker
36-Scrum et ses rituels


34-Le Scrum board
35-Le Kanban Board
36-Le PI Planning
37-La boîte à outils du Manager

5-Expérimenter
41-Le système Lean
42-La culture Agile
38-Le Design Challenge
39-Le Lean Start-up
40-Pitchez vous
43-Customer Experience
44-Operational Agility
6-Ancrer45-Business Culture
46-Workforce Enablement
7-Capitaliser
47-Digital Technologie Integration
Les outils du chef de projet et du servant Leader
…La culture Agile